摘要：园林工程是研究园林建设工程的技术，包括改造地形、堆砌假山、种植植物、修建便道、建设水塘等项目。高效的园林工程造价控制是合理建设园林工程的前提，它贯穿了整个园林工程的全过程。控制园林造价从设计阶段开始，经过招标阶段，到施工阶段，最后到决算阶段。本文对设计阶段的园林工程造价控制策略进行了探讨，旨在为同行业工作人员提供有益借鉴。
关键词：园林工程；设计阶段；工程造价；控制
0引言
随着我国城市建设的快速发展，园林建设走进了人们的生活，美化了人们的生活环境。在园林工程的建设中，其造价工作决定了整个工程是否可以按计划完成，因此对造价工作进行有效的管理和控制应当引起重点关注。本文对设计阶段园林工程造价的有效控制做出如下论述。
1园林工程造价在设计阶段控制面临的难题
1.1园林工程设计观念上重视程度不足
在园林工程实际管理中，园林设计从业者本身涉及到的工程内容较多，相关程序费用估算以及实施工程量较大，同时园林设计从业者从事造价专业出身的数量较少，也正是由于这些内外因素，导致园林工程设计从观念上就没有得到较好的重视，甚至很多企业选择忽视设计阶段的造价控制工作。同时，成本控制并非一朝一夕的工作，是一个时间延续程度高、设计内容繁杂的系统性工作，如果园林工程设计在主观上就重视程度不足，那么成本的计算等问题就很难实现质的飞跃，彻底提升工程造价管理水平更是难上加难，因此，当前设计阶段主要存在对于造价控制重视程度不足的问题。
1.2设计技术和造价管理存在脱节
当前我国园林工程实践中，设计阶段技术和造价管理脱节问题较为突出，换言之两者缺乏有效的融合，在经济效益的整体指导下，由于主观上对于园林工程造价控制的忽视，导致设计存在片面追求设计感的问题，进而提升了整体工程的综合性造价，因此，两者是密切相关的，不能将技术和造价管理脱离开来。同时，就我国实践而言，设计人员对于新技术往往更感兴趣，但是对于造价却不够重视，无法科学的进行园林工程造价的预估和控制，甚至认为这是施工人员及造价人员的后续工作，导致在技术上的开销难以控制，理论上的分析和实际开支相差甚远，以致管理工作可控性下降，控制的渠道也缩减，信息沟通和管理控制能力都有所减弱，因此在建筑技术和造价管理存在脱节的背景下，基于设计阶段的园林工程造价控制能力提升还有很长的路要走。
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1.3园林工程设计队伍不健全
与其他的项目工程相比，一般来讲园林工程不涉及到大规模的土木建筑，因此园林工程的总投资金额相对比较少，所以使得部分工程的设计队伍处于不健全状态，主要表现为这样几点：（1）参与园林工程设计的人员本身的专业背景不同，主要有环境艺术、园林、建筑等专业。然而园林工程是一门多学科融合的工程，要想充分掌握相应知识，通常日积月累的学习、积累，以更好用于工程的设计、建设中。但是实际上，当前园林工程的设计人员专业性明显不足，水平良莠不齐；（2）园林工程总投资相对较低，所以导致某些设计细节细化程度不够，对造价控制产生了不利影响。
1.4园林工程设计费取费方式不合理
园林工程的设计费用和工程造价、工程面积关系密切，导致部分设计单位为谋取更多的经济利益，盲目的扩大工程的建设规模，特别是园林工程中所使用的苗木，不但会在设计中增加苗木的总量，同时还会选用一些相对珍稀名贵的苗木，最终导致总成本上升。
2园林工程设计阶段的造价控制措施
2.1推行工程设计项目的经理负责制度
在园林工程设计工作中推行工程设计的经理负责制度，是现代化项目工程设计、施工的主要手段，同时也是和国际管理接轨的关键，对于保证园林工程的设计质量意义重大。该制度的推行不但可以充分发挥经理对工程设计的组织、管理作用，同时还可以针对设计中存在的一些问题进行及时沟通和处理，确保设计的科学性与合理性。经理负责制度的推行显著提升了甲方对园林工程设计工作的重视程度，从而在一定程度上加强了对设计阶段成本控制的能力，具有非常重要的意义。
2.2推行限额设计
所谓的限额设计指的是在估算工程设计任务书时，在保证工程功能的基础上，科学、合理的控制工程的初步设计方案，并按照相关的标准、规范预算和控制施工成本。在保证园林工程使用功能时，按分配投资额控制设计，严格控制不合理的设计变更，以实现最终的设计目标。园林工程设计期间推行、使用限额设计，创新控制园林工程造价方法是相对主要的手段，可从这样几点进行：（1）提高园林工程初步设计概算的精确度，将其作为工程设计阶段的造价控制依据，以细化工程投资估算；（2）确保园林工程设计人员、成本控制人员之间的充分配合，从技术、成本等多方面共同努力来提升工程设计的经济性，降低成本。
2.3完善设计阶段造价管理体系
因园林工程的复杂性，要想保证工程的设计质量，必须建立相对完整、规范的制度，使园林工程的设计造价控制由多方共同控制。同时，建立奖罚分明的制度和相应工作的协调制度，从多方面制定有效措施控制设计阶段工程造价，主要表现为：（1）进一步明确园林工程设计部门相关关注人员的工作职责，安排专人负责工程的造价管理和控制；（2）加大对园林工程设计阶段的监控力度，借助有效措施评估、审查工程的设计方案，深入研究能节约更多施工成本的有效措施；（3）科学、合理的比对园林工程造价，严格审核相应工序的费用支出，并结合工程设计实际情况对园林工程设计方案进行必要的调整。
2.4合理配置专业人员，提高工程设计人员的综合素质
园林工程设计过程中的造价管理是相对系统性、综合性的工作，因此，合理配置专业人员，提升设计人员的综合素养，对于提高园林工程成本控制水平具有重要意义。设计人员综合素养的提升，能够使他们对园林工程设计的市场环境、材料价格等进行更加深入的了解，从而在设计中能够有效降低相关方面的设计成本，提升对工程设计阶段的造价控制能力。
3结语
综上所述，园林工程是一项融合多学科的现代工程，工程设计环节涉及面广，如果工程设计阶段出现问题那么不但会影响工程质量，同时还必然会提升工程整体成本。通过本分的分析可知，当前我国园林工程设计过程中对设计重视程度不足、设计与造价管理脱节、设计队伍不健全、设计取费方式不合理等是常见问题，不但影响着工程的设计结果，还增加着工程的施工成本。针对这种情况，园林业主方应该建立相对完善的造价设计管理体系，积极推行工程设计项目的经理负责制度，合理配置专业人员、有效提升设计人员的综合素质，在提升涉及水平的同时，提高设计阶段的造价控制水平，降低成本。
参考文献：
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[3]王应连.建设工程项目设计阶段工程造价有效控制措施分析探讨[J].中外建筑.2010（06）.
论文作者:周文
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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