一、土木工程施工过程中质量控制的意义
在建筑行业施工过程中，土木工程是建筑施工的基础，其施工质量直径影响建筑物的质量。土木工程施工技术和相应的环境有各自的特点，每个施工工程的施工没有统一的标准和规则供人们去遵循。应严格控制施工质量，尽可能的降低突发事件对土木工程施工的影响。加强质量控制，最大程度地避免这些因素的影响。促进各部门之间的协同作用，如果连同一个工程的不同部门之间不能完成协同合作，工程的建筑质量就无法得到保证。对土木工程施工的根本目的是保证施工的最终质量，所以施工单位相关人员应全程监督好施工的各环节，消除各类施工的安全隐患，保证工程的顺利进行。
二、土木工程材料系选择的基本原则
1.质量优先原则
建材的质量决定着工程整体的质量，这是工程企业无法忽视也无法否认的事实，在功利化的思想下，许多工程施工企业为缩减建材成本，大批购入低价建材，且不进行事先的质量检测便投入使用，进而引发工程事故的现象屡见不鲜，这是作为建筑企业基本责任心的缺失，更是不利于建筑企业长久发展的工作思想。如果得不到改善，必然会将企业发展引向衰败。所以为确保自身的长久稳定发展，保证不对施工人员及住户的生命安全造成威胁，企业必须要以更加严谨负责的态度去对待工程选材环节。在针对建材质量、市价等要素进行综合考量时，必须要以质量为重，在材料进场之前，必须要进行严格的审查，确保质量合格，才能入场在施工过程当中应用，这些都是最为基本的选材思想。此外选择供货商时，必须要首先对供货商的资质、经营证明、业界口碑进行综合审查，最终选择出价格实惠、质量优秀的供货商达成合作，这样才能确保供货来源合理合法。
2.环保性原则
环保是当前整个国际社会都在密切关注的课题，人类的发展繁衍过程当中，对于生态环境的予取予求已经给生态环境带来了无法挽回的严重损害，这样的发展趋势下，建筑工程作为对于社会环境影响极大的社会构成，也应当向着更加环保低碳的方向发展，才能够保达到维护生态的目标，利用环保工程为企业建立起更加健康的对外形象。硅藻泥、滑石粉、天然石材、乳胶漆、金属复合管等等，都是符合低碳低排放建设原则的优秀建材，在施工当中的应用，能够在确切提升工程质量的同时，为工程打造更加健康的形象。
三、土木工程施工中材料选择方面存在的问题
1. 缺乏科学的材料管理制度，材料管理力度小
在现阶段，人们在对建筑工程项目施工材料进行管理的过程中，管理制度在建筑工程项目中的实施具有至关重要的意义，它不仅可以保障建筑工程项目管理工作的顺利进行，还可以保障建 筑工程项目施工材料的质量。不过，我国部分建筑工程项目施工 企业在发展的过程中，只重视眼前的经济效益，而忽视了建筑工 程项目材料管理制度的建设，材料管理力度小，这就对建筑工程 项目的施工质量造成严重的影响，这就使得人们在建筑工程项目 施工的过程中，存在许多弊端，进而使得建筑工程项目的施工质量，无法满足建筑工程项目施工的相关要求。其次，由于施工现场相 对来说较为混乱，人员较多，材料在管理中经常会出现冒领甚至 丢失，影响施工进程。
2.材料选择和管理方式落后，影响材料的及时调配
在实际的施工过程中，需要我们充分掌握施工材料的余缺情况，并且进行及时的调整，从而保障施工工程的顺利施工和施工 进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，现阶段很多施工单位在材料管理方面还是存在很多 问题，还在使用传统的管理方式，相关部门之间还是存在信息交 流困难、材料种类分散的问题，从而导致了在对材料办理入库手 续的时候，不但会存在出错误率高、办公效率低的问题，还会出 现库存积压多，资金很难周转等问题。这在很大程度上影响了施工材料的分析和汇总，出现材料无法掌控的局面，影响材料的调剂，最终破坏工程质量和进度。
3.缺乏具有专业知识和技能的材料管理人才
缺乏具有专业知识和技能的材料管理人才，导致管理效率不高施工单位要想对施工材料进行全面、有效的管理，必须设计 一套有效的管理方案和实施计划，这就需要有丰富经验的、专业 理论水平较高的管理人员。但是，就目前而言，我国很多土木工 程施工单位都没有注意到这一点。对于材料部门的管理人员的要 求一般都是较低的，这些管理人员中，有一些拥有较高的专业文 化水平的人才，但是他们缺乏管理经验；有些是有较多的管理经 验的人才，但是专业理论水平不高，对于一些基本的管理方法并 不了解，这就使得工程施工的材料管理缺乏拥有高水平的专业理 论知识和丰富实践经验的复合型人才，从而导致材料管理存在较 多的问题，管理效率长期得不到提高。
四、土木工程施工材料选择与质量控制的策略与方法
1.建立健全管理制度
为了提升我国土木工程建设质量，应建立并健全管理制度。随着近年来网络信息技术的快速发展，施工企业也应将其应用于材料管理工作之中，具体来说，应从以下几方面开始做起：首先，形成信息管理平台，基于材料选择及质量控制建立数据库；其次，在材料采购、质量控制过程中，及时对材料采购的方案进行调整，一旦出现质量标准变化，应制定出不同的质量控制措施，并将管理制度落到实处，确保施工材料质量，这样不仅可以提升施工企业的整体形象，做到优化组织机构，同时还要注意明确各工作人员的责权。
2.发挥监督部门职责
为了切实提升土木工程项目的建设质量，应充分发挥出监督部门的职责。在材料选择、质量控制中监督部门发挥着非常重要的作用，所以必须将监督部门的价值体现出来。具体来说，需要从以下几方面做起：首先，应着重监督好材料采购、保存、分配及应用环节，确保材料使用整个过程的透明性；其次，要针对工程项目中的设计、施工及质检等环节进行监督，通过严格的监督避免以权谋私、钱权交易行为的出现；第三，还要严格监督施工人员及管理人员的工作，确保双方职责均能得到落实。
3.提升工作人员素质
施工企业在追求经济效益的同时还要进一步强化材料质量控制，并注重对企业人员的培养，定期组织施工人员、管理人员参加培训，以不断提升工作人员的综合素质及职业素养。具体来说，需要从以下几方面加强：首先，应针对员工的专业能力、基础知识进行培养；其次，应注重对员工素质水平、职业道德的培养，并注意定期审核，以此为基础构建出完整的人才选拔、考核制度，促进施工人员施工水平及能力的提升，这样才能确保土木工程建设的质量，不断推动企业的健康持续发展。
结语
在实际土木工程施工过程中，采用质量较好的施工材料，不仅可以保证施工的质量，有效减少施工难度，缩短工期，为施工单位树立良好的形象。我国正处于社会主义现代化建设高速发展的时期，保证良好的施工质量有助于促进我国社会建设事业的稳定发展。选择恰当的材料并控制好质量，可以有效的避免过程质量不过关的情况出现，保证工程的安全性。
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论文作者:张文强
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/4
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