摘要：由于非标自动化设备整体设计开发工程内容繁多，离不开项目进度管理的宏观与微观调节作用，对此，在本文的研究当中，以非标自动化设备设计的项目进度管理以及在装潢设计当中的体现所进行详细的阐述，并且分析其项目进度管理在其中的引导、推进以及落实的核心内容所在。
关键词：非标自动化；项目进度管理；调节作用；装潢设计
引言：
随着近些年来工业技术的不断发展，自动化设备在其中也在不断趋向愈渐先进的发展前列当中。自动化设备又被分为标准自动化设备以及非标准自动化设备，由于非标自动化设备深受许多中小型企业所青睐，并且其中的技术含量以及工程内容、专业知识所涉及的内容交涉面甚广，所以会使参与非标自动化设备的设计团队要求更为严格，而在其中为了能够使这些设计团队满足于定制设备的甲方要求，并且将整个设计开发过程更趋向高效化，就要对于其采用项目进度管理，就有着十足的必然性要求了。
一、项目进度管理
（一）项目进度管理的定义
分析项目进度管理的定义，先对其进行剖分解析，进度管理的定义，就比较好理解，在日常生活当中，我们如果在一天内需要见大量的客户或者要去许多地方的时候，先会对其时间分别作出安排，并且根据时间安排来分开实施目标，这就是进度管理。而进度管理在学术界当中的定义便是能够以科学的手段来根据其项目的主要内容制定详细的进度计划，在项目目标的完成阶段当中，要保证与质量和成本相互协调为原则来实现目标，而在设计行业当中，项目进度管理则是一种不断地以循环为动态运行所进行管理过程，所以为了能够保证在设计项目能够按计划按目标规范完成，在其中进行合理定制计划并且对其计划进行开展的整体项目进度管理，其中的作用就显得非常重大。
（二）项目进度管理的特点
1.系统性
对于任何项目计划来讲，要采用项目进度管理能够使其在繁乱无章的秩序当中得到良好的规范化进展，就要先对于整个项目计划来实行编制，并且将其中的工作内容逐一进行分解来组织各级部门与团队合作完成整个项目计划，其中在运行当中会逐渐形成一套完成的系统性运行工程，其中必然就有着一定的系统性特点；
2.动态性
由于项目计划在整体进行开展与实施阶段当中，会因为各种外界环境因素影响或者人为因素而致使项目计划的某一项计划有着动态性的变化，这时候项目进度管理就要根据不断地产生的动态性来将其进行合理地调整，才能够保证整体项目进展的完善运作。
（三）项目进度管理的控制内容
由于整个项目进度管理工作具有着系统性以及动态性两大特点，因此，对于其在项目计划当中的控制内容，则要从整个工作当中分为事前进度控制管理、事中进度控制管理以及事后进度控制管理三大分类：
1.事前进度控制管理
在整个项目进行前，对其在开展前进行充分的部署工作，即为事前进度控制管理。众所周知，一般的项目进度管理工作因为内容甚多，并且所要花费的时间也比较常，对此，部门与部门在团队协作当中进行分工合作，才能够使整个项目能够有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在事前进度控制管理当中，要必须对于这个项目在进展过程当中所需要的工作计划以及材料、人员是否合理，并且在其中所要发生的任何可能影响项目进度完成的因素，都要进行充分的考虑，所以，事前进度控制管理，能够在整个项目开展前起到统筹与未雨绸缪之用；
2.事中进度控制管理
事中进度控制管理指的是如果在整个项目开展后，其中所发生的任何意外以及影响进度的因素，都要有着及时充分地解决方案，并且在整个项目进展当中随时随地将所可能发生的任何意外以最快的时间进行解决，以保证整个项目工作进展的顺利性；
3.事后进度控制管理
在项目完成后，整个参与其中的部门要对其进行检查以及验收，并且从验收结果的情况来进行预算资金，对此，在事后进度控制管理当中，最为主要的作用就是为了能够使项目满足于验收工作且能够顺利通过验收工作而进行调整其中所出现的问题或偏差，并且将其中所有的技术性方案与失败案例进行总结，从而使方案能够在以后的非标自动化设备项目设计工作当中有着良好的借鉴参考作用。
