继承优良传统 探索新的途径——不断提高企业思想政治工作水平，本文主要内容关键词为：不断提高论文,思想政治工作论文,优良传统论文,途径论文,水平论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在企业深化改革、转机建制的新形势下，我们化工总厂把大庆思想政治工作的优良传统与新时期的任务紧密结合起来，本着在继承中创新、在创新中提高的思路，发扬大庆“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，不断加强和改进企业思想政治工作，促进了企业两个文明建设的协调发展和整体素质的稳步提高。自1990年以来，我厂相继跨入了国家二级企业、全国思想政治工作优秀企业、黑龙江省文明单位标兵的先进行列。
一、突出主旋律，在内容上创新
用高尚的精神塑造人，是思想政治工作的长期任务。实践中，我们把爱国主义、集体主义、社会主义教育作为思想政治工作的基本内容，坚持常抓不懈。针对新形势下职工思想观念、价值观念的变化，联系企业改革的重点，生产经营的难点，职工思想上的疑点和生活中的热点，有针对性地设计一定的主题活动，突出主旋律，增强时代感，用高尚的精神把职工凝聚起来，形成推动企业发展的群体力量。
在前几年开展“三大讲”、“岗位形象讨论”活动的基础上，1993年以来，我们又在全厂广泛开展了“爱国敬业”主题教育活动。提出“一个主题，百花齐放”的原则，在工作方式上，由指令性为主向指导性为主转变，鼓励各单位从实际出发，创造性地开展工作。总厂政工干部经常深入到各分厂、车间、班组和岗位进行调查研究，指导工作、传播经验、当好参谋，并通过现场会、经验交流会等形式，做好先进经验的宣传、推广工作。两年多来，全厂共召开爱国敬业教育现场会、经验交流会、讨论会800多场次，形成了浓厚的爱国敬业教育氛围。
由于受“下海热”、“经商潮”和拜金主义思想的冲击，部分职工错误地认为，搞市场经济就是做买卖，因此心活了。有的不务正业，私下里干起了第二职业；有的羡慕“大腕”们挥金如土，视金钱为上帝；有的苦于没有门路经商而发起了牢骚，感到在企业工作前途渺茫。针对这些问题，在爱国敬业教育中，我们用邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论统一职工思想，开展了“我与改革、我与市场、我与企业、我与岗位”大讨论。理顺情绪，化解矛盾，引导职工摆正岗位与市场的关系，明确自身的价值，增强参与市场竞争的观念，从而端正了职工的思想认识。职工们在讨论中说：“我们与市场的关系，就是与岗位的关系，每一个岗位都紧紧地连着市场。企业的产品都是经我们手里生产出来的，只有保证质量全优，才能在市场上成为抢手货，不然便会滞销，使企业效益下降，也会影响个人收入。”这样由远及近地组织讨论，把职工的心收回了岗位。大家认识到，搞市场经济更需要敬业精神，只有通过自己的精心操作，使装置平稳运行，才能为企业走进市场、站稳市场、开拓市场提供保证。从而增强了参与市场竞争的紧迫感和爱岗敬业、为厂增效的自觉性，使“爱国从爱岗做起，敬业从尽责开始”成了大多数职工的自觉行动。过去部分职工总是从自身的利益出发对待岗位工作，自觉性不强。爱国敬业教育使职工摆正了国家、企业、个人三者的利益关系，调动起了每个人的生产积极性。仅以我厂化工一厂为例，无论何时何地，职工们只要看到标志生产是否正常的“指示牌”——火炬有异常变化，就会迅速赶到厂里处理事故。两年多来，这个厂有32人推迟婚期，1340人次自愿放弃工龄假和探亲假，40多位孩子妈妈重返倒班第一线，涌现出装置达标功臣32名，爱国敬业标兵140名，保证了装置的安全、平稳生产，在国内同类引进装置中站了排头。
