摘要：要想在激烈的建筑市场竞争中获取更多的市场份额，就必须要不断减少建筑工程的支出成本，不断完善自身的建筑经济成本管理理念，将建筑企业的经济成本效益潜力充分挖掘出来，从而实现建筑企业经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；经济管理；控制
1 建筑工程经济管理中存在的问题
1.1施工成本管理存在的问题
产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
1.2缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖，因为怕别人眼红，所以只是意思一下就算了，对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖惩机制是否真正到位。
1.3工程预算定额方面存在的问题
现行工程预算定额尽管在补充和完善，但还跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。
1.4控制体系方面
现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控，“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上项目，甚至编制虚假的工程概算：有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口。
1.5建设方控制方面
现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导地位，造成建设各方各自为政，发生许多不规范行为，如不遵守有关建设工程中的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期，压低造价，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2加强建筑工程经济管理方案
2.1构建合理工程预算
合理的工程预算书是降低工程造价的基础，只有在工程初期在预算上面能有有计划的，估计、核算出将来在实际生产建设过程中所可能实际发生的事情，才能够把工程预算放在一个适当合理的位置上去，才能达到节约工程成本降低工程造价的最终目标。想要达到合理的工程造价预算与结算，就必须要有优秀的专业人才以及成熟的企业管理体制。预算、结算人员必须对项目工程有着充分的了解，并且掌握工程项目的整体发展目标，合理控制工程造价。预算、结算人员应常出入工程项目的一线，做到第一时间知晓工程的进展状态，及时对工程下一步预算做出相应调整，对于已作出的工程预算做出合理的补充及换算，充分的利用自身的专业知识来为控制工程造价做出合理预算和补充。程设计阶段是整个工程的基础，他对后来工程的整体工期、工程的最终式样、工程质量以及工程造价方面都有着根本性的影响，工程企业应该严格控制设计图的质量，对于不合格施工设计图应该严格加以掌控，避免落入施工工地之中，这从根本上改变了建设工程造价预算，避免因为工程设计图纸改变提升工程最终造价。
2.2完善建筑工程经济管理体系
有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件，若没有有效的机构来管理和协调各个部门，经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面，从而导致建筑企业经济管理失控。经济部门是建筑企业经济预算的制定部门和主要执行部门，其他部门要为经济预算提供资料和相关数据，保证经济预算的准确和顺利实施。这样有利于把经济预算工作层层分离，层层落实。经济管理中的防护性机制又称为排除开扰控制，指在经济管理活动前，制定一系列的规章制度控制可能产生的差异。排除干扰是最为彻底的一种控制方法。但是排除干扰必须对被控制的对象有绝对控制能力。在建筑工程经济管理过程中，在工程预算之前事先制定的制度、规定、标准都能够看做是排除干扰的手段。
建筑企业经济预算编制指标分解，是预算管理的前期工作中的必要步骤。预算执行与控制才是企业预算管理中的关键环节。经济部门是预算管理职能部门，须严格遵守经济预算规章制度，按照预算审批的签字权限，做好事前把关工作。对于不符合制度的预算审批程序支出项目，经济部门必须一律拒绝报销和付款。在年度核算过程中，做好综合分析，对每项预算支出进行详细分析说明，对于预算偏离、无预算或超预算情况要查明原因，提出考核意见。
3结语
随着时代的不断发展，建筑行业逐渐成为了重要的产业之一，要全方位的提高建筑项目工程的整体质量和进度等方面的管理，只有这样才可以促进社会经济的发展。由于建筑工程管理具有复杂性和多样性的特征，有关单位必须要建立健全的管理体制，建筑工程管理人员做好全面系统的项目经济管理工作，这样就可以从根本上提高质量、压缩工期、降低成本，从而有效的实现建筑本身应有的社会效益和经济效益，为建筑管理水平的提高做好铺垫。
参考文献：
[1]马忠贵. 探析现代建筑工程的安全管理策略[J]. 神州，2012（6）：5-7.
[2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J]. 中国经贸导刊，2010（24） ：32-35.
[3]焦宪军提高建筑工程技术管理水平的探讨田科技致富 向导，2014 （9）：25 -26
论文作者:王金委
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
标签：工程论文; 预算论文; 成本论文; 经济管理论文; 经济论文; 建筑工程论文; 工程预算论文; 《基层建设》2016年30期论文;