黑龙江省建筑设计研究院 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何才能获得绝对的竞争优势，立于稳胜不败的地位，既要注重建筑工程施工效率的稳步提升，也要在保证施工质量的前提下控制施工成本。在不断完善施工管理机制，运用科学的管理方法，实施对项目的精细化管理，才能使工程项目，无论是在人员管理方面，还是针对物料的合理安排与调度上，都能呈现出精细化管理的优势应用，由此促进施工企业内部合谐稳定的发展，提高管理效能。
关键词：建筑工程；精细化施工管理；研究
1精细化管理的特点
精细化管理具体包含精确定位、合理分工、量化考核、细化责任等工作，每个岗位与部门都需要科学定位，这样才能保障每个工序与工作环节都能得到有效衔接。和传统工程管理相比，精细化管理更注重精益求精的管理的成果。在信息管理与决策中，更加精细化，然后再对各个部门进行准确的数据分析与归纳，在工作方法布局与时间衔接上做到准确无误。针对管理工作存在的偏差，要严格控制与对待，并且严格执行管理要求。
2建筑工程施工精细化管理应用原则分析
（1）规范性原则。对于建筑工程施工精细化管理工作的有效落实，其为了具备理想的作用效果，必须要促使其各项管理工作均能够表现出较为理想的规范性水平，对于任何可能出现的违规行为进行规避，确保其相关操作都能够满足于标准化需求，最终必然也就能够充分提升相关管理工作的最大价值，避免了因为管理人员在操作层面出现的任何偏差问题而影响到最终的实际管理效果，同时也能够较好提升管理效率，避免了资源浪费。比如在建筑工程项目施工质量的有效管理中，重点加强对于管理规范性的控制必然也就能够有效提升其质量隐患控制效果，确保施工水平。
（2）注重细节原则。在建筑工程项目施工管理中运用精细化管理理念必然还需要重点加强对于细节方面的严格把关控制，促使其相关建筑工程项目的各个细节内容都能够表现出较为理想的关注效果，避免在任何一环中出现偏差和失误。结合这种细节原则的有效落实，因为当前建筑工程项目中涉及到的内容比较多，施工操作繁杂性也越来越突出，进而也就必然会导致其需要管理和控制的要素增加，形成了较高的管理需求，细节方面的关注难度也比较大。为了保障这种细节方面的落实较为可靠，必须要促使其能够制定较为详细可行的管理规划，促使建筑工程项目精细化施工管理能够落实到各个基本环节和要点中，优化管理水平。
（3）服务性原则。对于建筑工程项目施工精细化管理的有效落实，其在实际操作过程中还表现出了较为明显的服务性效果，应该切实围绕着相应建筑工程项目的施工操作落实提供较强便利和支持，进而也就能够较好解决可能出现的各类偏差隐患失误，发挥出理想的保驾护航效果。结合这种服务性原则的有效落实，其还需要重点围绕着各个单位提出的需求进行满足，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终施工落实结果能够在这些方面具备可靠落实价值；而对于建筑工程项目施工单位提出的安全性基本要求，更是需要借助于精细化管理来实现把关，降低安全隐患形成几率。
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3建筑工程施工的精细化施工管理具体措施
3.1实现施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
3.2加强施工人员的精细化管理
在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。岗前培训还应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。作为项目工程施工中的主力，对施工人员的精细化管理不仅体现出工程管理的综合能力与素质水平，还对项目工程质量与施工效益起到了决定性作用，施工人员也应积极改变观念，从思想上接受精细化管理，明确掌握施工工序，不断提升技术技能，使精细化管理能够渗透并扎根于项目施工的各个阶段。
3.3加强施工监理的精细化管理
项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。
3.4完善管理机构的精细化管理
建筑施工管理过程中，实施精细化管理必须要从管理机构的完善做起，不仅需要对相关的技术设备进行项目经理的设置，还要针对施工的全过程进行阶段性管理与协调，使各个部门之间能够在合谐的氛围下协作配合，使项目工程的施工得以顺利开展。此外，还要在总工程师的明确指导下，针对整体工程技术进行全过程管理，并设立相应的质量检测人员，监督项目工程施工质量，对于不合理的现象与问题进行及时快速的处理，使建筑工程质量得到有效保障。还要通过科学的规范化管理办法及时纠正与治理建设中出现的不合理行为，并在完善的管理制度实施下，使建设中的违法违规现象得到有效控制，提升项目工程的总体施工水平。
结束语
在建筑工程实际施工中，管理工作对施工进度和施工质量都有一定影响，施工管理涉及到方方面面，不仅要保证按时完成施工，而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年建筑行业越来越重视施工管理，尤其是进行精细化管理，通过精细化管理，可以将施工的各个环节进行管理，提高了管理水平，进而提高了工程的施工管理效率。
参考文献
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论文作者:周雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/12
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 项目论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;