（重庆拓达建设（集团）有限公司，630000）
【摘 要】建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程整个施工的过程。进度控制是施工单位中每一位每位工程监理和工程施工人员的重要工作之一。在工程项目管理中工程项目进度是最重要的组成部分、是保证工程项目实现目标控制的基础、是保证工程工期按照合同推进、保障整个项目管理效益的首要工作。工程的工期、资源的消耗量以及工作量等都受到进度的影响。由此可见对于建筑工程企业来说，做好建筑施工过程中的进度控制工作，对企业来说是非常重要的。笔者对建筑工程施工进度控制和管理的重要性以及建筑工程施工进度的影响因素进行了分析，并提出控制和管理建筑工程施工进度的有效措施，并对工程施工进度管控的重点进行了探究。
【关键词】建筑工程；施工进度；控制；管理
所谓的建筑工程施工进度，指的是在一个确定的工期内，制定出适合整个工程最优的施工计划，并按照这个计划进行执行。在实际执行的过程中，要对工程的实际完成情况进行定期检查，与此同时，将工程实际完成进度与预先的施工计划进行对比，一旦发现两者之间存在偏差，应该及时对发现的问题以及其对工期的影响进行分析和探讨，然后采取最有效的措施来解决此问题，以保证工程项目能够顺利竣工。就目前来看，建筑工程项目是我国经济建设中比较重要的一部分，建筑工程也对城市建设有着非常重要的影响，与国计民生也有一定的关系。因此，要想保证工程项目的质量并促进经济飞快发展，就必须有效控制和管理建筑工程施工进度。
一、控制建筑工程施工进度与管理的重要性
施工进度涉及到整个建筑工程施工过程中，其对整个工程项目资源的消耗及施工工期都有直接的影响。而工程项目能否按照预期完成，直接决定着施工企业能否按期交付使用，更对施工企业的信誉与经济利益起着决定性作用。反之，如果建筑工程项目施工进度延长了施工的期限，就不利于企业控制工程成本以及工程质量，这对企业的经济效益与社会效益都会产生不利的影响。
根据以往的经验和数据表明，建筑工程项目的进度有其科学性以及规律性，不仅不能拖延进度，更不能盲目冒进。没有规律而不讲科学的冒进，将会减少工程中一些必要的环节，使操作程序会变得凌乱，使施工的工艺更会受到影响；最终会影响工程的质量。然而只有高水平的管理才能实现规律性和科学性需要，才能够科学地提高施工进度。
二、建筑工程施工进度的影响因素
影响工程项目施工进度的因素有很多种，并且各不相同，其中有材料因素、设备因素还有人为因素，或者还有环境等不可改变的因素的影响，其中人为是最重要的影响因素。因为施工项目的施工以及完工时间都是由人来实施并且控制的，而且不只是建筑工程施工单位对施工进度有影响，只要能够涉及到工程建设的单位、个人等都对施工项目进度有影响，其与施工进度也有直接或间接的联系。
除此之外，就是物资供给的影响。例如，人力资源的配置，有时候会因工程项目工期紧，或者企业一时面临的工程任务太多，导致物资供应方面的人员紧缺，最终使物资供给也出现了问题。还有外界的原因，比如，项目周边的材料周转不够及时，万一供应商一时供应不上，这也会影响到施工进度。还有一种情况，就是现场施工设备太多，导致施工现场交通拥挤的情况下，还会造成资源的浪费，会使有限的施工现成显得凌乱有时还会发生事故。但是如果施工设备不够用，也有可能降低施工的效率，导致工期进度被拖延的现象。
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所有的影响因素中，还有一个重要因素就会资金的问题，如果工程项目施工能够如期完成，就必须准备充足的资金，以备发生资金危机时的需要，但是如果资金运转不良的时候资金短缺，将会使施工无法正常运转，从而影响施工进度。施工条件也会对施工进度产生一定的影响，在工程施工过程中需要适当的气候以及地质，这些因素都有可能对施工进度产生不同程度的影响。影响工期的有一大问题是施工技术，再有运用课恰当的施工工艺，并且能够及时对施工过程中出现的问题进行补救、有周密的施工计划等具备这一系列与施工技术有关的准备，才不会延误工期。
以上都是会影响到施工工期的因素，如果这些因素同时发生将会对建筑工程的管理带来很大麻烦，这都是工程管理者应该注意的问题，为了避免工程施工过程中出现时间紧的状况，就必须提前做好防控工作，除了一些不可控制的因素都能够通过一些措施进行改善或者避免。
三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
控制和管理工程进度，是一项非常复杂的系统工程，必须全面考虑管理中的各种可能会造成施工进度的因素，为了避免工程项目拖延工期，必须制定出相应的整改措施。这就需要建筑工程施工单位的管理者提前做好控制目标体系的建立工作，进行合理的责任分工以及综合协调。
还要具体地分析总目标，对于各个部分项目应该确定具体的负责人。要根据工程合同条款来编制一个项目工程总进度的计划表，这同时也是审核施工进度的标准，在具体的施工过程中就要按照这个计划表来执行，安排各项资金的运转、提供相应的物资和材料等。也要及时跟进进度报告的制度化建设，保证进度信息的沟通畅通。与此同时建立相应的检查分析制度和进度计划审核制度，并监督施工人员按照其来完成施工。在进度协调的建立和协调方面还需要确定施工的地点和时间。为了保障会审能够及时安排，也需要在施工图纸审查方面建立相应的制度，以保证工程项目施工工作能够连续进行。
在施工过程中为了确保工程的质量，就必须做好控制工作，以便能够及时得到进度款项。还应该提前做好材料设备等的协调工作，提前做好资金的使用计划，以便施工项目能够按照预期日期进行开展。监理单位要及时办理工程的进度款和预付款，使资金能够顺利投入各个控制项目中。严格执行奖惩制度，对于提前竣工的施工人员以及部门给予一定奖励，但是对无故拖延工期的部门或个人给予相应惩罚。只有赏罚分明才能将制度落实，让员工看得见进度的重要性、才能按照制度执行。
为了使建筑工程施工进度能够得到有效控制，在制定合同条款的时候也要将合同工期相关的条款进行明确，强化合同管理。如果遇到变更合同条款，要对施工进度严格检查，也要严格管控进度拨款方面的问题。一旦发生工期延误，也要仔细分析其原因，进行合理的工期安排。还要加强工程施工进度的风险管理，对可能影响施工进度的各种风险都要做好防控措施。
做好施工进度的管理和控制，需要注意以下几个重点：首先是制定工程施工进度的总计划和总目标，其中计划最为重要，如果没有科学的计划，就算是目标实现了，也要花费很多的人力和物力，最终会延误工期；其次是对所有的参与施工的单位都要实施进度的沟通和协调，使各个单位能够在时间上达成一致。
四、结语
在激烈的市场竞争中，建筑施工企业的施工进度是考察企业是公共综合能力的一项重要指标，如果因为各种因素造成了工期延迟，而不能按时交付工程产品，都会对施工单位的竞争力和形象造成一定的负面影响，更会降低建筑施工企业的经济效益。由此可见，在工程项目的施工进度控制与管理工作中，一定要选择有效的策略和措施，提前做好施工计划，保障建筑工程施工能够按期、顺利竣工。
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[3]孙士涛.论土建工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息，2014（22）.
[4]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015（07）.
论文作者:陈勇兵
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
标签：施工进度论文; 工期论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 因素论文; 《工程建设标准化》2015年11月供稿论文;