摘要：建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。实践中，大家应当立足实际，结合建筑工程项目施工建设要求和工况，建立健全成本管控体系，并以该体系为基础，科学合理地对施工成本进行有效控制，只有这样才能实现建筑施工企业的经济和社会效益。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制
1建筑施工企业成本造价的内容
在建筑工程中，施工企业的成本主要是由直接工程费、间接费、利润及税金构成的，施工企业成本有直接与间接之分，直接成本主要是工程建设的直接费用以及措施费等，工程建设的直接费用是工程施工过程中工程实体建设需要的费用，主要有人工费、材料费、施工机械使用费等。措施费主要是施工技术和组织措施费，这项费用对于不同的施工企业有不同的实施方案内容。间接成本就是企业的管理费用和规费。管理费用是施工企业经营管理中出现的费用。规费就是按照政府以及相关部门的要求，施工企业必须要上交的费用。
2 造价管理与成本控制存在问题的成因分析
2.1预算不准确
不准确的工程造价预算，在一定程度上制约和影响着施工工程成本控制。在投标阶段或者项目施工过程中，如果由于预算编制阶段没有充分的市场调研分析，造成工程预算缺乏准确性和客观性，导致预算成果无法成为控制工程成本的基础。例如，工程造价人员不深入施工当地建筑市场进行充分的了解与调研，造成收集资料的不准确、不真实、缺乏及时性和预见性，对工程所在地情况和项目环境不了解，尤其是材料价格、机械租赁价格、地方风土人情以及相关地方征收费用等缺乏深入地了解，仅凭以往的经险和相关定额盲目地编制工程预算，这样的预算结果与工程项目实际成本必然存在着相当的偏差，甚至影响项目的投标决策和经营决策。
2.2管理部门的监督缺失
施工企业的成本管理，离不开有力的监督管理，然而，当前较多施工企业的监督管理部门没有充分发挥应有的作用，导致成本控制管理的过程中出现人力和物力的浪费。很多施工企业的监督管理部门都是由施工现场的施工人员组成的，没有严格按照企业的相关规定来进行成本控制。例如，人员和机械的进退场时间，没有根据现场的实际工期进度来做调整，还是一成不变地根据原始进退场计划来安排；工程造价人员没有对技术员申报的材料采购计划进行严格的审核，造成多采购或价格超出预算成本价格等。
2.3施工参与人员成本控制的意识薄弱
一个项目施工过程成本的控制，需要所有的项目人员参与进来，然而，大多数施工技术人员并没有意识到这一点，控制成本的意识太过薄弱。例如，技术人员觉得只要解决施工过程中出现的难题，工程质量进度满足合同要求就行，将控制项目成本的工作归结为财务部门和经营部门的职责，他们并没有意识到施工方案、施工工艺等施工措施，以及施工现场对材料使用的控制，都可以在施工过程中起到节约项目成本的目的，在研究问题解决方案时，也从来不把成本控制考虑在内，往往只关注工程的施工进度和质量；物资采购部门只是按照技术员申报的材料计划进行采购，没有预判材料价格走势，适当控制采购进度，控制存货。
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3各阶段工程造价和成本的控制的管理
3.1加快体制改革和财务管理
现代建筑施工企业制度的鲜明特点就是产权的明确，责、权、利清晰，将建筑施工企业从单位中完全剥离出来，参加市场竞争，自主经营，自负盈亏，自我约束，自然就会导致施工企业注重成本核算管理，从认识上转变成本控制的观念。同时，还要加强建筑施工企业财务管理，培训施工企业的财会人员，引进和配备足够的财务管理人员，把部分人才从繁杂的登账、记账，处理资料中解放出来，让他们参与签订工程合同，制定内部管理制度，参与日常经营决策等，真正成为施工企业的理财能手，工程责任人的得力参谋。
3.2做好基础工作，强化全员成本管控意识
成本核算是建筑企业的系统工程，需要各部门之间加大配合力度，并对其进行支持。许多原始资料的取得来自财务以外的部门，因此，除了用制度化来保证外，还要与有关部门合作来共同控制施工成本，搜集的原始资料要真实、准确、及时、可靠。同时，还要强化全员成本控制意识，并在此基础上建立全过程成本控制体系。发动全员参与，在详细调查，认真分析和技术测定的基础上，根据施工当地定额站有关定额制定分项成本费用控制标准，形成民主、科学、奖罚分明、兑现及时的成本绩效评价系统。
3.3项目投标阶段
建筑工程投标的竞争残酷，是企业实力、经验、信誉、投标策略与报价技巧等主要能力的展示。在工程投标前，要认真做好现场勘察，掌握项目所在地情况以及周边环境，研究项目深层背景和特性，分析项目相对其他项目将会出现的特有的成本；有条件的情况下积极与设计单位沟通，了解项目设计特点和技术资料，并且在编制投标报价之前，尽可能取得初步设计概算，以此来指导项目的投标报价；要认真研究、正确理解招标文件的内容，根据企业自身实际情况对项目报价进行成本分析；进行施工方案的比选，在保证工期、质量、安全的前提下，选择最优和最好性价比的方案，保持费用计算与方案的一致性。另外，还要考虑可能发生的通货膨胀、物价上涨、政策文件、不可预见措施、建设单位对工程质量、进度、安全等标准提高和控制处罚等因素的影响。不断总结投标经验教训，听取项目部反馈信息，收集项目实施实际资料，提升报价水平和竞争力。
3.4制定先进可行的施工方案
要制定先进可行的施工方案，将技术作为成本控制的保障。认真会审图纸，积极提出修改意见以优化设计，对成本控制起着举足轻重的作用。制定施工方案要以施工图纸和合同工期为依据，结合项目的性质、规模、场地、复杂程度等因素综合考虑，比选施工方案和成本。在会审图纸时，对于施工难度高、结构复杂的项目，一定要加倍认真，并且要从保证工程质量、有利于加快工程进度、方便施工、节约资源、增加工程收入和提高效益等方面综合考虑，提出有理有据的合理化建议，争取设计单位和业主的采纳和认同。
3.5竣工结算阶段
竣工结算是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制的正确和完整息息相关，特别是完整性。最终结算额一般是由中标价格加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成。在编制结算时，要想保证完整性就不能遗漏每一张联系单、每一份变更图纸和签证单。最终向业主提供结算资料前，项目管理小组应组织专业人员进行成本的准确测算，分析结算数是否大于财务成本，结算单价、数量与实际耗用量、采购价是否基本吻合，如果发现差距和问题较大，要认真查明分析原因，确保取得理想的结算收入。企业应重视预算人员业务水平的提升，加强结算谈判专家的培养掌握结算分歧谈判的主动权。
结束语
企业经营的最终目的是获取高额的商业利润。对于建筑施工企业而言，为了获取更多的商业利益，企业需要在保证施工质量及安全的前提下尽量缩减成本。由此一个企业如果想获得更多的经济效益，就要准确，科学的进行造价管理，其中成本控制就显得尤为重要，而如何加强建筑施工企业的造价管理水平就成为了现阶段施工企业竞争最为主要的途径之一。
参考文献：
[1]常江涛.浅谈建筑施工企业成本控制管理[J].财经界（学术版），2015，07：70+299.
[2]梁波.建筑施工企业成本控制分析[J].江西建材，2015，16：249+254.
论文作者:林良才
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 施工企业论文; 费用论文; 建筑施工企业论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第27期论文;