摘要：现如今，伴随着我国社会经济的飞速发展，国内的石油化工企业也随之取得了不菲的成绩。在我国，石油化工行业在社会经济发展中占据着十分重要的地位，因此我国对石油化工行业的发展以及相关因素非常重视。为了能够使石油化工行业长期稳定的发展，对石油化工建设工程进行严格的控制和管理是非常重要的。
关键词：石油化工企业；工程建设项目；管理策略；必要性
引言
21世纪，随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展，逐渐步入正轨，并取得了很大的收益。但是，石油企业在发展过程中同时也面临着很大的危险。石油化工工程项目建设作为石油企业发展中必不可少的工作，其工作性质比较特殊，在石油企业具体施工过程中存在着很大的局限性和危险性，对整个企业的发展造成影响。面对新时期新社会对石油企业发展带来的新要求，相关石油化工企业只有加大对工程建设项目中施工阶段的管理，才能进一步从人力和物力上获得优势，确保工程安全顺利开展，在竞争中求发展。
1石油化工工程项目的特点
1.1对石油化工企业生产的安全和质量指标都有较高的要求
石油行业同其它行业不同，石油化工工程项目的开展经常处于高温、高压条件下，所用到的材料大多为有毒气体或者液体，会对工作人员和周边环境造成很大的危害。因此，石油化工工程项目的建设要求大大提高，施工过程中需要严格按照相关标准进行。
1.2石油化工工程项目所需要的设备高级、精密，投资力度大
现在，随着科学技术水平的不断提高，石油化工工程项目的开发需要更多先进的大型设备才能满足社会发展的需要，这在很大程度上增加了项目开展的资金投入。另外，由于石油化工工程大多数位于偏远地区，自然环境较差，项目开展所需要的条件无法供给，导致石油化工工程施工管理工作无法正常开展，存在许多棘手的问题和困难。
1.3石油化工工程项目比较综合，涉及的范围广，无法实现统一管理
石油化工工程包括的内容较多，有防腐措施、排水设施以及电气仪表等，涉及到多个专业的知识和工作人员，所成立的部门也相对较多，施工管理工作较为散乱，无法实现统一管理，日常工作纠纷和矛盾时有发生。
2我国石油化工企业工程建设管理中存在的问题
2.1新增加的地面环境建设比较差
为了推动我国石油化工企业进一步发展，对油田的开采越来越多，在开采的过程中，地面的环境建设不能达到合格标准，使得投资得不到良好的控制，出现投资失控的现象。
2.2石油化工工程项目管理者自身专业素质差
石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障
2.3石油化工工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理
严把工程质量关是石油化工工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于石油化工工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。
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2.4施工管理理念较为陈旧落后，缺乏创新
当今社会，计算机等信息技术迅猛发展，各个企业在工程建设过程中均需要诸多现代技术的参与。石油化工工程项目在开发过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新理念的掌握不到位，仍然采用过去的管理方式，石油化工工程项目的质量和安全施工管理工作没有得到及时更新。
3石油化工建设项目管理的措施及必要性
3.1合理利用业主单位现有的人力资源和经验资源
我国石油化工企业中增添了不少新的项目，这些项目的引入主要是依附原有的的基础项目。新项目引入后，就要求企业有专业的人士对其进行管理，但是，企业要对专业的人才进行培养，才能保证其具备一定的管理能力。如果企业对人才的培养不够及时，就会使得工程的进程受到影响。正常情况下，现有的管理人才就是企业原有的工作人员，因为新引入的项目基本是依托原有的基础项目而出现的，因此原有的工作人员对其进行管理，也会显得十分得心应手，同时还能在一定程度上缓解企业的人才短缺的问题，从而促进石油化工企业的长期发展。
3.2项目团队的选拔与建设
企业要大力建设强有力的工程管理队伍，这关系到项目的成败。在很多时候，专家不能及时的对管理过程中出现的问题进行解答，这时，就要靠管理团队对其进行分析和解决，特别是一些需要马上解决的技术性问题。所以，团队成员一定要具备一些专业的技术能力，如果需要解决的问题不能得到及时解决，就会导致企业面临巨大的损失，从而使得企业的发展受到影响。例如，组建项目团队十分重要，团队成员的好坏直接影响石油化工企业的发展，企业要对人员进行充分分析和了解，从而科学的对其进行搭配。一个团队内，既要具备技术能手，还要拥有具备管理能力的人才，根据自己企业的实际情况出发，相关管理者应当从管理层中选出一个人，令其组建项目管理团队，因为项目团队中的管理人才起着至关重要的作用，因此对其进行选拔时，要对其各个方面的能力进行详细分析和了解，这个人才不但要具备相应的专业知识，还要具备组建团队以及管理团队的能力。在对团队内成员进行管理的过程中，要本着公平公正，以人为本的原则。
3.3明确职责流程，完善规章制度
对管理团队内的人员职责进行详细的分配，明确每个人的职责。在工程项目的管理过程中，每个管理部门均有自身的特点，因此各个管理部门要依据自身的特点，制定出符合自身情况的管理制度，来规范员工的工作，避免出现工作混乱现象。同时，每个员工明确了自身的职责，并且具备一定的规章制度，在一定程度上，提高了工作效率，从而提升了员工的工作积极性。科学合理的规章制度，为员工创造了一个良好的工作环境，有利于企业的发展。
3.4注重工程前期的工程质量管理工作
管理部门在对工程质量进行严抓的过程中，应当对工程前期的准备工作高度重视。在工程施工之前，制定出明确的工程质量目标，明确目标后，才能保证之后的管理工作具有一定的依据。根据制定的目标，建立科学合理的质量管理体系，明确每个人员的工作职责，为下一个阶段奠定坚实的基础。另外，一定要选择优秀的施工单位，这对工程的质量起着至关重要的作用。企业的相关管理人员要对项目进行详细的分析和研究，抓住管理中的重点因素，从而达到事半功倍的效果。相关管理人员要在特大性石油化工企业的监督实践中总结大量的经验，对管理技术进行优化和创新，提高管理体制的有效性，为今后的监督和管理工作提供一定的帮助。只有重视，并且严抓施工之前的管理工作，才能保障施工人员的安全以及工程的质量。
4 结语
在近几年的石油化工建设管理进程中，发现管理上还存在着许多问题。因此要不断对存在的问题进行科学解决，并且不断的完善和创先管理技术，从而推动石油企业的健康发展。
参考文献
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[3]邵晓辉.石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J].中国建材科技，2015，24（05）：129~130.
论文作者:王博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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