摘要：工程机械租赁改变了传统的资产所有权与使用权合一的基本原则，实现了两者的分离，同时对于创新资源配置机制有重要意义。本文以工程机械租赁为研究对象，主要分析了行业现状以及防范租赁业务风险的对策。
关键词：工程机械租赁；现状；策略
前言
机械租赁对承租人来说，可以实现融资的目的，能够克服资金短缺不能购买设备的困难；对出租人来说，不仅可以及时获得销售设备的全款，而且可以提高产品的销售能力，避免陷人现金流短缺和产品市场占有率不足的困境；对国家来说，可以在保持应有投资规模不变的前提下，降低购买固定资产的资金投入，丰富和优化投资渠道。因此，融资租赁对我国国民经济的健康持续发展不仅具有十分重要的作用，而且具有广阔的发展空间和前景。现阶段尽管工程机械租赁具有较高的可靠性、可行性，但在租赁过程中还存在一定的风险，还需要对机械租赁进行深入研究。
1.工程机械租赁行业的现状及风险分析
1.1工程机械租赁行业的现状
在市场经济发达的国家，工程机械租赁业已成为一个重要的、成熟的产业。欧美等国大量的工程机械制造厂商将租赁公司作为主要客户，不少厂商通过租赁而实现的销售大多占到总销售额的60%以上。我国的工程机械行业在2000年之前没有信用销售，2000年以后为了增加销售量，我国工程机械企业开始尝试采用信用销售的方式来扩大产品销售。最初是分期的业务模式，随着分期业务的逐步增加，由于没有有效地将营销和资金筹措分开，几乎所有压力转化到代理商身上，代理商的直接风险不可估量，银行按揭应运而生。尽管银行按揭在一段时期内为工程机械设备销量的大幅增长做出了巨大贡献，但同时也出现了很多不可控风险，成本、灵活性和风险管控问题没有得到根本性的解决。由于其滞后性，制造商和代理商逐步感觉到了回购的压力，银行按揭的费用低、手续快捷方便的优势也正随着融资租赁的进一步完善而逐渐消失，租赁的推广遍应运而生。结合相关数据来看，我国工程机械租赁行业的现状为：主营收入与利润增速逐月下降；产能过剩影响行业盈利水平；应收账款和存货高速增长；行业净资产收益率高位回落[1]。
1.2工程机械租赁存在的问题分析
1.2.1承租人方面的问题
（1）拖欠租金：是指承租人到期不能按时或足额向出租人交纳租金的行为。这类行为是租赁公司碰到的数量最多的违约行为，它是信用风险的一种，是租赁公司风险管理的主要任务之一。
（2）利用或制造竞争性来改变融资租赁方案：主要是指承租人利用或者杜撰一个原本不存在的出租人的竞争对手作为与出租人谈判的砝码，迫使融资租赁方案向着对自己有利，但对出租人不利的方向发展的行为。
（3）承租人管理缺失：承租人本身受基本教育程度和细分市场的行业经验限制，在竞争中处于劣势，可能会给出租人带来损失的不确定性。如企业没有专职财务人员，没有资产负债表、损益表等。
1.2.2租赁公司方面的问题
（1）风险管理模糊，是指融资租赁公司并没有对自己承受风险能力的大小做过测试和规划，在制度和流程上没有设置清晰而明确的风险量化指标，而满足于泛泛定性的、操作性比较弱的风险管理制度的状况。
（2）过分强调服从市场的竞争需要：是指厂商背景的租赁公司为了支持投资方的产品销售，将风险控制的底线标准过度连续地降低到自己控制能力之外的行为。租赁公司的商业模式主要是靠经营风险来获得利润的，能控制的风险往往是租赁公司的利润源泉，但过度风险或超出租赁公司风险控制能力以外的风险就可能导致失败。因此，厂商背景的租赁公司支持投资方的产品销售应该是在自我风险可控的范围内求最大值的问题。
（3）循环功能障碍风险：是指出租人在租赁交易的流程中没有实现闭环管理，可能造成损失的不确定性。无论风险管理水平有多高，是不可能阻止由各种风险引起的不良资产的产生。如果不能正确的处理不良资产，租赁公司将会面临困境。由此可见，为不良资产寻找出路并获得增值，是租赁公司业务流程通畅，形成闭路循环的关键环节[2]。
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1.2.3制造商方面的问题
当产品质量和售后服务发生问题引起承租人损失时，承租人就认为出租人应该对此事负责。尽管融资租赁合同中已经明白的写清楚出租人与此事无关，承租人不能因此影响向出租人交纳租金，但此时，承租人从自我利益出发不愿意接受合同上的约定，而以制造商销售代表的说法为准，与出租人纠缠。
