浙江富海建筑装饰工程股份有限公司 浙江湖州 313000
摘要：在我国社会经济飞速发展下，工程建设行业对建设项目的施工技术要求也是越来越高。本文就结合了作者的实际工作经验，对闲地现代工程技术在建筑工程管理中的应用进行分析，下可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：现代工程技术；建筑工程；管理项目
前言：我国建筑工程管理的过程中，还存在着诸多的问题，不少建筑工程项目管理在诸多方面还不适应现实的需求，为适应建筑工程管理的特点及要求，工程项目管理中引入了现代工程技术。下面通过阐述建筑工程管理中引入的现代工程技术必然性，简述了建筑工程管理中现代技术的应用。
1 引入现代工程技术至建筑工程管理中的必然性
随着市场经济的确立和发展，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐渐强化，建筑施工企业在招标承包制下推向市场，建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系，避免因责任不明、关系模糊、约束不严等各种不确定因素造成的影响项目管理的正常实施，建筑工程管理必须引入现代工程技术，通过创新使项目管理适应现代企业制度建设的要求。
目前我国建筑市场中出现很多问题：建筑施工企业在工程投标中的过度竞争、相互压价、低价中标；承包商地位被动，合同中出现不合理要求；设计、监理不同意，职能错位；国有建筑企业与集体、个体企业存在不正当竞争，影响公正公平；行业保护、地区保护主义严重，建筑市场行业、地区壁垒存在，影响市场健康发展；法律法规不健全。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济运行规律运行，存在许多人为因素，但是无论怎么样，市场经济的总趋势是不可阻挡的，建筑工程管理应逐步完善和引入现代工程技术，在管理中不断创新。
2 现代建筑工程施工技术管理的职能
2.1 管理任务
运用动态控制原理进行项目目标控制，有利于促进施工管理科学化的进程，现代建筑工程施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是运用管理的职能与科学的方法，认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，强化监督，在工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”技术成果，促进施工生产任务的全面完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作用有如下三个方面：
（1）迅速使企业的管理水平得到提高，培养出能适应企业与不断更新技能与知识的能干员工，超前预见地发现、分析与处理问题.消除技术和质量事故的隐患；
（2）确保在施工中能够遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，运用系统的理论和方法，对安全、成本、进度、合同、质量进行控制和管理，以保证工程项目的施工程序能正常进行；
（3）确保工程施工之质量，合理充分利用材料和设备，在确保工程质量的基础上，能按预期目标对成本进行控制，以达到提高市场竞争力和经济效益。
2.2 工作内容
2.2.1施工准备计划管理
建设工程施工准备阶段的信息化管理在实施之前，首先应针对建筑工程项目的基本施工内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用现代工程技术做好，使之能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；结合现场施工经验，安排关键作业流程；结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；结合目标工程对项目实施动态跟踪控制的方法。
2.2.2施工进度计划管理
项目施工阶段的进度信息化管理与控制是以项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分级计划，即里程碑进度计划，此计划由业主建设单位根据项目总体安排确定；由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。
2.2.3竣工验收计划管理
正确地进行工程项目竣工质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。而建筑工程竣工验收阶段的信息化管理内容则实现在工程全部完成之后，按照工程项目质量控制系统的职能分工，施工单位根据合同、图纸、施工质量验收统一标准与验收规范首先进行自检，合格向现场监理机构提交工程竣工申请报告，进行初步验收，初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理机构报送建设单位，组织勘察、设计、总包、施工、监理等单位根据验收方案正式验收。工程竣工验收工作应在工程质量监督机构的监督下实施。竣工验收资料要规范填写，收集、整理、归档并进行信息化管理。
3 建筑工程管理中现代工程技术的应用分析
3.1 成组技术的应用
成组技术将结构相似、加工工序相似或者结构、功能不同而加工工序相似的零件集中成组，突破传统的批量概念。用经过集中而产生的较大的工序批量代替原来较小的零件批量，同样可以采用先进工艺、高效设备和专用工具装备获得良好的经济效果。现在国内一些地方将成组技术应用于钢筋加工工程。通过建立为多个施工现场提供成品钢筋的综合加工厂，利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性，对钢筋分类成组，组织大批量生产，按照订单将成品钢筋运往施工现场，从而实现提高工效、降低成本的目的。在此基础上，出现了专业化的钢筋工程公司，从事钢筋工程的专业化分包，其业务可以涵盖钢筋工程的施工全过程：从原料采购、钢筋成型与运输、直至成品钢筋的绑扎安装。相对于传统的钢筋工程施工模式，专业化的钢筋工程公司具备更强的市场竞争力，可以向承包商提供更好的产品与服务。
3.2 业务流程重组技术的应用
业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂，但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解，主要是指通过资源整理以及优化，最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种技术，其更多表明的是一种先进的管理思想，业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用，借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中最核心的问题，就是质量与安全问题，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事情进行追根溯源，不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，应从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变，从而提高建筑工程管理的质量与效率。
3.3 即时生产理念的应用
即时生产理念能够大大提高建筑工程在建设管理中的效率。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料，例如对混凝土的搅拌，就是一个十分典型的例子，一方面既能够降低混凝土在拌制过程中出现的质量问题，另一方面又能够提高资源的利用率，减少其中的浪费，实现管理与建设的统一。
3.4 并行工程
并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统化方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期，从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。这种以加速产品设计开发过程为目的、综合考虑产品生命周期各环节的并行工程理论，应用于建筑工程项目管理中，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，增强建筑企业的市场竞争力。
4 结语：
总而言之，建筑工程管理，经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式，但是还存在很多问题和不足，需要我们在实践中不断创新和改进。建筑。工程管理中的现代工程技术应用，要特别注意整合利用现有资源，实现建筑工程企业的信息化管理。
参考文献：
[1]于新华. 建筑施工中的信息化管理；城市建设理论研究；2012，（03）
[2]王晓飞．许晓阳．信息化在建筑工程管理中的应用[J]．信息化论坛，2010，（4）．
[3]周志中．建筑工程管理中的信息技术应用[J]．科技资讯，2007，（18）.
论文作者:张卓亚
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 钢筋论文; 工程技术论文; 技术论文; 计划论文; 建筑工程论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;