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摘要：随着市场经济体制改革的不断深化和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目施工建设和管理工作，不仅仅局限于严格按照国家相关规定对建筑工程施工进行施工技术方面的管理和控制，还包括对施工过程中的人员、资源配置、质量等多方面的科学化精细管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效措施
导言：
在当前社会经济跨越式发展的时代背景下，建筑行业发展非常迅猛，虽然建筑行业业已成为国民经济发展的支柱性产业，但是市场竞争日益激烈，建筑企业面临前所未有的挑战和严峻形势。在该种情况下，建筑企业应当立足实际，在各方面都要加强管控，尤其要做好建筑工程项目施工技术管理工作，这是基础，更是客观要求，在很大程度上关乎企业的生死存亡。从某种意义上来讲，建筑工程项目建设过程中的技术管理效果，关系着整个工程项目施工质量，因此应当重视工程项目施工技术管理，保证项目质量。
1加强施工技术管理的价值体现
1.1技术管理是确保建筑工程施工质量的客观要求
在当前社会经济跨越式发展的时代背景下，建筑行业发展非常迅猛，虽然建筑行业业已成为国民经济发展的支柱性产业，但是市场竞争日益激烈，建筑企业面临前所未有的挑战和严峻形势。在该种情况下，建筑企业应当立足实际，在各方面都要加强管控，尤其要做好建筑工程项目施工技术管理工作，这是基础，更是客观要求，在很大程度上关乎企业的生死存亡。从某种意义上来讲，建筑工程项目建设过程中的技术管理效果，关系着整个工程项目施工质量，因此应当重视工程项目施工技术管理，保证项目质量。
1.2建筑工程项目安全施工的需求
随着社会的发展，社会对各行各业的人文关怀越来越重视，而建筑行业的直接施工人员多半为社会最底层的劳动人民，他们的生命直接关系到其家庭的经济来源，更是整个家庭的精神支柱，能否保证他们的生命安全，有效降低安全事故发生概率是建筑工程施工技术管理最基本的要求。然而，令人比较遗憾的是建筑工程安全事故并没有杜绝，建筑工程施工技术管理在保证施工安全方面还有很长的路要走。
1.3建筑工程项目按进度完工的需求
在保证施工质量及施工安全的前提下，如何统筹规划施工进度，保证项目顺利交工，是建筑工程施工技术管理的重要内容。因为工程延期不仅会增加项目的施工成本，压缩项目利润，或者需要交付赔偿金。更重要的是，延期交工将影响企业的信誉，减少企业获取其他项目合作的机会，给企业的发展带来恶性循环，直接影响企业的可持续发展能力。
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2建筑工程施工技术管理问题
2.1缺乏完善的管理制度
在建筑企业施工工作中，施工技术在其中发挥十分重要的作用。但是，建筑企业中缺乏完善、健全的技术管理制度，尤其是一些监督制度、培训制度等，在建筑企业没有充分形成。建筑工程施工制度作为一项规定，不仅能促进建筑工程施工质量的稳定提高，还能促进建筑施工的安全性。并且建筑企业中的管理制度还无法对技术部门、施工部门的管理人员、工作人员进行管理，导致一些人员在工作中缺乏责任心，无法有效掌握现代管理技能，也无法学习先进的文化知识，从而导致施工技术管理工作在管理期间，无法有效执行，也无法按照一定的标准和规范有效实施。基于这些要素的分析和讨论，最为主要的都是在施工中，技术管理意识不够，相关人员不重视施工技术的利用，进而导致建筑企业的施工管理工作出现一定的混乱现象。
2.2对施工图纸重视力度不够
在教育理论下，无论做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，这样才能为事情的成功发展提供保障。在建筑行业积极发展期间，为了实现有效的施工工作，促进建筑工程质量更稳定。在工程实施前期，需要为其做好充分的准备工作，保证能对施工图纸进行有效审核和合理分析，这样才能使建筑工程的施工作用得以充分发挥。在这种准备工作下，不仅在较大程度上保证建筑工程的整体质量，还能使企业获得更高效益。但是，在另一种程度上，一些建筑工程施工期间，相关的技术人员和管理人员仅仅重视施工建设进度，没有对施工图纸进行全方位的研究、分析以及审核等工作，导致在建筑工程施工工作中，产生各种各样的问题。其中，导致其问题产生的要素为施工材料、施工工艺以及施工措施等，如果没有对这些要素严格管理，都会影响实际的工程施工进度，甚至还会带来较大的施工质量问题。
