摘要：随着经济社会的快速发展，我国电网建设领域也取得了丰硕的发展成果，电网工程量以及建设规模逐渐增大。因而电网工程管理对于电网建设工程来说至关重要。作者结合实践并从实际出发，着眼于电网工程管理全过程，并结合电网工程实践对业主方在电网工程建设管理中所发挥的引导作用，进而阐明了电网工程建设过程中进度和质量是其中两大重要因素，对项目管理中的质量管理以及进度管理进行了详细探讨，以供参考。
关键词：电网建设；工程进度控制；质量提升
伴随着我国经济不断发展，电网建设工程的开展，也必须要与时俱进地发展，积极地引入新技术，提高整个电网建设施工的智能化水平。电网建设智能化的发展，可以有效地提高整体施工效率，减少人工劳动量，并且对于保证电网工程的施工质量也有着至关重要的意义。
1电网建设工程的概述
随着时代的发展，现在的电网建设工程已经转向以业主项目部为主的管理模式。业主项目部针对整个电网建设工程项目管理设置项目经理，并负责对整体的工程项目进行统筹规划，包括安全管理、建设协调、投资管理、进度管理、质量管理5个方面。在管理的全过程中，主要发挥着自身引领作用，同时所采用的工程管理模式对实现工程目标这一任务产生直接影响。在此过程中，进度和质量两大要素是管理的重点。基于此，作者结合自身多年来的工作实践经验，针对电网建设工程中进度管理和质量管理作为重点进行分析和探讨。
2工程质量管理
电网建设工程项目具有各阶段紧密衔接的关系，较长的建设周期，各环节互相影响和制约等诸多特点。基于此，在进行电网建设工程项目管理时，务必要严格遵循建设程序基本规范实施，在工程建设整个阶段，业主方、施工方、设计方以及监理方在各自工作上任何一环出现失误均会导致工程质量受到影响。业主方为确保工程建设质量水平，必须对工程建设各环节质量予以严格把控，并对工程质量管控过程中的领导权和主动权予以牢固掌控，合理规划质量管理，对工程质控方法予以灵活运用。要想为工程质量提供根本性保障，业主方必须对自身工程质量管理作进一步强化和提升。
2.1健全电网建设工程质量管理体系
健全质量管理体系主要包含健全的人员配置和组织结构，对每个人的职责权限加以明确界定以及对完成各项任务的物力、程序、活动形式、财力保障等加以明确规定。针对人员配置，必须确保监理人员、施工人员、管理人员以及技术人员符合特定的比例，基本的上岗技能是一线施工人员一定要具备的，这样才能有效地确保整个建设工程有序地进行，进而使整个电网建设工程的质量得到最大程度的保障。
2.2实行全生命周期工程量的管理
电网建设工程建设施工过程中，施工单位应适当控制与管理工程量的实施内容，包括在初期的方案设计阶段、方案作业阶段以及竣工阶段。此外，以不会对工程质量造成影响的前提之下，合理利用信息、财力、人力等多方面的资源内容，为电网建设工程需求进行满足，以此保证社会经济效益的提高，以及电力公司自身投资效益的提升。但是由于电网工程实际的建设难度较大、在施工中会受到外界因素的干扰、实际施工周期较长等多方面影响条件，为确保电网建设工程整体内容与进度计划的合理控制，施工单位在施工之前需要与方案计划相结合，采取合理的规划调整，保证电网建设工程量实施的合理控制，施工单位在施工开始之前需要对工程整体采取合理的规划，并对其实施合理监管。
2.3施工用材与设备管理
对于进人改造施工现场的施工用材和设备，检验人员应进行检查和核实，确认人场材料数量是否与预订数目保持一致，确认无误后方可填写相关报告。若出现缺损则应及时向供货厂商通报联系，对于已通过验收的设备和材料应予以妥善保管，分区存放相关设备，明确标识并确保定期查检，同时做好相关维护报告的填写。施工用材分发与领用时应按规范填写领料单，施工方负责领出材料的保管，防止材料遗失或损毁。
2.4重视对电网建设工程项目的成本控制