此外作为租赁公司投资人的制造商，其主业是制造设备并最大限度地占领市场。而租赁公司的主业要求其在风险可控的条件下最大限度地支持投资方的销售。这就会使双方在市场行为上不能绝对保持一致。
2.工程机械设备租赁的对策
2.1建立健全业务操作内控体系
通过调研工程施工和机械租赁行业经营特点，总结影响工程机械租赁款偿还的主要因素，制定相应的审查审批条件，结合实际情况判断承租人的真实还款能力。要求租赁业务经办人员面谈面签每一位承租人，核实每笔融资租赁业务交易的真实性。
建立健全租赁公司内部业务操作内控体系，业务操作岗与审查审批岗分离，并建立贷后监督岗，定期或不定期进行业务重检，以防范租赁公司内部操作风险。在租赁期限内要对设备进行管理，做好设备使用、维护记录。要进行严密的客户管理，设置专人专岗监督合同执行情况，包括客户租金的定时支付情况，判断客户有无拖欠的可能与前兆，及时发现问题及其成因，及时解决，以免造成过多损失，定期分析行业发展状况及时评估可能面临的突发事件造成的积极或消极的影响，定期撰写风险资产分析报告，做好后期的自己结算、设备收回或留购的预估与判断。可以利用公共平台加强对租赁物的管控，例如对租赁物进行抵押，由承租人作为抵押人将租赁物抵押至出租人名下；或者在中国人民银行征信系统中对租赁物进行登记公示。
2.2客观评价制造商和代理商的回购实力
慎重选择合作的制造商和代理商，综合评价制造商和代理商的回购担保能力，稳固构筑租赁业务风险的后防底线。承租人一旦发生还款风险，租赁公司债权的追索将落实于与制造商和代理商签订的回购协议上。因此，必须侧重于对制造商和代理商回购实力的评价。金融租赁公司可以通过综合评定给予制造商一个回购限定额度，作为制造商的最高可承诺回购额度，并将此最高可承诺回购额度分解到其各个代理商。实际操作中，每发生一起回购业务，即相应扣减该代理商分配的可承诺回购额度，如可承诺回购额度扣减到零，则下一笔将要发生的租赁业务必须选择100%保证金存入制度。通过这样的方式，可以有效控制工程机械租赁业务质量，减轻系统性风险对租赁公司资产的冲击[3]。
2.3加强风险管理
（1）风险减轻：在工程机械的租赁交易中，出租人与承租人谈判租赁方案过程就是个风险减轻过程。当承租人提出一个方案超出了出租人的风险防范底线时，出租人可以利用承租人急于交易的心理，在对其提出的条件作出一定让步的情况下，也迫使其作出相应的让步，从而使得最终条件符合租赁公司的可接受方案。
（2）分享风险：是指将自身不擅长处理的风险的所有权分配给最有能力处理此类风险的第三方，然后从中分享风险处理结果的行为。如果自已处理一个风险所花的代价要大于别人处理此类风险所花的代价，那么，就不如将风险交给别人处理，自己等着分享风险处理的结果。这体现了专业人做专业事的高效率和高效益原则。如聘请有职业的律师帮助打官司解决了“死账”的问题，收回了原本通过自己根本都不可能收回的债权。
3.结语
机械租赁模式以融物的方式达到融资的目的，解决了当前融资风险的屏障；另外，相对于传统资源配置方法，租赁以其灵活的业务模式，可以使资金、设备、人才和技术等资源在不同主体之间实现合理的配置。由此我国应该积极促进工程机械设备租赁向规范化、标准化发展，通过持续性地创新促进工程机械设备租赁责任划分更加清晰，进而推进工程建设项目的发展。
参考文献：
[1]工程项目租赁设备管理策略浅谈[J].周亚英.工程建设与设计.2018（12）.
[2]工程机械设备融资租赁的风险分析与控制[J].于晓艳.建筑机械.2011（06）.
[3]关于互联网金融视野下我国融资租赁的几点思考[J].赵君.东方企业文化.2018（S1）.
个人简介：黄海峰（1987—），男，广西北流人，助理工程师，大专，从事工程机械租赁工作。
论文作者:黄海峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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