摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。同时，在施工的全过程中，不断改进和提高越工技术和工艺水平，这样建筑施工企业才能给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。
关键词：建筑工程；施工；管理
1 建筑施工各阶段的技术管理
1.1施工准备阶段的技术管理
首先要按照规定的技术标准进行施工，建立相关的管理体系，将各个岗位的工作人员的技术职责明确到位，然后组织全体的工作人员学习规程、图集、施工质量验收等，在施工中如果出现问题就能够及时的解决，还要熟悉施工图纸，将每项的设计说明都要掌握，检查工艺管道、电气管道是否合理。在专业人员的操作下能够迅速的熟悉、检查以及会审图纸，从而促进施工的进度，提高施工质量，在降低企业成本方面，要采取合理的建议。最后要编制施工的指导方案，对每项工作都要有安全技术的保障，对施工难度大、高危场所等必须要有细致的施工方案和及时的交底指导。
1.2施工阶段的施工技术管理
施工阶段要注重对成本的控制，在建筑施工中最重要的就是混凝土的浇筑，重点讲述混凝土的技术管理。混凝土在浇筑的时候应该注意矿物原料的离析，在混凝土不断被搅拌的时候达到饱和点就应该被浇筑到模型里，对于混凝土的浇筑高度也是有相应的要求，一般不超过两米用漏斗或者料斗进行浇筑，如果太高则采取有用斜槽或者串筒的方式进行浇筑，这样不会影响浇筑效果。在浇筑的过程中应该连续进行，尽量避免间歇浇筑，如果有特殊情况尽量缩短间歇的时间间隔，一般有规定的时间间隔，在间歇的浇筑时，应等到前一层混凝土已经凝固了，然后再继续浇筑。特别注意在浇筑竖向混凝土的时候，要在模的底部填入少许的水泥砂浆，一般规定在50—100（mm）的厚度。这样会减少蜂窝以及麻面的现象出现。在最后浇筑的时候，应该观察是否产生了裂缝，混凝土在沉降以及风化的时候会在建筑物表面出现细微裂缝，对于这种情况就要在混凝土未完全凝固时将其修整。
1.3施工后浇带的施工技术管理
在进行施工浇带时，要保证钢筋不能出现问题，还要确保混凝土浇灌的质量，如果在梁、板之间跨度不是很大的情下就要配足钢板；如果跨度很大，这就需要人工将钢筋断开，然后将混凝土浇带后在焊接好。要注意在后浇带的配筋，能够承担浇筑混凝土以后由于差异沉将产生的结构内力，可以根据差异的变形得知结构内力的大小，所以在配筋上一定要加强强度。对于后浇带的宽度必须要符合施工的操作标准，根据不同的结构要求选择不同的宽度，一般浇带的宽度为700—1000MM，在施工后的断面中要用混凝土连接牢固。
在施工全部完成后要对工程质量进行验收，将各分项工程质量作为单位质量的评定，在现场的施工管理要认真，严格的进行对施工质量项目、检验项目等检查，同时还要检查施工技术资料的完整程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个阶段是检验企业的管理水平高低的关键。
2加强建筑工程施工企业管理的重要措施
2.1加强管理中的合同管理。在整个项目工程合同的管理中，存在很大问题，合同条款不详，或是在合同签订前没有仔细测算，导致公司利益受损。因此，在以后的管理合同工作中，合同单价总价的确定，不但需要通过测算以及询价，还要与预计的结算价或者签订价进行比较，才能确定价格。对于合同条款的拟定，需要公司以及项目部相关人员共同商定，并请法律专业人士审查，建立内部合同管理制度，把好合同关。针对劳务班组的承包合同，要逐步完善和强制执行标准文本制度。
2.2加强对建筑工程管理的重视 。高层管理人员及其企业普通工作人员都要形成管理的牢固观念和观念。首先，必须竭力提升他们在心理上的理解，对高管及其普通操作人员均要定时实施工程管理制度，让他们有能力建立项目管理理念及其思想，把项目管理概念坚实地刻在所有员工的脑海里面，激励他们在平常工作当中可以自觉地将工程管理放在最显眼的位置;其次，是执行好员工的培训任务，项目管理不仅要能领会政策，同时属于专业性十分强的工作，进而我们要确保管理的工作由专门的财务人员去进行管理，致使建筑项目的质量以及工期全部要保持在可控的状态。
2.3加强项目管理机制。没有科学的权责利相结合的考核管理系统是束缚，当前的建筑工程通常来说都是项目经理来负责的，在项目施工之前，企业通过重新建立的项目工程团队定期向管理，部门提交该工程的执行进度及计划，但是没有特别明确的权利以及职责关系。有一些项目管理人员将管理视作企业经营管理当中无关大局一块，只是简要地递交给财务负责人，没能在企业引起应有的重视。处在社会主义经济时期，建筑企业如果要正常操作必须具备两项基本条件：企业的文化及它的制度，其中，制度构建是最本质的条件，建设文化可以有效补充前者，有效科学及强操作性的体制是实施好工程管理的基础因素，因而，必须进一步丰富完善工程管理体制，以期适应市场经济的快速发展以及控制的需求。
2.4提高企业管理人员的综合素质。施工企业要树立建筑管理观念，提高全体职工对建筑施工的思想认识。在全单位组织相关的学习和培训将建筑管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻管理工作，使上级领导和基层的施工工人都重视建筑、注重经济效益和经济。另外建筑工程管理本身是一个技术性、专业性较强的工作需要有受过专业的人士进行操作保障工程的质量、进度都应与预期的安排相一致。此外，建筑单位还要注重对单位管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑管理观念，提高管理人员的综合素质，才能提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的最优化。
3 结束语
文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献
[1]《建设工程安全生产管理》中国建筑工业出版社，2004.
[2]杨文柱，《建筑安全工程》机械工业出版社，2004.
论文作者:刘飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：混凝土论文; 建筑论文; 管理人员论文; 项目论文; 企业论文; 工作论文; 技术管理论文; 《基层建设》2016年30期论文;