摘要：随着市场经济的发展，建筑行业也随之发展，虽实际发展中出现各种问题，但仍有着良好的发展趋势。对于建筑工程来讲，施工质量、安全一直是建筑行业的关注重点，然要想提高建筑工程的施工质量，需重视施工技术管理。下面，本文从建筑工程施工技术管理现状出发，总结提高施工技术管理的重要性和措施。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性；措施
在城市化建设速度加快的现阶段，作为基础性的产业，建筑行业占据地位越来越重要。与此同时，建筑行业的市场竞争日益激烈。建筑行业要想在这种情况下站稳脚跟，必须合理管控施工技术，组建综合实力强的建筑团队，提高市场竞争力。
1、建筑工程施工技术管理现状
1.1管理系统不完善
多数情况下，建筑施工单位都存在管理系统不完善的现象。当前，建筑行业多实施总分包制，实际施工中，分包方、总包方需及时交流，且在施工中密切配合。但从实际来看，工程施工中普遍存在交流不及时现象，发生原因为管理系统不完善。同时，施工中还会出现随意堆放材料现象，无论是材料入库，还是材料存储，都会出现不必要的损失，不但耽误工程施工，还影响施工质量，降低经济效益[1]。
1.2管理机制不健全
一般来讲，施工技术管理中出现问题的原因是未明确划分职责，间接导致部分施工项目不存在参与人员，或部分项目由多人共同管理。由此可见，将施工技术用于工程施工时，若不存在规范性的技术，未落实到底工程要求，就是使工程施工技术管理体系不完善。同时，工程施工中未明确安全责任人，导致无法将责任落到人，降低施工人员的责任意识，情况严重时还会出现违章操作现象。另外，施工前未进行安全教育培训，未按时检查防护设施。上述现象的出现都和管理机制不健全相关。
1.3监督管理不合理
建筑工程施工中，施工单位多存在轻视监督管理，重视施工建设的现象。工程施工中，无论是施工人员，还是管理人员，都未按照相关规范正确施工，仅将施工技术管理作为宣传语。即便实际施工中进行了相关监管，也只是单纯的走形式，未按照规范施工。长此以往，施工人员就会出现工作不负责，不按照施工操作施工的现象，导致安全事故频繁发生，降低施工质量。另外，因施工人员文化水平参差不齐，专业素质差，再加上管理人员未监管，造成工程返工，增加施工成本[2]。
2、提高建筑工程施工技术管理的重要性和措施
2.1提高建筑工程施工技术管理的重要性
①提高建筑企业的管理水平。施工技术管理作为建筑企业的主要工作，从某种程度上体现着企业的管理水平。科学、合理的管理，能有效管控技术参数。与此同时，还会影响工程质量。施工技术管理水平直接影响着建筑企业的技术水平，是体现建筑企业综合实力的关键。将工作重点立足施工技术管理，除能提高企业管理水平外，还能改善施工技术，保证施工质量；②提高建筑企业的经济效益。在市场竞争越来越激烈的现阶段，建筑企业要想站稳脚跟，必须适当减少投标价格，而该现象必然影响着建筑企业的经济效益，甚至还会出现恶意竞争的现象。要想从根本上规避该现象，需强化施工技术管理，明确划分各部门职责，预防推诿扯皮。合理的施工技术管理，还会及时发现施工问题，减少施工事故[3]。此外，施工技术管理工作的开展，还能有效管控技术参数，减少企业成本，保证工程质量，提高企业经济效益。
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2.2提高建筑工程施工技术管理的措施
2.2.1施工准备阶段的技术管理
①完善技术管理制度。对施工技术管理制度的完善，是保证工程质量达标的基础。因此，施工前需遵循相关标准和法规，强化施工管理人员的教育培训，提高执行能力；②会审施工图纸。施工技术管理中，最为主要的工作是理解施工图纸的设计意图，在工程中标后，做好相应的准备工作，特别是监理单位、设计单位，需认真会审工程的施工图纸。在保证工程质量的情况下，通过多方的认真协商，有效解决施工图纸问题，保证图纸说明、资料齐全；③明确工作责任。建筑工程施工中，技术人员需有着高度负责的态度。要求负责人能及时解决施工问题，准确、合理的将施工图纸用于现场。同时，严格审核相关数据，并参与到施工工序、施工材料的质量管控中。
2.2.2施工阶段的技术管理
①及时交底施工技术。技术交底是管理施工技术的主要工作，是保证工程施工进度和施工质量的关键。因此，无论是整个工程，还是分工程，都应保证技术交底工作的及时、准确，特别是隐蔽的工程。针对成品保护、施工材料等，需加强管理。技术管理人员向下级负责人交底技术，而工程技术管理员则和施工人员负责人交底技术，施工人员负责人和各工段班交底技术，通过这种层层交底，能加深对施工图纸的理解，保证工程在规定期限竣工[4]；②工程质量监管。对工程施工质量的监管，是在施工合同质量条款上进行的。一般来讲，建筑工程的施工质量多表现在新工艺设计、新技术等。为更好满足该需求，应组建技术攻关小组，从而保证施工质量。同时，还需严格把控施工现场材料、设备的监管，认真处理因管理失误引发问题，保证工程质量；③施工成本、进度管理。建筑工程的技术管理，多按照提前设定的进度目标施工。并且，密切关注施工设备、施工能力等，根据工程的实际进度调整后续工序。另外，为不影响工程目标，应协调各分包工程的施工，在保证施工进度、施工质量满足需求时，合理管控施工技术，减少施工成本。
2.2.3竣工阶段的技术管理
通过各种方法、手段的实施，全面测定工程的分项工程、施工质量，将测定结果和提前设定的质量比对，判断工程是否合格[5-6]。若符合设定标准，表明该工程通过，反之，需进行加固。工程竣工阶段的技术管理，主要包括工程质量度量、判断、比对、处理等，其中，度量是对工程项目的测量，判断是评判工程项目是否符合设定标准，比对是对工程质量标准的比较，处理则是决定项目工程是否满足验收需求，及下步工作是否需要制定补救措施等。总之，只要工程竣工阶段做好这样几个工作，就能保证工程的施工质量。
3、小结
综上所述，建筑工程施工中，施工技术管理始终贯穿全程，并占据工程的重要地位。随着现代建设的深入，市场经济体制的改革，建筑行业逐渐和世界接轨，间接增加市场竞争力。因此，建筑行业要想在市场竞争中站稳脚跟，必须选用科学、合理的方法管理施工技术，并根据实际情况培养优秀人才，以在减少施工成本，保证工程质量的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[5]付莹莹.浅析建筑工程施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,27(10):317-317.
[6]杨代文.建筑工程施工中技术管理的重要性分析[J].建筑工程技术与设计,2015,31(19):1409-1409.
论文作者:汤滔滔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
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