摘要：随着我国近年来社会经济的飞速发展，在有效推动我国各项工程基础建设情况下，我国电力事业也得到了快速发展，输变电工程的建立就在这个高速发展过程中出现了一些管理方面的问题，由于输变电工程的管理涉及到千家万户的老百姓生命财产的安全。本文就针对和输变电工程质量管理存在的问题进行分析，同时提出有效的改进对策。
关键词：输变电；工程；质量；现状
随着我国经济的不断发展，工农业生产和人民群众的日常生活对于电力的需求越来越大，为了满足这种需求，各地都在积极开展电网工程的建设，而电网能否安全、稳定地向用户供电，则主要取决于电网工程，尤其是输变电工程的施工质量。输变电工程是一项系统化、社会化的工程，想要提升工程质量，仅靠一两个人的努力是不够的，还需要参与施工的全体人员在认真贯彻执行国家有关规定的同时积极提高自身素质和责任意识，并以实事求是的原则客观、扎实地完成本职工作，只有这样，才能真正确保工程质量，使我国的电网建设再上一个新台阶。
1、输变电工程质量管理存在问题及影响因素
1.1建筑市场及建设单位行为不规范
建筑市场法制不够健全、市场行为不够规范，导致整个建筑市场管理较为混乱。建设单位管理缺乏自主性。建设单位存在指定材料及供应商现象。建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限。建设单位施工管理不到位。建设单位施工管理过于粗放，导致施工行为不规范、施工标准要求不高。建设单位在招标过程中以最低价中标，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，对施工企业资质和分包队伍资格把关不严，导致工程质量遭到不同程度损害。
1.2人的因素
主要是参建人员的质量意识差和专业素质低。一些企业领导对工程质量及其管理问题没有高度重视，参建管理人员和施工人员没有明确的质量目标和较强的质量意识。专业素质较低，施工队伍素质偏低，有很大一部分施工人员是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，既缺乏电力施工的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照规范或规程进行施工操作。
1.3施工方法和质保体系问题
施工方法和工艺是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，未结合电力工程的实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。质量保证体系不完善，缺少日常的具体监督管理制度和措施。施工现场监督不到位、责任不落实。缺乏对施工作业人员的保障措施。不按计划工期施工，压缩工期、抢进度现象比较普遍，造成大量交叉作业和立体施工问题。工程各种验收不严肃，为工程质量埋隐患。
2、输变电工程质量管理的优化举措
输变电工程质量管理期间，可以通过规范建筑施工秩序，严格落实招投标制度；加强设备材料管理，保证工程建设的质量；增强员工质控意识，落实质量管理的责任及加大设计审查力度，强化质量问题的整治等方式，提升工程质量管理的整体效果。
2.1规范建筑施工秩序，严格落实招投标制度
输变电工程质量管理期间，需要建立规范性、有序性的建筑市场，严格落实各项招投标制度。通过制度约束员工的行为，创设规范性的市场环境，避免招投标期间各项违规行为的发生。在输变电工程质量管理期间，需要明确各方的责任，严格执行各项审查制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果发现违规操作的问题，则需要严格进行处罚。在明确了解输变电工程质量管理要求的基础上，全面提升工程质量管理的重视程度，切实发挥市场竞争机制在输变电工程质量管理中应用的优势。在此基础上，还需要不断提升输变电工程质量监理的重视程度，严格按照相关法律制度、政府规定等展开工作，加强日常工作质量的考核，使每一位工作人员均能够保持认真负责的工作态度。在考核的方式下，明确输变电工程质量管理中现存的问题，清晰相关工作人员的责任。如果发现监理人员存在“徇私舞弊”的问题，则需要取消其监察资格，且需要严格进行处罚，创设良好的输变电工程质量管理环境。
2.2对输变电工程的施工管理加大力度
首先，对输变电工程项目前期的设计工作加大监管力度，一栋建筑的观赏性、使用效率、经济效益跟设计都有很大关系，设计于建筑而言其重要性不言而喻。然而，设计公司在资质上有良莠不齐之分，加大对设计公司的资质的审核及设计人员的业务水平进行考核，以此来保证输变电工程项目的顺利实施。然后，是施工人员的管理也一定要做好相关的学习和培训工作，在施工前把所有施工人员召集起来进行安全知识、电力施工方面的专业理论知识等进行强制的学习。以此来提高所有施工人员的素质及专业知识的提高，加强施工过程中存在的安全风险的宣讲工作的实行，在这些做完之后必需要做好这方面的考核工作，严格按照规章制度进行评分，考核不合格者如想再从事本工作必需再次进行培训这到考核及格为止。对施工人员的施工技术要严格把关，不能让毫无经验的人员参与其中。将施工业务进行外包的施工单位做好处罚措施，一经发现便取消其施工资格。接着，对于施工材料的监管要做到严格把控施工材料的质量能过关，施工材料的好坏是直接影响数变电工程质量的，不能让输变电工程变成豆腐渣工程，其隐患造成的人员安全和经济财产的损失无法估量，绝对的马虎不得。施工机械设备也很重要，输变电工程的施工进度很大程度上依赖着机械设备。施工过程中人员与这些机械设备进行近距离的接触下作业，所以施工机械设备的好坏也对施工人员的人生安全存在极大的影响。应对此给予重视，对其进行严格的监管。
2.3增强员工质控意识，落实质量管理的责任
知识经济时代下人才的价值变得越发突出，输变电工程质量管理期间，需要全面提升质量管理的重视程度，将质量责任制度落实到实处，领导层需要积极开展质量管理活动，且将企业文化与工程质量管理相互融合，创设良好的企业氛围，使每一位工作人员均能够保持认真负责的工作态度，明确质质量控制的重要影响。每一位工作人员均需要明确自身的工作内容、工作职责等，如果出现各类不良问题，则需要及时追究相关人员的责任，全面发挥工程质量管理的价值。全面落实质量管理制度，需要做到“五个到位”。①责任落实到位，基于国家电网标准化管理的内容，明确业主、设计方、施工方以及监理方各方的责任。②责任落实到位，各方均需要明确自身的责任。③协同管理到位，各方之间需要相互合作、积极交流，在合作中降低各类不良问题发生率。④质量检查到位，加强质量管控。⑤考核到位，发挥考核的价值，建立信用等级评级和专业等级评级体制。
3、结语
输变电工程项目具有工程复杂、投资量大、工期长以及社会、经济效益明显的特点。在项目建设过程中隐藏着众多的风险，会直接造成工期推迟与经济损失。随着科学技术的不断进步，工程的复杂性与不确定性越来越强，随之风险加大。这就要求工作人员必须不断学习领域内的先进技术，总结经验，真正做好输变电工程项目的风险管理工作。
参考文献
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论文作者:王新花,王铁铸,刘文宇,张振丽,王海平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：工程论文; 输变电论文; 质量管理论文; 质量论文; 建设单位论文; 工程质量论文; 责任论文; 《电力设备》2018年第24期论文;