摘要：土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
1项目管理对土木工程建筑施工的意义
1.1促进施工队伍的专业化
与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化。
1.2利于施工质量的控制
科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制。
1.3利于工程成本的控制
一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
2土木工程项目管理存在的各类突出性问题
纵观我国土木工程项目管理的执行情况可知，其中仍存在诸多亟待解决的突出性问题，增加了施工现场的安全隐患，导致工期延误，并造成了大量的资源浪费与资金损耗，影响了工程的综合效益。
2.1施工进度把控不到位
严格控制土木工程施工进度，能够为协调工序流程提供必要的帮助。且科学合理的进度规划，有助于将图纸审查与施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状可知，普遍存在私自分包的问题，这使得进度控制缺乏统一标准。
2.2土木工程质量管理不严格
随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，与此同时，关于豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项目建设质量不达标，不仅无法满足实际需求，还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁。为此，积极开展工程项目管理工作具有实际意义。结合我国土木工程质量管理工作执行情况可知，具体问题主要体现在砂浆配制比例不合理、材料质量不达标等方面。
2.3土木工程成本管理不规范
由于我国土木工程的发展时间有限，对工程项目管理缺乏深刻的认知。诸多土木工程施工企业的管理决策层，对工程成本管理缺乏相应的重视，只是盲目的将成本管理视作财务管理，实际管理效果不够理想。
2.4土木工程安全管理不达标
针对土木工程项目来说，安全管理工作是施工企业实现可持续发展的根基。当下，我国制定并出台了一系列关于土木工程安全管理的制度条例，但结合实际执行情况可知，土木工程施工环节仍存在诸多亟待解决的问题，这极大的制约了整个行业的发展。我国土木工程安全管理问题主要集中在施工技术人员人身安全方面。据相关社会调查结果显示，引发施工安全事故的根本原因在于施工现场安全防护不到位、防护措施不完善、一线施工技术人员安全意识淡薄等方面。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两方面着手：在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并逐一细化各个施工环节；严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2提高工程质量管理水平
建筑工程土建部分的设计与质量水平有很大联系，此时设计师能够发挥关键的作用，科学合理的设计是土建工程质量良好的保证。施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确，得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符。设计方案不合理很有可能增加项目的施工成本。对于施工管理单位来说，设计方案不合理已经超出可控范围内。为了保证施工质量，要落实设计质量责任制。
工程质量管理是重点内容，会对工程质量产生影响的因素有很多，包括地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。具体来说，就是土建项目的作业场所、工作面、劳动环境会影响到土建工程的建设质量。为了保证建筑工程土建部分有良好的质量，要完善质量保证体系，并健全质量管理制度。分析项目工程的条件和特点，总结影响质量的环境因素。以此为依据，采取有效的措施严加控制工程质量。在现场实现文明施工，有序堆放材料工件，保持道路通畅，从而为工程的质量和安全创造优质的条件。
3.3资金成本管理的有效手段
建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。
3.4消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的发生概率。
3.5优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。
3.6确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
4结束语
总之，土木工程建设与国民经济发展密切相关，项目管理是工程发展中的重要成分，在促进工程健康、有序发展方面发挥关键作用。项目管理贯穿于工程建设始终，在实践中，相关人员应全面分析影响项目管理效率的各个因素，并有针对性的提出解决措施，实现对工程质量、成本等的有效管理。
参考文献
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊,2017(02):140-141.
[2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰,2017(36).
[3]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风,2017(15):102.
论文作者:姜曙斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 建筑施工论文; 质量论文; 土木论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第17期论文;