“爱国敬业”作为一面旗帜，以其丰富的内涵把职工的积极性凝聚到了干好本职工作上。通过点滴渗透，培养职工正确的理想、信念和价值观，是新形势下统一干部、工人思想，激发广大职工劳动热情和工作积极性，自觉实践爱国主义精神的有效形式。为把这一教育逐步引向深入，使之成为企业思想政治工作的一个永恒主题，我们根据职工的个人经历、文化素养及思想水准，分党员干部、知识分子、青年工人3个层次，安排教育内容，提出具体要求，从典型选树入手，采取“树一带一”（树立一个人，带动一个群体）的方法，强化典型宣传，弘扬爱国主义精神，增强思想政治工作的实效。总厂选树了以严细成风的炼油厂为代表的百面红旗集体和以老标兵、全国劳动模范赵纯义为代表的百名标兵个人，作出了学习宣传“双百”事迹的决定。运用厂报、闭路电视等进行大张旗鼓的宣传，在全厂兴起了“学习先进创一流，建功立业兴石化”的热潮。我厂热电厂深化“爱国敬业”主题教育，实施了“十百千”工程，即以10名标兵带动百名敬业人，以百名敬业人带动千名职工，从而保证了全年生产任务的完成。他们通过对先进典型的宣传，使职工们看到了自己的差距，明确了赶超目标，自觉摆正位置，主动进入角色，干主人活，尽主人责，一带十、十带百、百带千，上下一心保发电，扭转了年初生产的被动局面。炼油厂通过在全厂范围内评选“三十佳”（最佳知识分子、最佳女工、最佳青工）活动，再现了当年石油会战的风采，使职工们进一步理解了“爱国、创业、求实、奉献”的深刻含义，增强了敬业的责任感和自觉性，去年以来避免事故30多起。离退休职工生活服务公司，通过对一个精神富有者——离休老干部李景荣的无私奉献精神、廉洁自律精神、艰苦奋斗精神、开拓进取精神的宣传，在职工和离退休人员中进行人生观、道德观、价值观教育，进一步深化了“爱国敬业”主题教育。
今年，为了更好地贯彻落实《爱国主义教育实施纲要》，我们围绕企业中心工作，突出“爱国敬业”这个主题，在全厂开展了兴建“三、二、四”育人兴业工程活动。这一活动以开展爱祖国、爱企业、爱岗位教育，加强职业道德、社会公德建设，实现思想、技能、工作、形象达标为内容，全方位展开，多角度渗透，以深化爱国敬业教育，提高职工的民族责任感和兴业自信心。在开展“三爱”教育中，下发了《职工教育读本》4万册，组织5万多人次参观爱国主义教育基地；通过举办图片展览、召开演讲会、报告会、故事会等形式，进行中国近代史、现代史、党史、厂史教育，弘扬大庆精神、铁人精神、北大荒精神，组织职工、家属、学生读百本爱国主义书籍，唱百首爱国主义歌曲，看百部爱国主义影片，学百名爱国敬业人事迹。讲百个英雄模范人物故事。在进行“两德”建设中，我们组织职工学习《毛选》和《邓选》有关论述，组织干部学焦裕禄、知识分子学钱学森、工人学王进喜、青年学雷锋、中小学生学赖宁、全员学孔繁森，开展换位思考，制定道德规范，编发《百名爱国敬业人》一书，利用多种形式宣传先进典型500多人。在实现四项达标中，要求职工做到：思想上尽职敬业、完善自我、劳动致富、岗位报国；技能上勤学苦练、一专多能、精通业务、出手过硬；工作上忠于职守、三老四严、优质高效、安全正点；形象上遵纪守法、从业文明、追求崇高、信誉取胜。由于目标明确、措施得力，使爱国敬业真正变成广大职工的自觉行动。1994年，是我厂经营形势最严峻的一年，也是建厂以来炼油生产最困难的一年。成品油严重憋库，铁路运力不足，用户拖欠货款严重，流动资金紧张。在这种减利因素增加、困难重重的情况下，全厂职工弘扬爱国主义精神，顾全国家油品改革的大局，把困难化作前进的动力，勇挑重担，为厂分忧，克服困难，圆满地完成了全年的利税指标，以实际行动支授了国家的改革和建设。
