摘要：随着近几年社会经济的不断发展，机电设备安装项目的工程数量也随之增加及规模不断扩大。这使得施工作业也越来越复杂。在这种情况下，则需要企业注重对机电设备安装项目管理技术的研究，针对当前机电设备在安装过程中可能会受到的影响，做好针对性的技术管理工作。只有这样才能够更好的保证设备运行的稳定性。
关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点
一、机电设备安装项目管理的主要特征
1、机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长
机电设备安装项目管理的内容涉及范围广，施工时间长，需要投入大量的人力财力物力，加大了项目管理的难度。因此，怎样做好机电设备安装项目的管理工作就显得十分关键。在进行项目工程施工时，需要采购大量施工所需的材料、设备等，还需要安排施工人员施工，在安装完毕后，也需要对设备进行调试以及验收项目是否合格。在此过程中需要各方机构和人员进行长时间的磨合和协作，保障项目工程的质量。
2、机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调
由于在项目工程中涉及到各个环节和诸多方面，所以在开展项目施工时，为保障项目顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电设备安装项目的管理过程中，为了确保项目安装进度顺利的开展，就必须加强项目工程的管理，协调好有关单位工作，避免因施工中出现的问题导致工程搁置，从而保障施工项目的工程质量和效益。
3、机电设备安装项目管理对管理水平要求高
机电设备安装项目管理需要专业知识与技术的支持，因此必须提升管理技术水平。其中最重要的是遵循两点要求，其一是提高对施工材料质量的控制力度，其二是确保施工人员的施工技术达到施工管理的标准。二者无论哪一方面达不到管理水平要求，对项目工程的管理都有着明显的不良影响。只有施工材料和人员都符合管理水平要求，才能保障机电设备安装项目质量符合施工设计的要求，确保工期的顺利推进。
二、机电设备安装项目管理工作的重要性
在现代的建筑工程施工中，机电设备是非常重要的一个施工设备，对于施工质量和施工效率有着至关重要的作用。机电设备在使用前需要进行良好的安装，只有保证机电设备的安装准确性，才能保证机电设备顺利地发挥作用。对机电设备的安装进行项目管理，对于整个施工工程来说是非常有意义的。做好机电设备安装的项目管理，可以保证机电设备在运行的过程中时刻处在一种正常的工作状态下，不会出现大的事故和意外，保证整个施工的顺利进行，从而更好地提高机电设备的工作效率。另外，对机电设备安装进行项目管理，也是体现相关单位管理工作高效性的一个必要措施，通过对机电设备安装进行项目管理，可以检测出从事安装工作人员的安装技术和管理水平，从而更好地保证设备的可操作性，这也能够体现出管理人员负责任的态度。最后，做好机电设备安装的项目管理，也可以进一步降低企业的生产成本，提高施工单位的经济效益。
三、机电设备安装项目管理的技术要点分析
1、质量管理
作为发展中的企业，在开展机电设备的质量管理工作时，首先就要按照要求，明确质量管理所包括的内容，其中主要表现对检验标准和规范、促进质量检验和的规范性等方面。相关人员在进行材料和构件质量检验工作中，可通过物理和化学方式的使用，促使安装质量能够达标。这样做，不仅能够在一定程度上避免因质量问题而导致施工事故的发生，同时还能够给使得工程质量在规定的范围内。为了能够更好的对机电设备进行安装工程，则需要企业加强对施工人员在素质上的提升。培养这些人员的安全意识。之所以这样做，主要是为了能够保障整个机电设备质量，从而实现机电设备安装项目工程效益提升的目标。
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2、安全管理
在整个机电设备安装过程中，安全管理是其中不可或缺的环节。因而需要企业对这方面予以足够重视。简单来说就是提高施工人员在作业中的安全防范意识和施工能力。对此，企业就需要根据这些施工人员的具体情况，开展针对性的技术培训和安全教育工作。而在实际工作过程中，相关人员必须要保障机电设备安装过程中的各个环节要落实在安全管理工作中。另外，施工人员也要注重自身的工作，加强对机电设备安装工程作业，以此保障工作的安全性。
安全环境管理主要是对实际安装现场进行相应的清理工作，清楚存在的障碍物和比较危险的物品。针对一些比较特殊的机电设备安装，则需要相关人员充分的了解安装现场所存在的易燃易爆的物品，其次再从多个方面上对安全环境进行安全管理。在这种形势下，能够进一步提升企业在项目工程的质量和经济效益，促进其全面发展。
3、成本管理
对于机电设备安装工程而言，应将机电设备安装项目与成本管理相互结合，建筑施工单位不仅需要具备较强施工能力之外，还需要具备良好的管理能力。对于此，可通过一些措施对机电设备安装工程成本进行管理，如制定奖惩措施等，利用此种方式，可以给承包商施加一定压力，使其主动性得到充分调动，一方面可以使承包商的施工能力得到提升，另一方面可以使承包商的管理水平得到明显提升。
4、合同管理
在机电设备安装项目管理中，合同管理是重要内容之一，同时也是管理工作需要开展的第一项管理项目。机电设备安装合同中不仅涉及到工作单位与安装人员的责任关系，还涉及到的劳动关系，另外相关福利待遇等也在合同中有所体现。而针对机电设备安装项目合成进行管理，不仅可以保障工作单位的利益，同时也可以保证安装人员的利益。安装人员的衣食住行等方面得到保障是工作效率得以提升的有效方式之一，另外这也是工程单位人文情怀的重要体现。
5、进度及组织管理
对于机电设备安装工程来说，其施工进度和工程施工进度之间存在密切联系，因此在管理时需要从现场进行实地考察，并结合员工素质条件，针对设备安装困难程度等，制定进度计划，并在管理期间以不同问题为准进行动态管理。当然，在设备安装进度管理期间，应注意所有安装进度计划均需要以安全为前提，不可过于追求速度，避免对人身安全造成危害。因机电设备安装项目中涉及到复杂化和多样化的特点，所以管理期间应制定一定组织秩序，管理人员不仅要做好物资资源的分配工作，还需要做好人力资源的分配工作，并且确保分配的合理性和科学性，这样才能确保小组间合作互赢和协调发展。针对工作人员的违规行为应采取必要惩罚措施。
结束语
综合上述，随着我社会经济的不断发展，使得其对当前的机电设备安装要求的也越来越高。对于机电安装工程，其作为建筑工程中重要的组成部分，只有保障其质量，才能够更好的保证建筑工程的施工质量。因而作为施工企业，其必须要注重当前建筑机电安装项目工程，并采取相应的技术进行。通过本文对机电设备安装项目管理的技术要点进行分析，即机电设备安装的质量管理、机电设备安装的安全管理、机电设备安装的合同管理、机电设备安装的进度管理和机电设备安装的组织管理，得知企业只有不断加强机电设备安装项目管理技术，才能够更好的提升项目的效益。促进企业进一步发展。
参考文献：
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[3]李磊.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].商品与质量，2017（29）.
[4]刘栋.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].建筑工程技术与设计，2017（27）.
论文作者:张建虎,张立
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/4
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目管理论文; 项目论文; 机电设备论文; 技术论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第35期论文;