关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
当前，我国经济的发展导致了社会对基础设施建设的大量需求，而所有建筑工程项目的开展都离不开前期充足的准备，在前期对建筑工程进行工程造价估计有利于建设方更好地按照预算计划进行项目建设，合理的开展建设项目规划，帮助建设单位更好地按预算成本计划开展建筑工程项目施工，避免施工过程中的原材料浪费，通过成本的把控，最大限度地提升建设单位的经济效益，提高建设单位的核心竞争力。但目前，我国的建筑工程造价预算还存在许多不足，建筑工程造价预算超支情况日益严重，所以有必要对建筑工程项目的预算超支情况进行原因分析并提出相应的控制对策，解决工程建设造价预算超支的问题。
1建筑工程预算的相关概述
预算是指在整个工程项目的施工过程中，遵守国家法律法规，按建筑工程的施工规程和标准，科学、准确地评估建筑施工中所需资金，合理分配整个不同时期的资金投入量。其合理性与科学性决定着能否按时按量完工，是否有效保障建筑成本。工程预算是工程造价的起点，好的预算不仅可以给施工图纸的设计提供极为重要的参考依据，保证工程投资地合理性，有助于建筑施工方案的编制，而且还可使不同阶段的造价得到有效控制，从而增强工程施工的合理性、科学性，促使企业实现经济效益最大化。
2建筑工程造价预算中的存在问题
2.1预算编制不规范
建筑工程造价预算中的存在问题之一是预算编制不规范。工程造价预算工作内容复杂，要求多方专业人员参与到预算的编制过程中来，并需要专业人员结合实际情况提出编制专业意见。在目前的建筑工程预算编制过程中，主要存在的问题可以归为以下几个方面：①部分建筑公司对于建筑工程造价的预算不起重视，认为成本预算不精准，不具有极强的参考价值，并且总预算成本很容易受外部环境和施工环节的影响，极易产生变动，所以在程造价预算思想重视上的缺失就从根本上导致了预算不能严格按照规范实现；②现行专业预算从业人员较少，大部分预算人员专业素质一般，不具有较强的预算专业知识体系，对于实际施工环节和市场信息的掌握不全面，在预算编制过程导致偏差存在，不能充分估计项目所需的投资成本；③预算编制人员在预算编制过程中的严谨性缺乏，在实际项目成本预算过程中，不结合实际市场价格，单纯的以供应商报价为准，但供应商的报价跟市场实际价格存在一定的出入而导致预算存在偏差。
2.2管理力度不够
建筑工程造价预算中的存在问题之二是管理力度不够。目前我国在建筑工程方面的管理经验相对较少，专业管理人员短缺。导致无论是工程造价预算还是其他问题上，缺乏相应的制度规范，管理规定不明确，管理人员缺乏管理意识，同时在建设项目的各个方面都缺乏有效的管理，这使得问题越来越严重。我国企业在工程造价超出预算时，相关管理人员忽视管理的重要性，在预算和施工中都处于非常大的劣势，导致工程预算偏差较大，增加了投资成本。企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。
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3有效控制工程造价预算的措施
3.1严控工程变更
有效控制工程造价预算的措施之一是严控工程变更。在工程项目设计阶段就已经编制完成的预算方案在后期的施工过程中可能会因为工程变更而发生造价超出预算的情况。项目建设单位对工程项目的部分设计进行改动或者施工单位发现设计方案与实际情况出现矛盾都会导致工程项目发生变更，但是这些变更所产生的费用并没有计算在施工之前已经编制完成的工程预算之内，造价超预算就此产生。做好工程变更的管理工作是预算人员控制造价预算和保证其准确性的重要工作环节。首先，预算造价人员在认识到工程项目发生变更的合理性之后应该根据本单位的工程变更管理办法对其进行科学分析进而对其产生的费用支出进行科学的计算，尽量降低造价超预算的危害程度。其次，造价预算人员在经过充分的分析之后还应该通过和业主及设计单位的及时沟通来尽可能节约变更的成本从而控制造价和预算的差距。最后，通过对工程变更审批流程的严格控制降低变更带来的成本支出也是减少造价超预算的重要途径。
3.2加强造价预算人员培训
有效控制工程造价预算的措施之二是加强造价预算人员培训。加强造价预算人员的培训也是解决工程项目造价超预算的原因之一。建筑工程项目造价运算是一项复杂的工程，要求成本预算人员有较强的专业能力以及全面的知识系统。对专业素质的高要求，就迫使建设单位必须加强造价预算人员的岗位培训，在培训中提高员工的造价预算水平，并通过培训不断促使员工学习最新的成本预算理念。预算编制人员应该在培训中不断积累成本预算经验，并经过思考将其在实践中加以应用，通过学习运用提高自身的专业水平。预算编制人员在进行成本估算时，还应当及时利用自己的成功经验，对可能出现的成本预算问题加以解决，提高成本预算的准确性，最大限度的降低成本预算超支情况的发生，保障建设单位的经济效益。预算人员的岗位培训能够帮助预算人员获得更多成本预算方面的经验，加强与其他预算编制人员的交流，通过经验的积累和交流的加强，帮助预算编制人员形成一套行之有效的预算编制管理流程，做出符合实际，准确性高的工程项目成本预算。
3.3加强工程造价控制的调整审批
有效控制工程造价预算的措施之三是加强工程造价控制的调整审批。在建筑工程项目建设的过程中，一旦项目出现变更现象，就会直接影响整个建筑工程造价预算编制内容，因为工程造价项目的变更会增加建筑工程量，大幅度提高了建筑工程成本，所以企业控制管理人员就必须严格掌控建筑工程造价的审批力度，加强监督管理工作，最大限制上减少工程项目变更给整个建筑工程带来的影响。
结语
总而言之，建筑工程项目的报价是非常重要的，它可以使企业经济效益最大化，但也在一定程度上提高工程施工的质量，加强对于工程各方面的管理，让工程项目的实施更具科学性，帮助企业实现长期稳定发展，提高行业内的地位。虽然现阶段，我国工程报价工作进行的不是很完善，这就需要国家和企业实施有效的控制措施。国家为企业创造良好的环境并提供相应的政策支持，企业也应该积极响应号召，在建筑工程造价预算上做出共同努力，实现经济可持续发展。
参考文献
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论文作者:刘锋
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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