摘要：当前电力企业的规模不断扩大，小型基建项目也是层出不穷，但是业主电力企业却缺乏高效、合理的管理模式。本文主要介绍了电力企业小型基建管理模式的必要性，分析了当前电力企业小型基建项目业主管理模式存在的问题，并且提出了一些措施。
关键词：电力企业；小型基建项目；管理模式
1 引言
随着我国经济的发展，电力投资建设力度不断加大，基建工程作为电力企业工程建设的重要组成部分，其建设的质量与进度直接关系到后期的使用功能，是电力系统提供电能的基础。为了使电力系统的基建工程能够按计划完成，及时发挥出其应有的作用，必须对电力基建工程的项目进度进行管理。而小型基建项目作为电网企业的基础工程，在电网企业的发展过程中，发挥着越来越重要的作用。加强小型基建项目管理，提高企业投资效益，则显得越来越重要。
2 电力企业小型基建管理模式的必要性
小型电力基建工程与中国电力行业稳定运行及安全有着直接关系，它是电力基础工程基础，在小型电力基建工程建设中加强电力发展基础建设，从而有效地保证小型电力基建工程质量，促进电力事业发展。电力企业应统筹利用好现有的资源，并做出相应的规划项目，以绝对的必要性和可行性实施完成计划的项目，抓住好规划、建设、使用等管理，抓住好建设项目，全面提高电力企业小型基建项目的管理模式。与此同时，电力企业在进行小型电力基建工程管理时也能在提高小型电力基建工程质量同时提高自身能力水平。
3 电力企业小型基建项目业主管理模式存在的问题
3.1 管理人员素质不高
很多管理人员在到岗之前，没有经过专业的部门培训，人力工作人员只是介绍了企业的公司和文化，或者检查有岗位证明，之前从事过类似行业即可，没有做进一步的专项技能培训。因此在对电力基建工程进行管理时，其之前的管理知识可能会不怎么适用，导致管理工作不十分顺利。同时电力基础建设工程的要求非常高，管理中会涉及到多项的专业知识，而且施工工序又非常复杂，如果一点施工技术的理论知识都不清楚，不利于以后的管理工作。同时有些岗位需要有专项要求，不是每一个管理人员都能胜任，但是企业管理混乱，导致这些高标准都置若罔闻，整体而言管理人员素质不高。
3.2 管理责任制度没有落实
在进行电力基础建设工程管理中如果不实行岗位责任制是不可能提高管理效果的。例如在管理过程中，统一要求对现象施工清楚进行管理，虽然大致划分的片区，但是如果发生问题，有很多事情都处于二者管理的边缘，有的甚至是管理的盲区。进而导致出现责任互推，管理人员都不主动承担责任而且对应的惩罚制度也没有建立，致使没有一个标尺进行惩罚，这样管理人员在岗位上就会懈怠，工作不积极。
3.3 管理模式的不均衡
我国电力企业小型基建管理范围是，针对为电网企业等生产经营类的服务作出的电度调节、及运行检测，电力企业小型基建还包括了项目的研究、立项、管理等工作。而小型企业管理一直循规蹈矩得不到提高创新。但同时，工程上的管理项目长久受制于旧的管理形式方式下，很难做到不出现问题，从而导致无法实现管理模式上的人权均衡。
3.4 项目规划不明确
现阶段，在经济发展的带动下，中国的电力行业得到了飞速发展，小型基建项目的数量不断添加，在项目计划方面存在很多不明确的地方，详细有以下几个：①缺少关于中远期建造的合理计划，思考的内容不够充分，关于一些需求条件的地方也没有及时进行调整；②没有进行有用的资金搜集，在工程建造中没有从土地的基本情况进行思考，存在着缺项漏项的疑问，工程无法如期交给；③在对项目进行评审时，存在着一些不合理的地方，建筑面积也许超出小型基建工程的规范，致使资金需求的添加。
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4 加强电力企业小型基建项目业主管理模式的有效措施
4.1 领导必须要高度重视
