哈尔滨市锋华建筑工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：综合施工管理和成本控制是保证施工质量和效益的基本途径。目前，建筑业的市场竞争越来越激烈。企业必须更加重视项目的成本控制，加大投入成本最低、经济效益最高的力度，提高企业的市场竞争力。由于施工工程难以全面实施控制，企业在实施成本控制过程中必然会遇到一些困难。因此，研究工程造价控制策略具有重要意义。
关键词：建筑工程；管理；成本；控制
1 建筑工程成本控制的内涵及其要求
工程成本是指企业或者项目部为完成某项工程所支付的各种费用的总和；成本控制是指对某项工程的前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本进行有效的监督、调节和控制，从而在保证施工质量的前提下，将施工总成本控制在合理范围内，实现企业经济效益的最大化。通过成本管理和控制，能够有效发掘成本空间，使成本支出能提升建筑质量，带来可观的经济效益，控制无效成本的发生；通过成本管理和控制，能实现资金规范、透明的运作，减少不规范和个人利益的存在，实现公平公正。
实施成本控制需要减少不必要的资金浪费。企业要在保证工程质量的前提下，有效管理资金，实现资金效益最大化，减少浪费，提高设备和物资利用率。严格规范和控制建筑材料，明确材料的使用地点和具体用途，避免材料不合理使用造成的浪费。加强装备和人员协调，合理配置装备和人员，实现装备和人员价值最大化。
2建筑工程管理中的成本控制问题
2.1成本控制意识淡薄
目前，大多数施工企业已逐渐认识到成本控制的重要性，并逐步增加了成本控制模块的管理，这在一定程度上改善了施工工程管理中的成本控制问题。但是，一些施工企业对成本控制还没有准确的认识，工程管理人员的成本控制意识薄弱，严重制约了企业的转型和发展。由于市场具有一定的盲目性和滞后性，还有部分建筑企业一心追求经济利润和缩短施工周期，忽略了成本控制的重大影响，使得工程管理人员为了尽快完成施工工程，随意增加设备投入和资金投入，造成资源浪费，给企业带来了不必要的经济损失。
2.2 成本控制人员素质低
成本控制人员是成本控制工作的中心，是提高成本控制质量的骨干。成本控制涉及到许多环节，成本控制人员需要具备扎实的成本管理知识、工程知识等理论基础，员工应有敏锐的意识、应变能力，及时调整成本管理中的问题。但在实际建设项目中，成本控制人员往往缺乏坚实的理论基础，实践经验极其缺乏，导致成本控制工作难以有效完成，难以作出科学合理的成本预算。
2.3成本控制手段单一
市场每天都在悄然变化。施工企业的领导者和工程管理者必须有长远的发展眼光，了解市场的发展方向，不断改进和创新公司的成本控制方法，才能赢得更广阔的社会市场。但事实是，大多数建筑企业存在成本控制方法滞后和单一的问题。在成本控制中，大多采用事后统计计算的方法，使得成本控制难以达到预期的效果。由于建筑工程具有整体性的特征，上一环节的成本支出往往会直接影响后续阶段的成本控制支出，若采用事后进行核算统计的方式，势必会产生一定的误差，导致成本控制的准确性大大降低。
3成本管理建议
3.1项目施工阶段的成本控制
在正式施工阶段实际实施成本管理比较困难，施工过程中有许多因素会发生变化。管理者不能完全为施工人员做出决策，管理者需要不断加强对项目的监督。严格禁止盲目办理签证。在开展签证活动的同时，必须开展建设审计活动，防止和控制签证文件费用的发生。如果工程在施工过程中发生变化，经理必须与上施工方沟通。达成共识后，将对施工活动进行调整，以避免因成本变动而产生争议。
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3.2责任成本管控工作分析
在管控工程成本时，管理者要对责任成本加以管控，之所以需关注责任成本的消耗，主要是因为责任成本直接关系工程建设效益。在确定中标之后，管理者需要将施工设计方案、工程合同以及招投标文件结合起来，确定责任成本的数值，并对其他的相关成本加以估算，在这一阶段得到的数值对于后续的工程综合监管工作均具有一定的指导意义。管理者在对责任成本进行控制时，要对施工活动有极为充分地了解，有了施工基础后，各个部分的工程费用才能被更加精准计算，成本管控人员要始终坚持可控性工作原则，分解责任成本，反复核查项目费用。
3.3加强制度制定
健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。
3.4加大施工质量与进度控制力度
人力成本和材料成本是影响工程成本管理质量的主要因素。这就要求相关人员在建设项目中对其进行有效控制，避免一些不必要的建设成本。此外，还需要加强对进展和质量成本的控制。在质量成本控制方面，相关管理人员可以在建筑工程管理中建立全面有效的质量检验机制，明确建筑材料采购过程的质量检验机制。既要保证建筑材料的质量，又要有效控制成本。此外，集中施工队伍专业人才的优势，有力地突破了质量控制的困难，阻止了建筑工程因质量因素而返工。这不仅可以防止人力和物力的浪费，而且可以防止返工增加建筑成本。这是保证建筑工程经济效益和建筑企业核心竞争力的关键。为了控制进度成本，建筑工程经理需要动态管理施工进度，实时控制建筑工程的实际施工情况，深入了解施工进度的实施情况。指定专人监督施工现场，对进度和成本信息进行总结总结，并对数据进行综合分析，找出实际进度和计划进度与具体成本和计划成本的区别。对造成差距的具体因素进行动态分析和监测，切实改变建筑项目建设规划，保证建筑项目质量。同时提高建筑企业经济效益，促进建筑企业持续稳定发展。由于在复杂的经济市场中立于不败之地。
3.5强化预算体制，提升预算核心机制的执行力和预算质量
提升预算执行，需要做到能够让企业领导人认识到预算管理的重要作用。必须要按照预算来严格的执行，避免成本资金的盲目流失；要进行详尽的预算体制编制，在人工费用和材料费中进行合理预算，保证成本资金的正常运转；还要严格的执行预算的内容，保证每个工程项目费用的合理化运用，做到节俭成本，反对浪费和提高成本资金的利用几率。
3.6合理控制施工材料及设备投资
为确保建筑工程施工效率和施工质量，施工单位往往需要购买和使用大量的施工材料和高精准度的机械设备，这也是工程成本控制的两大主要对象。在建筑工程管理当中，企业必须合理控制对施工材料以及施工设备的投资力度，材料采购人员要根据工程实际建设需求，在确保材料质量的基础上，尽量选择购买综合性价比最高的原材料，以实现企业经济效益和社会效益的最大化。对建筑施工机械，要做好定期维护检修工作，提高机械设备使用效率，降低维修费用，减少成本支出。
4 结束语
成本管理是项目管理中的一项优先任务。管理者需要根据施工成本的确定确定各部分可以消耗的施工成本，加强施工成本的审核和加工工作，确定每部分建筑材料的单价和采购量，并在预算允许的条件下帮助调整施工活动。针对当前成本管理活动中存在的问题，管理者一方面可以对建筑事务实行新的成本控制制度，另一方面必须更加重视成本控制活动，正确的工作态度，并消除了详细的成本管理问题。
参考文献：
[1]雷 帆，于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析[J].科技致富向导，2018（09）.
[2]李 晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材，2017（13）.
[3]曾东.建筑工程管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材，2017（11）：184.
论文作者:牛远龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 成本管理论文; 质量论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;