湖北浩华工程项目管理股份有限公司 湖北武汉 430071
摘要：目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工中存在安全隐患
由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
3.2建筑工程质量难以保证
结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。
3.3建筑工程施工管理效率较低
施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。
4精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
4.1树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
4.2制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
4.3加强施工过程中的监管
在开展施工管理工作时，管理人员首先要重视工程质量管理，在工作中融入精细化管理理念，通过检查、监督等方式，有效防止安全事故的发生。管理人员在利用精细化管理模式开展管理工作时，要以人为本；当遇到恶劣天气等不可抗因素时，要结合工程项目的实际施工情况对施工工期进行调整，为建设活动的顺利开展提供保障。
4.4质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
4.5建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。
4.6对整体的工程施工流程进行精细化监控
在建筑工程领域，精细化管理的目的是严格监控整个施工过程，准确把握施工的总体进度。对于施工的整个流程都要有相应的监测人员，要运用合理且适当的技术措施对施工质量进行监管。因此，目前的工程项目中，使用精细化的监控体系有助于消除施工现场的潜在问题，可以实现整个工程的全过程精细化管理。
4.7安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，
完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
5总结
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
参考文献
[1]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰，2018，533（24）：158-159.
论文作者:刘耀锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
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