身份证号码：41082119871104xxxx
摘要：市政建设工程是城市建设中重要的组成部分，而市政工程项目的管理工作又是市政建设过程中的重要环节。它不仅具有繁琐而艰巨的特点，而且在持续贯穿于整个市政建设工程中，影响着工程的完成质量。市政建设工程能够加速我国城市化进程，将城市建设成为美观实用的一体化现代都市。因此，我们要重视提高城市市政建设工程施工项目管理的高效性和科学性，从而更好地促进城市的发展。
关键词：市政工程；建设管理；控制措施
1导言
现如今，我国社会科技和经济发展十分迅猛，市政工程建设的重要性也逐渐体现出来，是城市发展的重要标志，是城市发展状况的本质体现。市政工程建设管理质量对推动城市化发展进程方面有着很重要的作用。因此，相关部门、人员要积极要认识到该项工作的重要性，积极承担自身的责任和义务，提高工程建设管理质量和效率。
2市政工程中建设管理的特点
第一，涉及的范围比较广，科学管理。在城市建设中，市政工程是其中重要的一部分，包括道路、绿化等方面，所以说，市政工程管理涉及的范围特别广。和一般的工程相比，市政工程建设团队需要具有良好的专业素养。有些特殊的项目需要一些具有特殊技术的工作人员进行处理。另外，市政工程建设，在某些方面还对自然环境有一定的要求。所以针对以上几点，要对市政工程建设进行科学的管理，从各个环节全面管理，不得有马虎，在管理的过程以及内容多加监管。
第二，安全要求严格，涉及影响因素较多。市政工程是政府比较注重的一项工程，尤其是在安全方面，直接影响政府的名声，所以在安全管理上，一定要制定严格的规章制度，加强管理，确保施工安全，对施工的所有内容进行全面管理，并采取预防措施。在市政工程施工中，有很多的风险以及其他不确定的因素，所以市政工程相关部门的工作人员要在施工前，对所有的工作进行分析，预先做好风险应急的方案，将可能出现的风险降到最低。在安排工作时，对所有的相关人员进行明确的分工，每个人负责的地方要明确。项目负责人要对项目的进度时刻跟踪，对项目的施工情况加以监督，不得懈怠，在一些重要的环节上，专门安排负责人监督施工，避免在施工中出现不必要的麻烦，从整体上提高市政工程建设的质量。
3当前市政工程建设管理中存在的主要问题
3.1建设管理手段不健全导致管理漏洞
市政工程项目的建设资金，主要都是由国家政府来提供，而工程建设的投资风险的承担者也就成了政府。因此，在这样条件下，就造成一些建设部门责任心的下降，认为工程质量的高低，以及可能会由此而造成的经济损失，全部与自已无关等不负责任的想法，可是却对因此而产生不良社会效果及对与企业自身发展息息相关的行业形象的影响却不能充分认识。表现在具体的工程施工中，往往就会盲目的追求工期，或偷工减料满足自己的短期效益。还有在政府有关的市政建设管理部门中的一些工作者专业素质与道德素质高低不一，盲目运用自身掌握的权力，对市政工程的建筑进行胡乱干扰或是乘机牟利而造成市政工程建设管理水平和效能的低下。
3.2专业人员的不足
在市政建设工程施工中基本涉及到的专业人员分为两类：技术人员和管理人员。其中技术人员包括工程设计人员和现场施工人员，市政工程的质量与他们的专业素质和工作态度具有密切的关系。现阶段的建筑单位中对于员工的专业素养并没有重视，例如很多项目临时组建雇佣的施工队都没有接受过专业的培训，不了解建筑技术和工程的标准，他们大多数是农民工，综合素质有所欠缺，给管理工作造成了很多麻烦。另一方面，我国目前就业的市政工程施工项目管理人员大多数都不具备相关的专业知识，没有接受过系统的培训，容易造成施工工作的混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3现场监督力度不够大
市政建设工程主要是对城市的一些重要地区进行施工等，大部分是在城市比较杂乱的地方进行施工，由于人口多，车多，在一定程度上给施工带来一定的困难，间接导致现场管理不够严格规范。在早晚高峰道路拥挤时间段，更是无法进行有效的管控。另外，市政工程对环境等造成一定污染，这方面的监督也有待加强。
4市政工程建设管理控制措施分析
4.1做好施工材料管理工作