二、项目设计进度管理在装潢设计当中的应用
（一）设计阶段
在装潢设计项目当中，要根据建设项目的硬性要求进行合理的设计与构思，并且根据当地地区的规定程序来制定对应的招标工作，而在招标工作当中，必须要对招标文件进行合理的编制，并且对于招标信息以及招标单位有着深入的了解，招标单位在招标工作当中要必须有对应的资质证书，并且整个招标管理以及方案评审、与中标单位合作必须要经过规定程序来完成，最后要在整个设计方案以及设计质量、设计成本必须要有着合理的控制，保证项目在设计阶段当中不仅能够满足于整个项目工作的目标，还能够节省一定的成本。
（二）准备阶段
在设计方案定制完成后，要召开多方有关专家以及工作人员对方案进行合理的评估，并且将其中的不足与缺点指出继而加以修改，保证在评估工作当中对于装潢设计工作所采用的材料、计划达到共同认可的标准，而招标单位要根据施工现场来进行仔细的勘察，并且根据勘察结果来与设计方案结合进行充分地考虑，从而能够将其满足于整个设计项目工作的目标。
（三）硬性要求
在整个项目工作当中，项目进度管理人员必须要有着对应的任职资格以及过硬的专业水平，并且要有着足够强烈的责任心以及良好的沟通能力，保证管理人员能够在项目管理工作当中与多方工作人员比如甲方、监理、工作人员有着良好的工作协同性，对于内部管理人员的分工必须要明确开展，并且整体工作要流畅进行，除此以外，管理人员必须要在现场当中根据所发生的一切意外可能因素进行长期入驻，及时进行解决，最后，在整个项目管理工作当中，尽量采用文字记录来进行管理，并且将其中的管理制度进行备案。这些管理要求，都是整个项目管理工作当中的硬性要求，如果甲方对于管理人员在这些的硬性要求当中不够满意，可以随时要求招标单位进行更换管理人员。
（三）事前控制管理
项目进度管理人员在项目开展前要将图纸内容有着充分地掌握与熟悉，并且将其中的设计意图理解通透，将图纸的会审工作、记录工作以及整理工作必须要仔细认真进行，为了能够早点发现其中所存在的问题，要预先对其进行更为周密详细的审查工作，避免在项目进展工作当中因为其意外而对整个项目工作产生影响。
（四）事中控制管理
在装潢设计的事中控制管理工作当中，对于事中控制通常情况下分为自我控制以及监控管理两大环节，其中的监理以及甲方都是进行监控管理工作的重要步骤，但是在施工单位进行自我控制管理工作当中，显得更加重要，所以，在每一道工序进展前，必须要有着严格的自检工作、互检工作以及专检工作，使其顺利进行，最后在经过监理来进行检验工作，只有这些检验控制工作有着良好的合格标准后，才能够继续开展下一道工序。
（五）事后控制管理
在事后控制管理工作当中，对于整体的装潢设计结果要有着严格的审查，并且将其中所出现的问题进行尽可能地纠正以及弥补，保证整个装潢设计质量的可靠性与安全性。
三、结束语
总而言之，对于装潢设计工作，采用非标自动化设备设计进度项目管理，能够使整个工作有条不紊地进展，并且在细节当中尽可能地满足于工作的目标，从而使其结果在甲方的验收工作当中得到良好、合格的效果。所以，在本文研究当中，对于非标自动化设备设计进度项目管理进行研究，有着如上综合所述，望能够为同行起到参考帮助作用。
参考文献：
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[4]曾孟军. 非标自动化设备的特点与设计研究[J]. 内燃机与配件, 2018
论文作者:罗家锋
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/4
标签：项目论文; 进度论文; 非标论文; 工作论文; 自动化设备论文; 计划论文; 管理工作论文; 《防护工程》2019年11期论文;