二、选准结合点，在载体上创新
思想政治工作要与企业生产经营管理有机地融为一体，选择恰当的载体是十分重要的环节。实践中，我们从两者的结合点上选载体，结合企业实际，通过广泛开展“新区学老区、全厂学炼油、人人学标兵”的“三学”活动，拓宽了企业思想政治工作的视野，扩大了企业思想政治工作的舞台。
开展“三学”活动，主要从三个方面的对接抓起。通过学老区（60年代在龙凤建的炼油厂），弘扬大庆优良传统，实现新区（80年代在卧里屯建成的30万吨乙烯）与老区在管理上的对接，将老区多年来积累的“三基”工作经验移植到新区；通过学“炼油”，从严治厂强化管理，实现多厂与一厂在标准上的对接，将炼油厂成功的管理经验推广到全厂；通过学标兵，人人争创一流工作成绩，加快标兵与群众在情感上的对接，将先进人物的高尚精神传播给每一名职工，解决职工队伍新老交替过程中出现的断层问题。实践中，我们采取岗对岗、人对人的办法，选择工作性质、管理形式相近的车间、班组，组织新、老区单位之间结成对子、互帮互学。抓点带面，通过召开现场会，运用点上的经验指导面上的工作，推动全厂管理工作上台阶。开展“三学”活动以来，已有600多个团组、5万多人次到炼油厂、化肥厂、化纤厂、化工二厂等单位进行现场学习，先后选树各类典型850多个，召开二级单位“三学”现场会700多次。通过抓对接，打破了各自封闭的管理格局，使各个单位在实践中创造的管理经验得以交融，在相互借鉴中提高了管理水平，促进了全厂工作的平衡发展。
为了适应建立现代企业制度的需要，在“三学”活动中，我们引导职工拓宽视野，放远眼光，以“创国内一流”为目标，瞄准世界先进水平，博采众长，融合提炼，在管理创新上下功夫。化纤厂丙烯腈车间将大庆优良传统与现代管理思想有机结合起来，在实践中探索出了全员标准化管理模式。这一模式从全方位的整章建制入手，在科学划分管理层次、下放管理权限、明确管理职能的基础上，将车间的管理重心下移到班组，形成了以“三长一区一员”（班长、工会小组长、团小组长，党员责任区，安全员）为核心的管理体系，把班组建成了一个机制健全的管理实体。突出了班长在车间的生产指挥作用和日常管理作用，强化了车间管理人员的总体规划、宏观管理、指挥协调、配合服务的职能作用。较好地发挥了班组长的“兵头将尾”作用和职工的主人翁作用。做到了“事事有人管、人人有专责”，“各司其职、各尽其责”。车间管理进入了全员、全方位、全过程、标准化、自觉化状态，实现了由被动向主动、由人治向“法”治、由少数人管理向全员管理的转变，使传统的管理思想得到了升华。学习丙烯腈车间的经验，全厂各个单位从管理重心下移入手，深化“三学”活动，探索出了许多独具特色的科学管理办法，推进了企业科学管理的进程。炼油厂在完善“三基”工作的基础上，推进了以创“信得过”活动为载体的班组自主管理，把过去抓“三基”工作主要以外约束为主要手段转化为以创“信得过岗位”、“信得过班组”、“信得过车间”、“信得过处室”为主要内容的内约束管理办法，进一步突出了以人为本的现代管理思想，实现了“三基”工作的新拓展。化工一厂针对干部队伍中存在的“不想管、不敢管、不愿管、不会管”和职工中主人翁责任感减弱、雇佣思想抬头的问题，改革管理机制，开展了创“免检”活动。通过思想发动、组织落实、健全机制、检查评比，使工作免检成了车间、班组、岗位、个人追求的目标，激发了人的潜能，调动了职工参与管理的积极性，改变了过去那种人看人看不住、人管人管不好的状况，步入了企业管理的新境界。化工二厂适应现代化大生产要求，跟踪国际先进管理水平，通过在丁辛醇车间推行系统操作，改革了传统的管理方式，解决了技术设备先进与管理方式落后的予盾，使岗位生产人员由原来的120人精减到65人，加快了与国际先进管理水平对接的进程。这些管理方法与塑料厂维修车间实施的环境内化管理法、腈纶厂纺丝车间建立的“四位一体”激励机制、机修厂防腐车间实施的功效控制管理、物资供应公司实施的规范化管理等一道，在推进科学管理上都做出了成功的尝试，为企业管理注入了新的时代内容。
