摘要：随着市场经济的全面发展，与建筑工程有关的项目不断增多，多样化的企业也参与到建筑工程之中，企业之间的竞争变得愈加激烈。想要提高企业的竞争力，保证建筑行业向前推进，最重要的一点则是要确保工程的质量与安全。现场管理和技术的应用是监管的有效环节，加强对建筑物的完善与施工，有助于保证工程顺利竣工，并维护好各方的利益。
关键词：施工现场管理；安全管理；质量监控
前言
施工现场在施工管理中有一定的难点及重点，在施工企业管理中作为主要的管理内容出现。在建筑行业中，我国的市场竞争的激烈程度在不断的加剧，所以要想保证建筑企业更好更快的方向发展，并且在激烈的市场环境下，处于优胜的位置，这样作为建筑企业一定要建设出高质量的建筑工程。
1 施工现场管理的内容
1.1施工现场材料管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质等按计划采购，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
1.2施工现场进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
1.3施工现场质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现"质量第一"的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中。
2 建筑施工现场管理的重要性
作为建筑施工的重点和核心，施工现场管理者承担着举足轻重的任务。只有扎实做好现场施工质量控制，建立健全质量控制体系，才能从根本上落实建筑施工企业的一系列质量标准。当前，建筑项目越来越呈现出复杂、多样等特征，施工现场也相应的体现出高空露天作业多、工种分散等特点，所以施工现场属于事故多发地段。只有下大力气加强施工现场的质量管理，才能有效防范事故发生。此外，在施工现场要学会改善人、物、场所的结合状态，减少消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的无谓消耗，以达到施工企业节支增收的目的，不断树立施工企业良好的外部形象，努力获取最大经济效益和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑企业施工现场管理存在的问题
目前，我国的建筑企业已经认识到了现场管理的重要性，并不断提高技术管理能力，来完善管理的科学性。但是在实际的现场控制中仍存在很多不足。
3.1安全管理工作不到位
“安全是第一要义”、“安全施工”等标语口号是建筑企业施工现场最常见的横幅，由于建筑施工存在一些高层建筑，稍不注意就会影响施工的安全性，造成人员的伤亡。另外，室外施工会受到天气、环境、噪音、粉尘等问题的制约，很容易加大现场管理的难度，增加管理的复杂性。
3.2建筑工程材料管理不严格
建筑工程施工最常用的材料多样，水泥、混凝土、砖块等成堆放置，为了确保材料的质量性，基本上都需要派专人分别管理。然而由于现场的混乱性，当大批材料同时进入的时候，各种材料就会混合在一起，影响材料的纯度。此外，一些内部管理者对购进的材料没有进行检查和分析，甚至存在中饱私囊的现象，很容易引起建筑安全问题。
施工管理人员缺乏专业性
定建筑工程质量的另一个重要因素即为管理者的素质，一些施工企业为了降低费用，现场管理人员不是从专业院校选拔的，让一农民工充当管理者，最后就会引起现场管理的混乱，影响整个工程的施工进度。
4 加强建筑企业施工现场管理的技术措施
4.1加强安全管理制度建设
由于建筑施工现场管理工作拥有很强的综合性，所以在本工程进行施工的时候，不但要加强对施工文明的检查，同时还要加强对建筑安全性的检查。虽然对工程建筑而言，努力保证工程施工质量是重点，但是前提必须要加强安全管理制度建设，保证施工的安全性。
4.2加强技术管理工作
技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在本工程的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。
4.3合理控制施工进度
对施工期限进行预先合理计划并根据所制定的进度计划表来控制每一阶段的施工量、工程质量、和费用等等，使项目控制可以最大程度地优化。在工程施工当中要实时将计划施工进度和实际施工进度进行比较，找出二者之间所存在的差异，从而完善施工进度计划的管理。除了要充分协调控制好施工时间，施工当中所需要的人员、材料、施工工具和设备的安排也一定要考虑在内，尽量做到资源的最大化利用。整个施工进度控制通过计划、组织、协调、检查和调整等一系列手段来对施工过程当中所遇到的问题进行具体调控，调动施工活动中的所有相关的积极性因素，针对每个阶段不同的情况来确定阶段性施工目标并加以实施完成，从而确保整个施工过程总体目标的实现。
4.4提高施工人员队伍的素质
在工程建筑施工的现场管理当中，必须要巩固对施工人员队伍的素质建设，加强对施工人员的管理。在选用施工人员时，要尽可能地选择综合素质相对较高的人员，要全面考虑到应聘人员的理论知识水平、实践操作能力以及相应的岗位资格文件等因素。施工单位需不断对施工人员进行相应的职业技能培训，尤其是涉及到一些危险性较高的施工作业任务，要高度重视，确保施工人员能够拥有强大的理论知识体系和实践操作技能，确保工程质量和施工人员的安全，进一步推动建筑施工现场管理工作的完善。
5 结语
简而言之，在建筑企业工程施工难度不断加大的大背景下，我国的相关工程施工企业必须重视现场管理和技术的应用，通过制定健全的制度规范，分配好人们的职责，对相关人员开展技术培训和集中学习，从上至下安排合理的负责人员，有针对性的强化管理和控制。与此同时，还要重点关注关键的施工点，选择最适宜的施工材料，杜绝一切潜在危险，从而确保工程的安全性。
参考文献：
[1]柴永征.建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施分析[J].中国建材科技，2015，02：247-249.
[2]王志刚.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].工业设计，2015，07：115+117.
论文作者:董莉荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
标签：施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 建筑论文; 工程论文; 施工进度论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;