3建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1完善建筑工程施工技术管理体系
全面、完善的建筑工程施工技术管理体系，是提高施工技术管理水平的基础，可以从如下几个方面持续推动施工技术管理体系的完善工作。①应借鉴国内外成功经验引入成功的工程施工技术管理体系。在建筑工程施工技术管理中，存在一些自身的管理不足与缺陷。然而，内部管理人员却不知从何入手进行完善。而国内外成功的经验值得工程项目施工技术人员参考借鉴。②应积极培养引入优秀的施工技术管理人才。优秀的施工技术管理人才是成功的施工技术管理方案的最终执行人，这更加突出了施工技术管理人才培养的重要性。可以通过外训或者内部培训等多种方式持续提升施工技术人员的管理专业技能。同时，还应该重视施工技术人员的职业道德培养，以提升其对施工技术管理工作的重视程度，避免在施工技术管理工作中存在种种潜在的隐患，影响了施工进度与质量。
3.2做好建筑工程进度与成本控制工作
在建筑工程施工作业中，工程进度以及成本的控制工作至关重要，这也是检验建筑工程施工技术管理水平高低的重要标准。因而，应该以结果为导向，认真做好工程进度与成本控制工作，以确保施工技术管理水平得以持续提升。
①在建筑工程技术管理工作中，应认真根据建筑工程设计阶段所设定的施工管理目标制定切实可行的工程施工计划并进行实时。同时，还应该认真核实建筑工程施工材料、设备以及技术的能力。在建筑工程实际施工作业中，还应该深入检验包括度量、处理以及判断等施工质量检查范围。②做好建筑工程成本核算与控制工作，认真做好建筑工程的材料耗用标准制定工作，以为后期的成本核算制定标准。
3.3发挥信息技术在施工技术管理中的作用
进入信息时代后，信息技术在企业生产及居民生活等领域都扮演着重要的角色，这就要求施工技术管理工作中积极发挥信息技术的重要性。在建筑工程施工技术管理环节中，假如能够科学、合理地利用信息技术，不仅仅能够降低施工技术各个环节的工作量，提高其工作效率，还能够实现施工数据快速采集的效果，便捷管理，最终达到确保建筑工程施工进度的目的。
①应搭建施工技术文档管理平台。在当前建筑工程施工管理领域，会形成诸多的施工图纸、施工技术标准等种种文档。然而，由于缺乏积极有效的信息化管理意识以及管理方法，导致在后续的使用中难以迅速地找到所需的技术性文档。利用信息化技术搭建施工技术文档，并利用索引的管理技术，就能够提高施工技术文档的管理效率，方便使用。②积极利用信息技术提高施工技术的协同管理作业。通过信息技术平台，能够实现施工技术管理文档的协同审批，实现无纸化审批作业，从而大大地提高了施工技术文档的管理效率，并大大地降低了施工技术文档管理的成本费用。
结束语
随着社会及经济发展的日益复杂化，建筑施工企业虽然对施工技术管理的重要性给予了高度的重视，但是实践中依然存在着很多的缺陷与不足。建筑工程施工技术管理，在很大程度上影响着企业的发展，因此需加强技术管理，尤其要解决好突出问题，只有这样才能实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者.2017（01）.
[2]黄钢.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].四川水泥.2016（11）.
[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材.2016（19）.
论文作者:劳雯莉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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