摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，电网建设规模不断扩大，从某种意义上来说，科学合理的进行电网建设项目的管理工作，能够使我国的电网事业得以更好的发展。鉴于此，本文首先对电网建设项目管理的重要性进行了分析，并在此基础上，对电网建设项目管理实践中存在的问题及其创新进行了探讨，仅供参考。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
1.引言
现阶段，随着我国经济发展水平的不断提升，以及科学技术的不断发展，我国电网建设工程也面临着新的机遇与挑战。因此，对电网建设项目管理工作进行加强，并对其进行创新具有十分重要的现实意义。
2.电网建设项目管理的重要性
电网工程是为人们的日常生活以及生产活动提供电力的重要民生工程，其所发挥的作用是不可或缺的。为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用。电力行业与其他行业的发展有很大的差异性，为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也需要不断的提高自身的技术水平，同时在发展过程中，还需要不断的拓展电力项目，而这些都需要依赖于电网建设项目管理工作的支持。无论拓展电力项目还是技术水平的提高，都需要对电网建设项目进行合理有效的管理，根据电网行业的特点进行管理，对电网建设项目的所有数据与资源进行管理，对项目的设计到施工的全过程管理等，才能有效保证电网工程的质量和效益。由此可见，电网建设项目管理的作用是不可小觑的。
3.电网建设项目管理实践中存在的问题
随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，现如今人们的用电需求在不断的提升，同时人们对供电的质量和效率也提出更高的要求。在此背景下，电网工程不仅有了发展的机会同时也面临着更高的挑战。近年来，电网建设的规模和数量也随之在不断的扩大，在为人们提供电力，满足人们不同的供电需求的同时，由于电网新建、改建、扩建项目在不断增长，因此电网建设项目管理实践中存在的问题也逐渐突出。
3.1管理机制不够完善
由于电网建设项目具有较高的技术性和难度性，所以其一般都会设置多个部门对不同的工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。管理制度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程度上影响了管理工作的开展。
3.2管理人员综合素质较低
电网建设项目管理工作具有较高的技术性，并且其所涉及的范围也比较广，所以其对管理人员的专业水平、综合能力等有一定的要求。就目前来看，虽然电网公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，但是诸多部门的员工在职业发展通道受到一定的限制，比如工作环境艰苦、待遇与工作职业不符等，使得很多优秀的员工纷纷跳槽，管理工作也出现了脱节的情况。另外，在管理队伍中，还有很大一部分员工其专业水平较低、实践能力较低，在很大程度上影响了管理工作的效率和质量。
3.3安全质量管理力度不足
电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工的质量。
4.电网建设项目管理的创新
随着电网建设的不断发展，电网工程规模和数量都在不断的增长，为了能够更好的保证电网工程安全可靠，就必须加强电网建设项目的管理工作。而就目前电网建设项目管理工作现状而言，创新改革是必然的，只有保证了电网建设项目管理工作的质量和效率，进而才能保证电网工程的安全可靠运行。以下是提出的几点电网建设项目管理实践的创新措施。
4.1进度管理创新
对电网建设项目的进度控制工作进行加强，在项目开始之前就需要对项目的进度计划进行科学的安排，并动态监控在建项目进程，使所有项目的建设能够维持在可控的状态下。首先，需要在项目开始之前对建设项目进行研究，对运行过程可能会出现的问题进行提前预测，对相应的防治方案与措施进行制定。其次，对进度管理系统进行建设，对各个阶段的进度管理目标体系进行完善，从而使项目的总体目标得以确立，合理的安排各阶段的工作任务与目标，并对项目招投标平台进行建立，实现规范化、透明化的管理。此外，为了能够使项目的进度得以有效控制，需要对设计方、施工方、监理方等各个方面的控制进行加强，对网络进度计划进行系统的制定，从而使工程项目的进度得以切实有效的控制。
4.2创新管理制度
管理制度是促进电网建设项目管理工作有序、有效开展的重要手段，因此，在新形势下，为了能够更好的促进管理工作开展，就需要对管理制度进行创新和完善。首先，要在管理观念上进行创新，每一个管理人员都应该认识到管理工作的重要性，并且在实际管理工作中能够严格按照相关制度开展工作。其次，要在责任制度上进行创新，传统的责任制度存在责任不清晰的现象，使得发生问题找不到对应的负责人，针对这一点，责任制度就应该明确每一个员工的自身职责，同时要对员工做到监督工作。责任制度还要明确奖罚制度，以此促进每一个员工能够严格值守。
4.3加强安全管理以及质量管理
安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。如果一旦出现安全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。为了保证施工质量，管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。
5.结语
总而言之，电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。现如今，随着社会经济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益提出了更高的要求。而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
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作者简介：
吕强(1972-)男，汉族，本科，助理工程师，主要从事10KV及以下农配网施工管理工作。
论文作者:吕强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/6
标签：电网论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 建设项目论文; 项目论文; 工程论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第9期论文;