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摘要：工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设的全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。在土木工程的建设过程中，往往采用项目管理的方法对其进行管理，通过计划和控制来保证项目目标的实现。在此基础上，本文将探究土木工程项目有效性管理措施，为土木工程建设提供保障。
关键词：土木工程；项目管理；现状和对策
在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。
1土木工程施工项目管理中存在的问题
1.1土木工程施工安全和质量的问题
“安全”作为建筑施工非常重要的部分，不仅关系到工程建筑能否顺利进行，而且还体现了工程管理质量。在土木工程施工建设中，部分企业忽视安全管理工作的落实，甚至导致安全管理部门形同虚设，根本达不到安全管理的预期效果。部分土木工程建筑企业过度强调企业效益，忽视安全管理的人才招聘，缺乏对员工的安全施工培训，导致施工人员安全意识薄弱，加大了土木工程施工安全事故发生的可能性。另一方面，“质量”是土木工程建设施工的主要目标，是企业追求经济利益的前提和基础。在现阶段土木工程施工过程中，部分管理人员管理意识有限，对施工材料、施工设备以及施工质量的监督管理不到位，进而影响了土木工程的施工质量。与此同时，大部分土木工程施工存在缺乏科学健全的管理制度、施工标准不明确以及监督管理等问题，导致管理人员在管理过程中，无章可依，管理目标不明确，进而影响了土木工程的质量管理。
1.2土木工程施工成本控制的问题
土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效的沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。
2土木工程施工项目管理关键问题的对策
2.1加强工程安全管理的对策分析
随着中国的快速发展，土木工程项目的数量增加，随之而来的是安全事故发生次数增多，甚至有些项目在施工的过程中还出现了很多新型的安全事故。目前，中国在施工安全事故方面还没有明确的法律规定，安全事故处理方面也没有明确的规定，当发生新型安全事故的时候只能按照原本的安全事故进行处理，但是因为指向不明确，所以在处理问题的时候存在很多不合理之处。对此国家应该尽快认识到这方面的问题，加大对施工项目的监管力度，降低施工过程中安全事故发生的概率。土工工程项目施工人员在正式施工之前，企业就要为员工事先购买意外伤害保险，这是国家对建筑类企业的明确要求。购买保险不仅能够使员工的利益得到有效保障，同时还能确保企业的利益不受到威胁，在企业安全管理方面发挥重要的作用。建筑企业在建造工程的时候，必须要详细的做好施工记录及隐蔽工程验收记录工作，并将记录上报、存档。
2.2加强工程质量管理的对策分析
在项目施工过程中，必须要做出一套完整的项目质量管控方案，尽可能将方案各项规定落实到位。土木工程施工之前，有关技术人员要对本项目的各项特征进行详细的了解，并掌握施工过程中的技术要领，只有这样各个施工环节的质量才能得到有效保障。整个土木项目施工过程十分繁杂，因此更要明确每个环节的责任和义务，完成每一个环节都必须要求环节的负责人签字确认，防止出现问题时各部门互相推诿的情况。不论是技术人员还是监理人员都应该做好自己的本职工作，在技术施工方面做好复核检查的工作，防止在施工的过程中发生技术问题，使整个项目的质量受到影响。项目施工过程中，质量把控人员必须要进行现场勘查工作，及时发现施工过程中可能出现的问题，并及时找到有效的处理方案解决。其实工程施工质量会受到很多方面的影响，为了提升员工们的工作积极性，可以适当的设置一些奖励，这样能够提高员工的积极性，从而在工作的时候更加尽职尽责，也能避免因施工过程中的一时大意而造成的质量问题。
2.3开展成本管理工作
首先，在施工工作开展之前，应建立项目经理责任制度，创建项目经理方面的管理模式，合理进行内部分工处理，使得各个部门以及工作人员都能按照责任要求完成工作。在此期间，应创建较为完善的奖惩机制，将其与责任有机整合，以便于充分发挥内部管理在成本控制中的积极作用。其次，在施工期间应做好成本管控工作，制定完善的采购造价管理计划方案，针对各类生产要素进行合理分配，加大施工以及相关任务单的管理力度。在此期间，要求采购工作人员按照施工要求，针对市场中的材料供应商进行分析，了解各个供应商所提供材料的质量与价格并掌握价格动态，在保证质量的情况下，采取措施降低采购价格，以此控制成本。最后，还需在工程建设期间杜绝机械设备与原材料的浪费问题，正确开展成本管理工作，充分发挥各方面管控方式的积极作用。
3结语
项目管理是一项整体活动，只有将工程质量管理、成本管理、安全管理等方面有效地结合在一起，并平衡这几方面的关系，才能达到土木工程施工项目的预期目标。同时，在实际的工作中，还应适应不断发展、变化的市场形势，逐步建设项目管理体系，加大对工程管理人才的培养，在工作中不断地创新与改进，进一步推动土木工程施工项目的持续性发展，提高项目管理的科学化和现代化水平。
参考文献
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[3]楼新献.结合经验分析土木工程建设过程中的施工技术问题及改进措施[J].门窗，2014（03）.
论文作者:陈祖芹1,高子岭2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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