强化工程估算工作实施管理与控制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计人员在电网建设工程进度与计划管理工作的实施中需要亲自对现场的施工进行考查，同时保证所有线路架设路径与实际情况要求相符合，对设计方案的可行性进行多次论证，保证设计实施的有效性。此外，同时需要严格管理以及将工程造价相关资料的经济要求贯彻落实，合理控制工程造价的规划，通过更多的专业人士的组织，对方案进行评价。以此为之后造价管理工作的实施奠定基础，为电网建设工程的整体实施奠定基础，确保电网建设工程施工进度能够有效的得到保障。
2.5对电网建设工程设计方案进行不断优化
施工图纸设计工作是电网建设工程的重要施工依据，其设计质量的高低会对施工整体质量造成影响，且在施工中进度计划管理是以投标报价工作作为主要的构成环节，施工图预算管理控制是关键的依据。在之后的设计中，需要保证设计单位的资质专业性，确保设计工作者的专业性，对于工程设计需要选举经验丰富的设计人员，在工作实施中保证方案设计的准确。此外工程施工之前需要施工单位认真审查施工图纸方案，严格审查工程费用与施工所使用的材料，确保电网建设工程施工进度与计划设计方案的合理性，确保在电网建设工程施工中所使用的建筑材料符合质量标准要求，对于材料的选择应该以最优化与最适宜为主，加强对工程施工环节的进度控制，确保工程质量的合格性。
2.6质量管理审核以及质量记录
在施工全过程中，质量记录应贯穿始终，且应由业主方进行质量记录相关内容的最终汇编。业主方应对工程项目各项质量管理体系进行定期审核，对于其中的缺陷和不足应及时记录，并责令其限期整改。
3工程进度控制
项目以工期要求为根据进行电网工程项目施工进度计划的编制，其管理目标即为已制定的进度计划，由此对项目施工各环节进行定期检查、分析和对照，及时发觉项目中存在的偏差，并采取针对性措施来对进度计划进行调整，对可能出现的干扰问题予以排除，确保实现工程项目目标。在进度管理中，时间和工期是其最重要、最直观的的指标。
3.1项目概况
电网项目工程的进度管理首先应对项目背景、项目组成以及项目自身可行性加以确定，由此了解并确定项目概况，从而更有利于项目的后期进展。
3.2项目总进度目标
项目复杂程度较高时应建立各子系统与项目系统之间互相关联的进度计划体系，从而更有利于编制和协调进度计划。
3.3加强监察管理
在整个电网建设工程的施工当中，监理人员要随时把握施工现场的状况，协调各部门之间的关系，对电网建设工程中的每一个细节都严格把关，及时发现问题，纠正错误，进行动态化、全方位的监察管理，并在此基础上对电网建设工程进行合理分析，以保证电网建设工程的质量，保证电网建设工程项目能够按时按质交付。
3.4项目进度优化和控制
正式启动工程项目后，应以预先编制的电网工程项目进度纲要为依据，在认真研究并核算后确认工程项目是否与控制总目标相符合，同时还应对项目各环节予以控制，收集总目标相关信息，从而实现对整个项目进度予以有效控制的目的。管理层应对控制目标加以确定，并制定工程项目年度以及阶段性控制目标，同时对各项目组相关责任予以明确。
4结语
综上所述：电网建设工程进度控制影响着工程施工质量，而电网建设工程施工质量的完善推动着国家电网工程项目的发展。近年来，我国电网建设工程质量的管理水平在不断提升，但同时还是会出现很多棘手的问题，在操作中背离质量管理体系的现象还时有存在，导致我国电网建设工程质量的管理水平总体上相对较低。因此电网管理者要从进度控制和质量管理上提高管理水平，从而提高电网建设工程的质量，促进我国电网工程健康有序的发展。
参考文献：
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010，19（6）.
[2]陈菊，巫德富.电网建设项目中进度管理的应用和研究[J].现代工业经济和信息化，2016（21）：107-108.
论文作者:雷峻涛1,郭晖2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：电网论文; 建设工程论文; 进度论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 工程项目论文; 《电力设备》2019年第16期论文;