盛亚（上海）有限管理公司 上海 200335
摘要：室内设计管理主要就是企业对室内设计工作进行统一管理及协调，以更好的提升室内设计质量，确保室内设计的积极效益及服务效益。同时，室内设计需从技术、规划、建筑等多个设计部分入手，并以此促进室内设计工作稳定有序运行。本文首先介绍了建筑室内设计的内涵与重要性，并结合笔者项目经验，论述了建筑室内设计管理的关键要点与优化策略，研究成果可为相关应用与研究提供参考。
关键词：室内设计；设计管理；重要性；关键要点；优化策略
1 建筑室内设计的含义和特点
1.1 室内设计的含义
室内空间是人类生活和工作的主要场所，室内设计工作主要包含以下内容：
1）对室内环境进行优化，合理利用有限的空间，提高空间的利用率；
2）对室内空间的光线、湿度、温度、通风等方面内容的进行调整，以满足使用者的基本需要；
3）结合区域特点和建筑类型进行建筑风格和室内环境的设计，满足使用方面精神层面的文化传承或审美需求。
所以，室内设计从房地产开发阶段就已经开始进行，包括对室内设计进行构思，给出设想方案，优化建筑室内布局，逐步确定设计风格、施工工艺、装饰材料等各项内容，直到施工完成，开始着手使用。
1.2 室内设计的特点
室内设计同使用者之间的关系最为密切，人们在室内的时间越长，越是容易受到室内环境的影响。比如，在进行室内设计时，没有考虑周全光线或通风方面的问题，用户在使用或居住的过程当中会十分受制约，对其身心的健康存在着一定危害。所以，室内设计应首先以实用性为主，换位思考，理解并满足用户在使用过程当中的各类需要。
除此之外，还应考虑到房屋的类型，在空间设计方面体现出相应的精神、思想、文化等设计理念，充分体现出现代人对于美的追求。室内设计在不同的阶段使用的技术手段有着较大的差别性，设计方面使用的工具越来越先进，能够实现多种类型的设计和施工。但各个阶段最重要的设计任务却始终没有变，那就是满足用户需求。
2 建筑室内设计管理及其重要性
2.1 设计管理的目的
流程化管理是指以流程为主线的管理方法。设计管理在纵向上包括设计前期的概念、方案、施工图等相关方面，横向上包括室内空间功能性设计。设计管理是用严谨的思维结合项目的进度计划，来协调设计参与并完成各阶段的设计工作内容，使项目建设达到价值最优化。
2.2 设计管理的作用
室内设计需要满足人们对室内空间的功能性、装饰性、舒适度、以及人性化的需求，且需要满足业主方对于空间的使用要求。每一个小业主对于空间的使用功能要求略有不同，使得室内设计在设计和施工的过程中具有独特性和统一性。现代企业的运营中，设计管理不仅是对整个项目设计效果严格把关，还需对项目推进时各阶段的具体设计工作的统筹管理，需满足各时间节点要求完成设计工作。
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3 建筑室内设计管理关键要点与优化策略
3.1 明确设计委托要求
为切实提升房地产室内设计管理有效性，相关管理人员就应从明确设计任务要求入手。具体而言，结合企业管理层规划意见、营销部门产品定位及各成本合约部门整合的建议，制定出房地产室内设计任务书。针对房地产室内设计不同阶段，完善设计责任书内容，即房地产室内设计成果、报批过程中的反馈意见、预算部分反馈意见等，并以此为房地产室内设计工作的顺利开展提供重要理论依据。
3.2 注重对设计管理的全程监管
3.2.1日常管理
房地产室内设计会涉及到给排水、空调暖通及设备安装等内容，因此设计人员不仅需要依据建筑工程特征及需求，更要从人性化角度入手，对房地产室内设计进行全程监管。一方面，始终坚持以人为本的原则，对室内环境的功能性进行整体优化及组合，并在确保室内质量的前提下，强化室内设计风格；另一方面，严格规划室内功能区，提升室内各功能区间的内部联络性，使其成为和谐一致的整体。
3.2.2重点管理
结合房地产室内设计特征，设计单位或是房企公司的设计管理人员都需要根据平时工作内容进行合理有效的规划。首先对设计重点进行拟定，具体而言，在房地产室内设计实际管理过程中，应依据设计进度及设计委托书中的设计阶段性成果拟定出该设计项目的关键点。
3.2.3设计评审管理
在房地产企业的室内设计工作中，偶尔会发生由于前期设计单位、甲方设计管理人员工作经验不足或是工作不严谨，在施工图设计过程中会遗漏一些设计内容，这不仅是工程量的增加，还会对原本设计方案的成本测算费用进行增加，所以在房地产室内设计期间，设计评审管理是保障设计质量的重要手段之一，也是室内设计的日常管理工作中的重中之重。
设计评审是房地产企业对室内设计工作的最后把关，应基于高度重视。首先，组织各职能部门参加评审会，提升评审的专业性及规范性，避免因设计方案未满足营销或成本需求的问题发生；其次，注重设计评审管理机制的落实，确保设计输入部门及管理部门都能够参与到设计评审过程中，确保设计评审结果能够在设计图纸中得到最全面的体现；最后，构建设计评审管理机制，提高各部门对设计评审工作的重视度，以充分发挥出设计评审在房地产室内设计管理中的积极作用。
3.3.3 注重与设计单位的沟通管理
注重在房地产室内设计期间与设计单位的良性沟通，需要从全方位角度看待设计方案及设计方案中存在问题。针对设计报批工作，应协调设计单位技术配合；将房地产企业发展目标及项目定位有效的转达给设计单位，使设计单位在设计过程中有正确重要的设计依据参考。
3.3.4 强化设计变更控制力度
在房地产室内设计管理过程中，良性的设计变更可更好节约成本，但绝大多数设计变更也会导致工期延长、成本增加等问题发生。因此为切实提升房地产室内设计管理水平，相关工作人员也应强化设计变更控制力度，基于房地产设计部门、工程部门、施工单位等多方位角度，明确房地产室内设计变更问题发生的症结所在，并以此制定出具有针对性的解决计划。同时，做好房地产室内设计期间的风险认知工作，将可能造成设计变更问题发生的风险因素降到最低。
3.3.5 提升设计管理人员专业技能
在房地产室内设计管理期间，管理部门还应从设计人员专业技能的提升入手。在房地产室内设计管理期间，应进一步提升设计管理人员的专业技能，构建出一支高素质的设计队伍放在工作首位，定期对人员的专业技能进行考核，以在员工之中营造出积极学习与工作的氛围。不仅如此，管理部门还要将设计人员的责任制细化、量化，在员工之中强调保证设计质量的重要性，激发出设计人员对自身岗位责任感。
4 结论与建议
新时代的室内设计管理不仅仅是考虑设计方案的效果，还需要在设计过程中注重用户体验的方方面面，更人性化的室内设计或在市场上更具备竞争力，设计管理人员不仅要加强设计环节的控制意识，还需要有售后服务意识。客户的认知随着市场的变化也在不断提高，通过对客户满意度的回访，获得客户新的关注点并运用到后期项目的室内设计中，为用户提供更优质生活环境和良好的生活体验感受。
参考文献
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论文作者:任唐慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：室内设计论文; 设计管理论文; 室内论文; 房地产论文; 工作论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;