“三学”活动开展5年来，大体经历了三个发展阶段。第一个阶段主要是统一思想，搞好现场管理，第二个阶段主要是完善制度，深化“三基”工作；第三个阶段主要是重心下移，推进科学管理。这三个阶段相互衔接，层层递进，为企业创造出了清洁优美的工作环境、健康向上的思想舆论环境、团结和谐的人际环境、科学民主的企业管理环境，促进了大庆传统管理经验与现代管理方法的有机结合，既继承丰富和发展了大庆精神，又为建立现代企业制度创造了条件、奠定了基础。
三、形成“大循环”，在机制上创新
思想政治工作要在企业改革实践中真正发挥“生命线”的作用，必须走出“自我循环”的小圈子，形成与经济工作一道运行的“大循环”局面。要做到这一点，建立完备制度和科学机制是必要的保证。几年来，我们坚持精神文明重在建设的方针，不断健全完善制度，实行双文明建设同步管理，实现了企业思想政治工作的良性运行。
双文明建设同步管理，就是以两个文明建设一起抓为指导方针，以党政班子实行双文明建设共同承包为基本形式，运用系统工程原理，在管理思想、方式、方法上，把两个文明建设融为一体，实行统一计划、组织、指挥、协调和控制，使其处于协调发展状态。这一机制遵循思想认识、工作目标、工作步骤、工作评价、奖惩兑现同步的原则，建立健全目标、规划、考核和组织保证体系，将两个文明建设的内容细划为15个方面74项指标，按标准一级考核一级，考核结果与奖金挂钩。由此构成了双文明建设同步管理的科学链条，并在系统运行中，环环相扣，每一环节都有机地统一于整体目标之中，使行政的、经济的、法纪的、文化的、思想政治工作的手段综合发挥作用，保证了整个链条运行的顺畅。这一机制变单纯经济承包责任制为双文明建设承包责任制；变单纯的物质文明建设与奖金挂钩为两个文明建设双挂钩；变评优选先单项制为定性与定量相结合的管理。从而强化了全员两手抓的意识，形成了以党组织为核心，以政工部门为骨干，以行政部门为主体，以群众团体为纽带，党、政、群密切配合，横向到边、纵向到底的思想政治工作网络。总厂党政主要领导及班子成员思想统一，坚持两个文明建设同步管理不动摇。党、政部门之间同心协力，自觉做到“十个通气、五个见面”。双文明建设同步管理得到了厂长的首肯和行政部门领导的认同，他们把思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，结合生产经营一道去做，并在物质上舍得投入，为开展思想政治工作创造条件、提供保证；工会充分发挥共产主义大学校的作用，以激发职工的主人翁责任感和创造精神为主要内容，开展“建设职工小家”、“兴趣小组”、“民主管理”、“巾帼建功”及各类文体活动，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育；共青团充分发挥党的助手作用，结合青年特点，开展“岗位学雷锋”、“学三史”、“青年文明岗”等活动，以高尚精神塑造人。全厂形成了党政工团齐抓共管、全体职工一起参与的“大政工”局面。
在发展社会主义市场经济的新形势下，如何适应时代的需要，实现思想政治工作的创新和发展，是摆在我们面前的崭新课题。只要我们善于继承思想政治工作的优良传统，解放思想，务求实效，就一定能探索出一套行之有效的方法，不断提高思想政治工作的水平。