摘要：随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。本文主要从项目组织的规范性、危机防范措施、成本控制、加强土木工程项目管理。
关键词：土木工程；项目；管理
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。如何做好土木工程项目管理，主要从以下几方面着手。
一、做好工程项目的组织规范性
想要做好施工阶段的工程管理工作就必须要重视项目组织的规范性，只有建立和健全施工的组织规范才能为工程的管理打下坚实的基础。建立健全组织规范具体来说就是建立完善的规章制度及相关的体系。就拿当前在我国工程项目中普遍实行的安全生产责任制来说，这种制度的核心是分级责任制，它对工程项目中的各级管理人员、技术人员以及施工人员责任进行明确的规定，让管理人员和技术人员承担施工人员的劳动保护工作。同时该制度还明确规定项目组织的高层领导必须要发挥应有的组织和领导作用，严格落实相关的国家政策规定，及时地对员工进行培训提高员工的专业技能和综合素质。另外，还必须要加大地基层员工的关注力度，改善他们的居住和工作条件。
二、做好工程项目的危机防范措施
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据，项目危机的防范需要相关的人员提前对工程中可能出现危险进行预测，几时返西安工程管理的薄弱部分，并制定相应的危机防范措施，有效地规避风险。这就要求相关的工作人员必须要严格依据相关的规定进行各项工作，切切实实地降低工程中的危机发生的概率。
三、做好工程项目的成本控制工作
我国的建筑工程成本控制工作还普遍存在制度不完善、管理水平偏低的问题，严重影响着工程效益的提高。因此，想要提高工程项目的经济效益，提高建筑企业的市场竞争力，就必须要做好工程项目的成本控制工作。施工项目成本主要包括施工过程中消耗建筑资源耗费的资金、发放个劳动者的工资支出两个主要部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而所谓的成本控制就是在保证工程质量的前提下，采取科学的管理手段与技术手段尽可能地降低工程施工过程中的资金消耗，提高工程效益的一项工作。具体来说就是通过科学的计划、监督、管理控制工程施工的进行，及时地对工程中的资金支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的经济效益。
四、加强工程项目质量管理
工程项目质量是建筑企业立足和发展的关键，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足与发展，就必须要做好相应的质量管理工作，提高工程的质量。因此相应的建筑企业必须要建立科学完善的工程管理制度与工程管理体系，为工程管理工作打下坚实的基础。同时还应该制定相应的质量检测标准，做好质量检测工作，切实提高工程的质量。另外，建筑企业还必须要重视工程人员对工程质量的影响，采取有效的措施、开展必要的培训、学习活动提高工程工作人员的责任意识与质量意识。建筑材料是建筑工程的根本，其对工程质量的影响根是其他因素无法比拟的，因此建筑企业必须要采取有效的监管措施，保证工程材料的质量。
五、加强工程设备管理
就目前来看，当代的土木工程具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点，这些特点的存在给企业的设备采购造成了很大的影响，不采购足够的设备构成无法进行，但按照工程的需要大量购置机械设备，又难免会造成企业资金的浪费。想要解决这一问题，建筑企业就必须要充分研究各个工程项目之间的相同性与时间进度，通过科学地管理满足工程的需要，同时避免不必要的资金浪费提高企业的经济效益。
另外，还必须要做好土木工程施工中材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理工作，控制工程的成本，提高工程的效益。定额管理是现实施工中常用的管理办法之一，这种方法通过编制定额计划，对工程的组织生产进行定额，提高工程的经济效益。此外，建筑企业号必须要加大财务约束和审计监督的力度，严格落实《企业财务通则》和《企业会计准则》，提高财务管理的水平，提高企业的资金运作效率，优化企业的资金运行，实现企业的平稳运行。
六、加强工程各部门的交流与沟通
近些年来，我国整体经济呈现良好的发展态势，经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展，而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。想要做好工程项目的管理工作就必须要加强工程各部门的交流与沟通，通过必要的信息交流方式和思想交流方式加强工程项目各个部门的联系，提高各个部门之间的协调性。项目组织中的沟通主要有正式沟通和非正式沟通两种沟通方式。正式沟通也被叫做垂直沟通，在这一沟通过程中的信息是双向流动的，一般都在规定的渠道内运作。在运用这种沟通方式是必须要注意信息瓶颈和信息过滤。由这种沟通方式的信息传递都是通过组织通信链上一个个特定的接点传递的，一旦传递的信息量比较大且时间比较紧时，就有可能会阻碍信息传递。信息过滤，则是信息的传递者根据自身的主观意识对接收到的信息进行压缩、篡改或删除，进而导致信息失真。
这两种问题都会对工程项目中信息的流通造成影响，导致相关的工程部门无法及时准确地得到足够的信息，进而错过了最佳的问题处理时间，影响工程的进行。因此必须要尽可能地避免这种两种现象的出现。另外，由于工程项目中不可避免地存在大量的非正式沟通方式，工程中难免会运用到非正式的沟通方式。这种沟通方式具有信息传递速度快、信息保证度高等优势，在实际的工程中有着广泛的应用。科学的结合着两种沟通方式可以有效提高工程中的信息传递效率，保障工程项目的平稳进行。
七、结束语
总之，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
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[3] 朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(34)
论文作者:刘维朗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
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