内蒙古电力科学研究院 内蒙古呼和浩特 010020
摘要：电力企业财务成本是企业管理中的核心部分，必须要加强制度管理，做好企业财务成本管理，加强财务监控和环节的控制，提高电力企业的经济效益。本文结合电力企业财务成本管理的现状，提出应树立企业财务成本观念，以追求企业的最大经济效益为目标，构建科学的企业财务成本内部控制，加强企业财务成本的信息化水平和管理，进而提升电力企业的经济效益。
关键词：电力企业；财务成本；控制；管理
引言
随着社会经济的迅速发展，人们的生产生活越来越离不开对电力的需求，电力企业也在不断迅猛发展和进步，电力企业财务管理是企业管理工作的核心内容，财务成本管理可以节约企业不必要的开支，维护企业的财务经济制度，控制企业财务的铺张浪费。电力企业成本管理比较复杂，管理不当会出现很多对社会的不稳定因素，因此，在面对市场化的消费环境，电力企业必须通过增强财务成本的控制和计划，对各项经济活动都做好有效的措施和及时的评价，以解决随时可能出现的问题和困难，改进工作方法，推动电力企业实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1电力企业财务成本在市场机制中的运行
1.1电力企业财务成本服务于企业发展目标
要想推动电力企业实现经济效益和社会效益的双赢局面，必须要将电力企业成本管理朝着多元化的方向不断发展。然而，在现代社会的不断发展和新经济制度的制约下，企业成本投入的大小是衡量一个企业是否盈亏的重要指标之一，电力企业作为国家垄断企业，它的发展极大的促进了经济的发展和企业的运行，在现代市场机制中起着很重要的作用，企业成本管理必须符合企业整体效益，服务于企业发展的目标和方向。
1.2建立相对完善的成本数据管理系统
建立一个相对完善的成本数据管理系统需要专业的会计人员对资料进行深入的探讨和分析，对于电力企业管理来说至关重要，在电力企业中，成本管理包含成本预测、成本考核、等多个方面，相反，如果不进行管理，就会对电力企业的成本管理造成诸多不便。经过专业人员系统的分析和研究，可以使企业更好的掌握市场发展的最新动态，给电力企业的决策带来更大帮助，使决策更具有科学性和专业性，更利于电力企业的管理。
2电力企业财务成本管理现状
电力企业的发展受很多因素的制约和影响，其发展对于我国经济的发展具有很大的推动作用。随着电力企业和科学技术的不断发展，电力生产和电力需求的不断加大和提升，电力企业财务成本管理机制仍然存在着一定的不足，财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥、成本控制没有得到有效控制、成本管理的思想还不够创新、导致高素质财务管理的人才缺少，企业改革不到位，企业制度不够健全等问题的出现。
2.1财务管理在企业中的重要作用
随着电力企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧，对电力企业财务管理的需求日益加剧。财务管理是企业的中心环节，加强财务管理工作才能适应新时代新形势的需要。财务管理在资源分配、风险评估、业绩评价等方面都起着核心主导的作用。
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19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大，生产技术也得到进一步的发展，企业不断增多，企业的筹资活动也进一步强化，财务管理部门对于企业的运营起着很大的作用，主要用于企业的资金管理，筹集更多的资本以扩大企业的经营。财务管理在企业中的主要任务是解决资金的筹备和预算问题，以提高资金的利用效率，注重企业的整体价值，同时也肩负着企业的盈亏能力、资本结构、经营风险等一系列因素引起的企业问题。不断加大财务管理制度，可以进一步提高企业投资决策的效率，实现收益的最大化。
2.2财务管理理念的约束
在管理机制和方式上，电力企业在财务管理方面比较复杂，仍然存在一定的问题，企业受管理理念的约束，不能及时调整和改进在财务管理方面的问题，不能采取有效的措施，使很多工作都不能做到位。企业是一个具有竞争性和风险性的行业，如果缺乏具有竞争意识和风险经营的管理理念，没有长远的企业财务管理成本规划，很难把握企业的盈亏状况，导致企业财务管理预算不够准确，使当前成本造成亏损。因此，需要企业严格管理财务机制，提高资金的高效率运转，进一步完善管理，加强电力企业的考核和评价，杜绝电力企业管理漏洞的发生。
2.3财务管理评价机制不够完善
电力企业在财务管理的评价机制上，仍需要不断完善，主要体现在电力企业的供电、输电、变电等环节的控制过程中。随着电力系统的改革发展，企业建立了一整套结合电力生产、电力销售过程的财务评价体系，对财务成本内容进行了有效的划分，科学定义了财务管理中人和事的职责和范围，统一了相应的管理责任，是电力企业进行财务成本保障的评价体系。但是在执行过程中，这些评价体系的形式过于单一，评价所关注的范围不够全面，具有一定的片面性。同时，奖惩措施不够完善，整体的实施细则也不够完整，导致整个电力企业财务管理评价机制的效果不显著。
3电力企业财务成本控制策略
3.1贯彻和落实基础管理工作和财务监督
在财务成本管理中，基础的管理工作尤为重要。要做好基础的财务管理工作需要建立良好的企业管理规章制度，认真整理并记录企业收支的原始记录，对企业各项收支做好详细的检查和验收工作，按照具体的规章制度和管理规定，进行严格的监督和控制，保证电力企业的财务成本管理。
企业必须加强监督作用，设置企业约束机制，财务管理要充分发挥财务监督作用，对企业资产负责，建设一个团结高效的电力企业，提升电力企业财务成本的最大价值，做好利润分配，充分发挥财务监督作用并扩大其影响。
3.2加强财务成本的全过程管理
利用先进的财务管理系统和先进的科学技术，加强财务成本的全过程管理，对财务的审核和分析过程进行实时的监控和管理，对财务过程中的借款条目和报销等情况，进行预算和对比控制，尤其是针对超出预支和预算的情况，应进行申报和控制，同时要建立相应的控制和反馈机制，使得需要重新预算和审计的报告得到有效管理。
要加强财务成本的全过程管理，就必须要加强上级领导对财务成本的重视，尽量控制不必要的开支，加大开源和节流的力度，对各项开支成本加以必要的预算，保证电力企业财务管理的预算更合理更透明。同时，还要加强对财务管理编制以及相关考核情况的管理，使得电力企业的预算透明度不断提高。电力企业在进行具体的财务成本管理上，要采用管理效益模式，对企业财务成本加以控制，提高企业成本管理效率，对电力企业的预算经营管理加以控制，把财务管理的目标推向一个新的阶段，优化企业结构，从而进一步实现电力企业的可持续发展。
4总结
电力企业财务成本的管理和控制，需要结合电力公司的具体情况，采用灵活多变的方式应对多种多样的问题，努力提升电力生产的效率。同时，要创造一个相对合适的人力资源管理方法，最大限度的实现人才和资源的可持续发展，做好企业的财务成本管理工作，在当前严峻的市场竞争环境下，不断增加经济效益和电力企业在市场中的竞争力，利用当代信息技术和应用数据库的发展，加大电力企业对资源数据和财务的管理，不断追求电力企业价值的最大化，有效地控制财务预算和财务风险的发生，提高企业的财务成本管理水平，自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最好的配置，尽可能的在开放的金融市场中提升电力企业的竞争力。
参考文献
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[2]谭玉溱.关于如何控制好电力企业财务成本的探讨[J].2014（03）：208-209
[3]王琛.关于如何控制好电力企业财务成本的探讨[J].低碳世界，2014，23：208-209
论文作者:王楚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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