企业要想做到改变，必然要有领导的重视和参与，形成了由上而下的正能量。公司由高级管理者牵头成立了专项领导小组，并参与到所有的工程管理当中，调整各项流程，并对有关的所有大小会议必须参与讨论研究商量解决办法。除此之外，还要多次组织相关部们成员进行整体讨论，使得所有参与者逐渐达到意见统一化，为调整之后的方案打好基础。
4.2 注重人才的培养，提高素质
人才是行业竞争发展的动力，加强电力建设基建工程的施工管理，就要提高电力建设基建工程的施工管理中的人员专业水平。企业要注重对工程管理人才的挖掘和培养，组织生产技术、经营管理等项目，员工课自行参加国家资格认证，鼓励员工自学成才，而部分员工发在公司的带领下，利用课余的实践自学培训，充实专业知识、提高项目管理水平，使自己实践水平有所提高。加强对管理人员平时的训练工作，委托外组织训练专业知识、管理技能，职业内部互动沟通、观赏学习，定时参与国家、职业有关资质训练及考试。同时，在企业人员调动中，该企业可以大胆的启用年轻的工程师，使员工更快的进入工作岗位，为企业的发展培养人力资源。
4.3 电力基建项目管理重点的清晰化设定
首先，在人事管理方面，要定时对专业技术人员的技术水平和道德素质进行考评，以此来断定这些技术人员能否在自个地点的岗位上尽职尽责，技术是否可以满意基建工程的请求。其次，对基建工程的管理全程要根据有关的法律法规严厉执行，将基建工程监管准则落到实处，为后期施工拟定科学合理的方案，保证其顺利进行，提高工程的质量。第三方面，在进行基建工程管理时，管理人员要本着公平透明的准则进行管理，在进行工程投标时更要公平透明。另外，还请求施工的过程中合同两边都要严厉遵守施工法令，建立起一种严厉的质量监督准则，提高工程的质量。
4.4 基建项目的进度管理
我国小型电力基建工程主要采用线性项目进度控制方式，按照事先约定的工程进度调整工程施工速度，基建项目的进度控制与工程项目的最终完成速度和投资方的收益密切相关。做好基建项目的进度管理可以从三方面入手，一是对工期进行优化，这种优化不是简单的压缩工期，而是在保证风险最小化的缩短工期，例如可以优先进行关键工作的施工，或者对某些工作尽可能同时并行施工；二是对进度进行监控，对作业的实际进度与计划进度相比较，及时发现和处理问题，实行动态监控，做好进度的周报表和月报表，这样可以使管理人员及时了解项目的进展情况。
4.5 创新的思维管理模式
要想提升当前中小型基建管理的水平，必须要有创新思维理念，创新式的管理模式。（1）开展项目的完成时的总结、评价与技术的分析。（2）借助于专业的知识力量，开展单位小型基建规划的编写、评审、结算、检查等。（3）探索建设的管理模式，统一电力企业小型基建项目部门的完善，为以后的新的项目计划、编辑、控制等起到合理性的基础。完善的评价系统不仅能够在项目完成时对项目进行总结，同时也能够起到前置控制的作用，以项目总结对过程中的管理人员、管理行为进行威慑，以保证项目进行过程中人员和事务的有序调配和进行，同时项目总结对于单个项目管理企业来说是一个经验和教训的整理合集，其对企业的未来发展具有不可估量的作用。
5 结束语
随着社会的进一步发展，今后对电力基建工程的要求将会越来越高，所以做好小型电力基建工程的项目管理工作很有必要。基建项目的管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。
参考文献:
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[3]林国添.当前电力企业小型基建管理模式探讨［J］.中外企业家，2015（27）:92.
论文作者:张先知
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/30
标签：基建论文; 项目论文; 基建工程论文; 电力论文; 电力企业论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第7期论文;