建筑工程土建施工管理的初步探讨论文_戴磊

建筑工程土建施工管理的初步探讨论文_戴磊

戴磊

(江苏省华建建设股份有限公司,江苏扬州225000)

摘要:近年来,经济的发展对于促进建筑行业进步发挥了重要的作用,土建施工是建筑工程中的一部分重要内容,使建筑行业的发展呈现良性循环也是城市建设的关键因素,加强土建施工管理才能确保各施工环节有序实施。本文针对加强土建施工管理的措施进行了较为深入的探讨,对于提高土建施工管理水平具有十分重要的作用。

关键词:建筑工程;土建施工;管理

前言

在建筑工程土建施工管理中,我们要树立先进科学的管理理念,加强对企业施工建设的管理,运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调,从而实现预期的施工管理目标。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节,也是体现质量和施工水平的关键。然而,我国的土建施工管理当中还存在很多问题,如果不进行规范化的管理,就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。因此,我们要加强土建施工的现场管理,并以此来提高整个工程的管理水平。

1土建施工管理的意义

1.1提高企业信誉及竞争力

土建施工企业必不可少的经营活动就是向社会提高优质的建筑产品,施工企业要想提高企业的经济效益,就应采取科学合理的管理提高工程质量,并对工程造价与施工工期进行合理控制造价、进度及预期经济效益都将具有重要影响,在土建企业经营活动中,企业十分重视施工管理

1.2企业效益明显提高

因土建施工人员都工作在露天及相对危险的环境中,人流量较大,因此发生事故也相对具有较高的频率。而加强土建施工管理,能够明显降低发生事故的可能性,并有效结合人财物,使施工效能明显提高,以免浪费施工材料,并节约施工减少成本,进而提高企业经济效益。

2土建施工管理中的常见问题

2.1现场施工人员的安全意识不高

在土建施工现场,许多施工人员都缺乏基本的安全意识,工程建设的基本前提就是安全,并且安全关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点,没有将安全管理放到应有的高度,没有真正去正视工程中间的安全责任,再加上在施工前夕,也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育,导致整个施工组织的安全生产意识淡薄,而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。

2.2质量管理问题

土建施工将在许多方面都会涉及到检查,因为他们没有足够的监察员,很难仔细检查每一个细节,检验员施工工艺的检验过程中,通常采取抽样的方法,容易错过某些缺点或漏洞,导致项目返工或整顿,这也在不同程度上增加工期和建设成本。

2.3安全管理问题

在安全生产管理方面,我们在土建施工现场管理中主要存在以下几个方面的不足:对于该建设项目的设计方案,安全教育的交底相对简单模糊,设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实,施工人员的安全生产理念并没有做实质性的把握。不正确的技术操作,在施工中,有很多地方由于人为疏忽导致这种安全风险,如脚手架固定不稳定,任意操作工程机械,不按操作说明等。对建筑材料随意堆放,造成施工人员随机性的建设,不符合设计规范,而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通,导致合作的建设并不顺利,因此施工不安全的各种因素就这样诞生了。

3加强土建施工管理的措施

3.1提高人员素质

在许多情况下,施工已经工作人员的素质提升是很关键,一个能把工程质量做的很好的公司,必须有一个较完整的,并且是施工质量非常高的施工队伍。它在很大程度上关系到项目的实际质量,一支优秀的团队将继续在施工工程中寻找建筑问题,并能更好地解决问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土建工程中,任何时间都会出项问题,没有良好的工程队伍确保工程质量,那么这些项目是不值得信赖的,良好的施工人员可以加快整个项目的建设进度,因为良好的员工工作以最快的速度解决问题,然而素质低下的团队会选择避开潜在的质量问题,逃避责任的承担,我们可以看到,有一支高素质的施工队伍有多么的重要。它对工程质量保证也是非常重要的,所以,我们必须提高意识,增强施工人员的素质。

3.2做好质量分析

想要确保工程的质量,我们就必须要对我们的所做的工程有一定的了解,不能盲目的进行施工,在对工程有一定的认识以后,我们在从工程的实际出发,来确保工程的质量问题,工程质量的保证并非一朝一夕之事,在许多方面都要进行有效的预防,但最要的是把工程质量看作施工的前提,把工程质量作为工作的核心,才能保证工程的有效进程。

3.3安全管理。

(1)坚持“预防为主,安全第一”的方针,提髙从业人员的专业素质,增强他们的安全意识。土建施工管理工作,是一项综合性很强的工作,要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时,必须坚持以“预防为主,安全第一”的方针,展开安全有效地施工,在思想上,加强工作人员的安全意识,防范于未然。提髙从业人员的专业素质,可定期开展专业性的培训,满足施工现场管理对人才的需求,借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展,要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度,针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题,可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理,邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解,演示新设备、新材料的使用方法,安全有效地处理在施工现场存在的问题。

(2)加强施工安全教育,强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要,因此,要求管理人员除了学习安全知识外,还对他们进行培训、考核,深化各级管理人员的安全意识,提升大家的安全技能水平,保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍,使建筑企业拥有一支综合素质髙、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理,严格监控材料使用规范,实行限额领料制度,重视材料的入出库、领取,投料、补料、用料、退料等重要环节的管理,实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

3.4强化施工现场的材料管理

建筑工程的基础在于施工材料,施工材料对于施工质量具有重要影响。所以应加强对施工材料的科学管理,确保工程进度如期完成,进而降低建设成本。在管理施工材料的过程中,应严格按照以下三方面内容进行:一是在选购施工材料的过程中,应综合考虑工程设计及施工质量,采取具有科学合理价格,质优价廉的施工材料;二是在施工过程中,应结合设计要求合理配置施工材料,避免由于配置过多而导致浪费,并有效避免因采用较少的材料而对工程质量造成的不利影响;三是在保管施工材料的过程中,应考虑施工材料的具体特性,诸如不可将水泥置于潮湿地方,不可放于仓库中,有效避免可能受到雨水打湿的情况。也可以认为,妥善保管材料是降低工程造价的一个主要措施。

3.5建立健全管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理,严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目,员工必做好技术准备,熟悉施工的要求、图纸,制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护,对于机械设备陈旧做到及时更换,加强设备管理人员的培训,引导他们正确的使用机械设备,严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善,出现脏、乱、差的现象,要实行景观化现场管理,设立标志牌、平面图以及两米髙的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系,建立满足各项项目需要的管理机构。

4结语

总而言之,土建工程是工程建设的必不可少的组成部分,在对工程建设方面起着重要的作用,土建施工技术在某些方面决定着人民的生命财产安全,也关系到国民经济的重要建设。其重要性与地位都是工程建设中起决定性因素的,它不是一项一朝一夕就能完成的工作,需要我们有足够的耐心去对待它,需要我们用用认真的态度去认识他,需要我们用科学的思想去理解它,需要我们用完善的制度去管理它,从而,在根本上促进我国建筑行业切实的发展!

参考文献:

[1]王世乾.建筑工程质量监理的重要性浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(08)

[2]王迎春.建筑工程土建施工管理强化探究[J].科技传播,2014(01)

[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2013(19)

论文作者:戴磊

论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上

论文发表时间:2016/9/1

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