摘要：建筑工程土建施工现场管理工作的开展是保证施工质量及施工安全性的关键因素。同时，做好现场管理工作还能够合理的分配各项建筑工作，提高施工效率，保证各项材料的合理分配，提升建筑项目的安全、稳定运行，降低建筑施工成本，促进我国建筑事业的长远发展。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化策略
引言
我国的经济正在高速的发展，促进了建筑工程的不断壮大，因此也对我国建筑工程提出了更加严格的要求和挑战，对建筑工程的质量也提出了更高的标准。加强土建施工现场管理是提高建筑工程质量的关键因素，土建施工现场管理涉及的问题比较多，只有控制好这些因素才能提高现场管理效率，保障建筑工程整体质量的提高和使用寿命的延长。
1 土建施工现场管理的重要性
1.1切实提升施工单位的社会信誉与竞争力
为社会大众提供合格甚至高质量的建筑产品，是当前土建施工单位日常经营的核心目的。基于此，施工单位如果想要实现经济利益最大化，就必须从多方位、多角度入手，制定行之有效的改善措施，从根本上提高土建工程施工的质量，从而提高整个建筑工程施工的质量。不仅如此，还应当对工程的施工进度与造价进行科学把控。不难看出加强土建施工管理在提高建筑工程施工质量，降低施工成本投入、加快施工进度以及保障施工单位经济效益等多个方面发挥着至关重要的作用。
1.2加强土建施工管理，能够显著提高企业的经济效益
因为土建工程的特殊性，所以在实际施工的过程中需要施工人员于高危与露天环境下开展联合作业，存在极大的安全隐患，安全事故发生的几率也相对较大。加强土建施工管理，则能够显著减少安全事故出现的次数。不仅如此，加强土建施工管理还能够把财力、物力以及人力等全部有效结合在一起，切实增加施工的效率，尽可能规避施工过程中出现的材料浪费现象，从而间接减少施工成本投入，进而全面提高企业的经济效益，为企业的健康、稳定发展奠定良好的基础。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
2.1 施工企业缺乏对于现场管理的重视
建筑工程土建施工现场管理有着十分重要的作用，目前我国的一些建筑企业对于土建施工现场的管理不够重视，只是依照传统的进度实施管理，只要不耽误工程工期，能够有序的进行开展就可以了。从而忽略了建筑工程土建施工管理中的创新性和变化性，造成了管理过程中的执行力下降，严重的情况下还可能造成工期的延误。一些建筑企业中即使认识到了土建施工现场管理重要性，在具体的实施中没有完整的规章制度，没有形成各个部门之间的协调合作，就会造成土建施工现场的秩序比较混乱。
2.2 没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
2.3 缺乏良好的现场管理效率
随着社会的不断进步，我国的一些建筑工程土建施工现场都加强了管理工作，但是其中管理效率比较低，没有进行细节化的管理和控制。说白了目前的一些建筑工程土建施工现场的管理工作往往都是应付上级的检查，为了取得相应的工程质量资料，因此不可能对现场管理起到有效的作用，在土建施工现场管理中也存在一定的问题，直接影响建筑工程的整体质量和使用寿命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略
3.1 构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善
（1）对不同工作管理人员的职责进行确认，并制定出完善的管理机构、管理制度与管理流程；（2）关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员；（3）构建起具有企业特色的文化体系，并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任，并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力，例如，可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会，还可以开展文体活动等丰富企业文化。
3.2 严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
（1）构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平；（2）在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量；（3）建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中；（4）现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中；（5）现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查，并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计，以此作为奖惩依据，并做好相应的归档工作；（6）建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料，做好上传保管工作，同时还应做好全面、细致的复检工作，将其作为班组质量考核及奖惩依据。还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理，避免出现安全、质量问题；（7）企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作，根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。
3.3 做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
3.4 进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
目前，人们对自身居住环境更加重视，这样也给施工质量提出了更高的要求，因此应不断对施工现场管理工作进行优化：（1）施工现场管理人员及施工人员应不断提升整体素质，并积极的学习新知识、新技能，提升自身专业能力；（2）施工过程中严格按照施工程序进行施工，并积极的配合管理人员工作，当出现问题时可以在管理人员的指导下进行及时的纠正；（3）不断加强管理人员、施工人员安全教育工作，提升安全意识与自我保护意识，并对施工中可能产生的安全风险进行规避，避免安全隐患的产生。
结束语
综上所述，确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。
参考文献：
[1] 汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3049.
[2] 胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：289.
[3] 杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.
论文作者:李志善
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;