市政工程建设对材料要求较高，当下必须要重点做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工质量。市政工程建设项目规模大，需要大量的施工材料，那么在材料购买方式上可以采用团购方式，或者是与相关单位进行合作，实施集中采购，这样不仅能够降低施工成本，还能提高资金利用率。严格控制材料的质量，必须要明确各个岗位的职责，包括施工、检测、监理和业主，施工单位需要建立严格的材料入库检查制度，需要对材料的大小名称、规格、料号等各个方面进行严格的检查；检测单位需要针对一些不符合规格的材料严禁进入施工场地；监理单位首先要加强自身的监管责任，然后加大施工的监管力度，保证市政工程建设的施工质量和有效的管理。
4.2强化工成本管理
施工单位应该组织专业的人员制定合理的绩效考核机制和业务激励机制，增强施工人员、管理人员和采购人员的成本意识、责任道德意识，最大程度上减小成本问题对市政工程质量的影响。同时可以对工程成本管理采用责任制管理，对施工单位各个项目部门签订责任承包书，真正将成本管理的责任落实到施工过程中的各个参与部门中去，做到权责分明，加强成本管理。在施工成本管理方面单独设立监管部门，落实责任制和成本管理制度，最大限度地保障建筑单位的经济效益。最后由于市政建设施工项目的复杂性特点，管理人员对施工流程的准确把握和设计也能在一定程度上控制施工成本，这就要求管理人员具有较高的专业素质和丰富的工程经验，因此，要加强管理人员的专业技能提高，以便更好地对施工人员进行指导，增强企业竞争力，保障施工安全和工程质量。
4.3建立高效的工程管理体系
要想建立高效的市政工程管理体系，就必须做到权力、利益和责任的协调统一，分项管理与统筹管理的有机结合。要明确各个部门各个人员的工作职责，将各个环节的技术要点和注意事项分类罗列，加强各项质量管理，增强工程管理体系的可行性和合理性。使整个工程建设项目管理呈现出分级清楚、职责明确、规范全面和自然有序的最佳工作模式。同时，做好各种档案、资料的整理归档工作，做好质量管理条例等书面文件的撰写工作，做到文件全面广泛，档案规范完整，立足实际，追求实效的进行员工考核，并遵循相关文件严格实行奖惩制度，不断完善工程管理体系。
4.4科学制度管理
为了改善建筑行业存在的施工人员工作松散、态度散漫的现状，我们需要建立一套科学合理的市政建设工程施工项目管理制度来对施工人员进行管束，同时也是给管理人员的管理准则。在此项目管理制度中，应该根据城市发展的实际情况和当地政府的具体规定来制定，要求此管理制度应是科学的、完善的、切合目标发展的，并且要明确责任，将责任落实到个人头上，尽量将管理施工的内容与流程进行细化，设定专门的质量负责人和审批机制分管每一个施工环节，确保市政施工项目最终的质量。
5结论
综上所述，市政建设工程项目是城市建设和现代化发展的基础，各建筑单位应当做到工程项目的有效管理和及时把控，提高市政工程项目的质量，按期完成工程施工项目。然而，市政工程项目极具繁杂和庞大的特点，我们必须深刻认识到市政工程项目的特点和存在的问题，进行不断地实践和学习，达到提高项目管理效率的目标。
参考文献
[1]沈伟华.加强市政工程管理办法及措施探讨[J].江西建材，2017（23）：257.
[2]付志攀.市政建设管理的创新探讨[J].建材发展导向，2018，16（04）：37-39.
[3]吴明明.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].四川水泥，2016（02）：142.
[4]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究，2016（10）：41.
论文作者:付育乐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
标签：市政论文; 工程建设论文; 市政工程论文; 管理人员论文; 市政建设论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;