摘要：我国的建筑工程在近几年取得了很好的成绩，但是，我们不能忽略繁荣背后的隐患。在当前的建筑工程中，存在工程管理不严格、施工质量差等问题，严重阻碍了我国建筑工程行业的健康稳定和可持续发展。因此，相关部门要加强对工程管理与施工质量的控制，从而提高相关工程企业的社会效益与经济效益，促进企业健康稳定和可持续发展。
关键词：建筑；项目管理；质量控制
前言：
随着国家综合经济实力方面的提高与发展，建筑行业的进步也十分明显，其所遇到的发展机遇及挑战是前所未有的，若以传统的思想分配施工工作，处理建筑项目管理与施工质量管理工作，则明显不能够满足较高的建筑项目需求。由此，需要深入分析建筑项目管理与施工质量管理的相关问题，并制定科学的有效策略。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工程管理问题
在当前的建筑工程管理中，存在着一些问题。施工环节大都是由企业选择相应的施工单位承包，虽然省事，但是却缺少明确的责任落实机制。没有明确的责任落实机制，施工单位之间就会发生相互推诿的情况，不愿意保质保量地完成所承包的工程项目环节。一旦在建设施工的过程中发生施工质量、施工事故等问题，就不能及时找到责任人以及问题发生的根本原因，企业不能及时止损，会造成严重的危机。同时，一些施工单位为了能在规定的时间内按时结束项目，就会缩减应该有的项目流程，造成不可估量的工程隐患。
1.2施工技术问题
中国经济和科学技术的不断发展推动着建筑工程事业的繁荣进步，大量先进的施工设备和施工技术被引进建筑工程中，成为推动建筑工程发展的强大力量。但是新设备和新技术需要配备优秀的操作人员，不然根本无法发挥其真正的作用。现在很多建筑工程中很大一部分都是农民，他们不具备足够的建筑理论知识，根本无法正常使用先进的设备，还有一部分员工他们虽然掌握了丰富的建筑理论知识，但是缺少与时俱进的精神，没有掌握及时掌握先进的技术，也不能灵活使用引进的新设备。与此同时，企业缺少优秀的管理人才，不能制定出科学合理的工程管理方案和施工方案。
1.3质量监督体制问题
施工质量一直都是建筑工程中重点要关注的一部分，在我国目前的建筑工程建设过程中，存在着质量监督体制不完善的问题。建筑工程质量监督的主要承担者是政府的相关部门，如果监督工作不能落实到实处，就会导致建筑工程的施工质量得不到应有的保障，因此，政府相关部门必须要制定健全的质量监督体制。我国一些地方由于缺少健全的质量监督体制，在工程建设的过程中，没有能够明确责任主体，造成建筑企业和施工企业之间相互推诿，分工不明确，施工质量低下。同时，在建筑工程施工的时候如果没有明确的施工标准，也会造成严重的施工质量问题，偷工减料、滥竽充数的情况时有发生，给我国建筑工程带来了极大的隐患，损害业主利益，不利于企业的健康稳定发展。
1.4施工环境问题
施工环境包括当地的地貌地质、空气与湿度、水域分布等多种因素,不同的施工环境需要制定相应的施工计划。施工区域的周边环境也会对施工造成一定程度的影响，如果施工区域附近有厂矿，就一定要注意扬尘对施工的影响，避免扬尘影响施工设施。建设企业要注重建筑工程施工环境问题，依据当地环境、季节、降水量等因素制定科学的施工计划，合理规划施工场地，减少施工环境给施工进度带来的消极作用，从而保障建筑工程的施工质量。
2建筑管理及施工质量控制的有效策略
2.1明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
2.2合理的掌握施工进度
制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的施工计划，将施工合同，将周期、材料、人员、设备纳入施工计划的范围内，还要对施工中可能发生的一切不确定因素制定作出相关的解决措施。总之施工计划是控制施工进度的基础，其次，确定施工计划后，就要按照要求严格执行，精确到每一个细小环节，不可拖延进度也不可因时间而赶进度并及时纠偏。另外还要建立相应的制度监督人员，双方的有效监督才能更好的保证工程质量。
2.3科学规划施工成本
任何项目中的成本都是企业投资者最关心的问题，大多数企业总是想要以最少的投资换来最大的回报。那么这就需要做好工程管理工作才可以降低成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
2.4做好现场安全管理
安全问题一直是各个施工项目过程中的关注点。建筑工程作为高危行业的一种更应该对此做好防范措施，尤其是施工人员的安全问题。其建筑施工中很多环节具有危险性，这就需要足够的安全防范和保护措施，避免产生人员伤亡。在建工程因建筑施工产生的人员伤亡也经常发生，事故发生不仅对事故人员带来伤害对整个家庭也是致命的打击，对施工企业来说也会造成经济损失，还会给其它施工人员带来恐惧感，不利于施工的开展。那么企业应如何做好具体的安全防范工作呢？首先企业应做好施工人员上岗前的安全培训，其次大力宣扬安全防范意识，告知危险源并制定安全制度，并要求每位施工人员在施工项目中将安全防范工作执行到位。第二进行设备施工时做好各项检查工作，防止机械设备作业事故。另外企业应做到言而有信不可拖欠员工工资，因企业拖欠工资造成的事故也屡见不鲜。企业只有做到言而有信对员工负责对项目负责才可以确保质量与安全。
2.5加强综合型管理者的培养力度
建筑项目建设中需有先进工艺技术的基础上，还应有专门的综合型管理者来管理工程，以确保建筑总体建设质量。为此，针对建筑单位来讲，要培育专业化管理人才，加强管理者的教育与培训力度，尽量把专业化管理理论融进实际工作中。
结语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
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论文作者:孙宝苍
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 企业论文; 项目管理论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;