宜宾职业技术学院
摘要：在企业采购过程中供应链的物流成本关系到企业的经济效益，因此，本文在阐述了供应链物流成本理论的基础上，提出了企业采购中的供应链中物流成本控制的有效策略。
关键词：企业采购；供应链；物流成本控制
引言
物流属于第三利润源，物流成本的有效控制对于企业来说是非常重要的。通常情况下，物流成本占企业支出比重较高，约20%左右，起着至关重要的作用。由于材料成本占生产成本的比例往往达50%以上。因此控制采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
1供应链物流成本相关理论
1960年代开始，人们对于财务成本管理中关于计量物流成本的有关认知逐渐加深，从企业销售过程来说，销售期间所产生的成本通常是个体物流职能的成本，并不能够代表整个过程中所有的成本。另外，经济活动中的效益背反原则也是物流活动的核心内容，这既反映了物流成本和企业服务之间相互影响、相互促进的关系；同时也反映了物流的活动在某种情况下也存在效益背反的情况。由此可见，物流系统就是以综合成本为核心，按最低整体成本的要求，使整个物流系统化。它强调的是调整各要素之间的矛盾，将它们有机结合，使物流总成本最小。一般物流管理的主要对象是采购销售物流和生产物流，追求局部利益最大化;而供应链物流管理的范围不仅包括采购销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流。所谓供应链物流成本，指的是与特定企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下费用。首先，采购物流费用是指生产企业从购进材料以及包装商品时，从供应商到销售过程中发生的所有物流的费用。在这种支出中，为了实现贸易产生的运输费用、保管费用以及搬运费用等在过去的会计管理中，都分别计入在材料支出、包装支出、购买商品等费用，这种情况并不能够综合的、整体的、一致的表现出费用金额。
此外，像生产物流费，即原材料进货后，在生产加工过程中为生产成品而发生的物流费用，这一费用在原来的核算体系中是计入生产费用中的，并没有算进物流费用中。所有这些，都是供应物流费用核算过程中应当考虑的要素。第二，企业内物流费。第三，销售物流费。第四，逆向物流。
2企业采购中的供应链物流成本控制策略
2.1供应商本地化
企业该如何节约采购商品流程中的成本可以考虑将供应商本土化，也就是说，供应商与销售方之间的距离范围更大，说明了两者之间所产生的运输物流费用就会增高，这在一定程度上影响了企业的采购成本上涨。
解决这样的问题可以采取缩短供应链距离，让生产要素集中在一起，最终达到产业聚集的目的。
2.2降低库存管理
目前，越来越多的企业采用了零库存的管理方法，使得原材料的采购能够实现动态化，行走在采购的道路中，一方面，可以减少企业在库存方面的管理支出；另一方面，可以降低采购的商品出现贬值情况。
零库存并不意味把仓库去掉，它主要是体现在满足企业正常生产的前提下，把库存降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样既可以减少无效运输和库存的目的，又可以在采购供应链上减少成本。
2.3供应链成文的文化构建
伴随着市场经济的不断发展，企业的管理模式从传统模式转变为拓展模式，同时，在企业文化的建设中也进行了一系列的创新改变，将原来的供应管理体系作为了企业文化建设的核心内容。供应链成本文化的构建需要供应链中的参与人员和相应环节加强成本控制，同时还要把供应链上的其他企业进行成本控制。成本文化主要通过技术的革新或者管理理念的更新来降低供应链采购成本、节约时间，在企业的采购中供应链物流成本应该以企业的目标为准则，能够满足企业的需求。为了提升企业的竞争力，这就需要对供应链各个环节进行整合，让供应链物流成本控制得到有效发挥，同时还应该关注供应链成本的文化构建，它是供应链成本控制的基础。
2.4应该从整体出发
企业内部价值链的相关研究。 在企业中内部中，各个环节之间要实现无缝隙的链接处理，寸照其中的内在联系，目的在于实现减少企业成本。企业外部价值链相关分析。在完全掌握内部控制供应链之间相关内容的情况下，要积极的对外部价值链进行探索，通过有效的分析可以得出，企业供应链不仅收到了采购方的影响，还会受到其他因素的影响。例如供应商发货的频率能够降低库存成本，但是提高了供应链的成本，优化外部各个环节，让其能够减低供应链成本。通过供应链上的资源共享来降低成本。在供应链中实现资源的共享，产品数量越多那么分摊到产品中的成本就越低。这种产品数量和成本分摊对供应链物流成本控制有着直接关系，在共享资源中包括的范围非常广，主要有物资采购费用、相应产品的研发费用、企业销售渠道构建费用等。同时对这些共享资源的规模和使用频率能够更好地降低企业成本。在供应商和生产商之间建立关于生产计划和生产绩效的各项数据，通过这些数据的共享能够让供应商随时利用信息库数据。在数据库里数据比较全面，供应商能够根据这些数据制定自己的生产计划，这种信息的共享可以更好地降低供应商和生产商的费用，同时还可以降低库存管理费用。
2.5有效利用信息集成化管理系统
随着社会信息话的不断发展，我们可以荣国信息化的应用来减少企业采购过程中供应链物流的成本，目前，许多的企业采用了互联网信息交换系统，进一步的实现了网络化信息集成。对于这种交换系统的产生，优势在于可以更好的简化供应链两者之间的交易程序，提高交易效益，减少企业的物流成本。 对国际互联网的应用，在企业内部实现局域网信息共享，同时还可以建立高效的外部网，保证信息的流畅，达到电子商务、资源共享，打破时间和空间限制。互联网是一个相对来说比较开放的网络，在这个网络上能够让供应链节点上的企业降低交流和沟通成本，进而达到降低成本的目的。集成制造系统能够将企业的生产经营活动所需的资源信息、市场需求信息、管理信息进行集成。同时还能够对经营过程进行有效的管理和控制，实现企业降低成本的目的。企业采用集成自动订货系统，这个系统和其他的系统进行连接，能够更好地节省人力成本，降低成本。在企业内部还要积极强化合作精神，利用好节点之间的信任，在供应链上企业要能够共同遵守共赢的协议，建立起更好地的合作伙伴，就能够降低各个环节出现的浪费，降低企业的成本，实现企业的利润最大化。
结语
综上所述，企业在实现控制成本的过程中，仅仅关注了内部库存成本、采购成本、运输成本的控制力度，却忽略了供应链节点之间的成本控制，没能实现供应链的整体效益最大化，供应链成本控制要根据供应链的基本特点，透过供应链的管理理念进行成本控制，在供应链的各个节点企业中间要建立互相信任、透明机制的交流基础之上，更加有效的减少企业的成本投入，让企业自身在市场竞争中保持优势。
参考文献
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[3]何素华. 供应链视角下的企业物流成本控制研究[J]. 中国商贸,2011,No.50718:123-124.
论文作者:翁勤晴
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
标签：供应链论文; 物流论文; 企业论文; 成本论文; 费用论文; 采购论文; 成本控制论文; 《基层建设》2016年7期论文;