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摘要：现阶段，在进行土木工程施工的过程中，对于存在的一系列问题要及时发现，并立即进行改正，同时应对土木工程施工管理方式进行不断改进与创新，由于建筑物的整体安全与土木工程建设质量密切相关，所以有关部门应加强重视，完善施工管理体系，从而不断提升土木工程建设的整体质量，推动建筑事业的稳定持续发展。
关键词：土木工程；工程施工；管理
引言
在土木工程建设过程中，对工程的管理水平和整个工程的最终施工质量有着非常紧密的联系，而管理工作本就是一项比较复杂的工作，需要管理人员对施工过程中的每一项工序都具有非常熟悉的了解，并对各种施工资源进行最为科学合理的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。
1土木工程施工管理概述
在对土木工程施工进行管理的过程中，其主要对象是相关的施工流程、施工标准、施工步骤及整体施工质量，一般来讲土木工程施工管理所实施的前提基础是工程承包合同，在对工程全过程进行管理的过程中严格遵循施工流程，并有效结合土木工程的施工环境及实际特点，接着对施工管理过程中的相关资源实施一定的优化及配置，进而确保土木工程建设的整体效益最大化。在进行施工管理的过程中，其关键影响因素在于施工成本、具体工期及整体施工质量，因此相关建设单位应加强监管力度，以期确保土木工程的顺利进展。
2我国土木工程施工管理存在问题
2.1 施工人员安全意识不强
相比其他行业，土木工程施工行业危险度相对较高。施工人员施工环境是否安全，关乎建筑工程项目能否顺利展开与竣工，同时也事关企业整体形象。然而，部分企业并不注重对企业施工人员安全的保障。无论是培训工作还是实际安保措施，均属于形式工程，仅仅是为了应付上级检查。如此一来，施工人员自身缺乏安全观念，而企业安保措施并不合格，较为容易出现安全事故，不仅给企业造成经济损失，工程停工，甚至可能造成人员伤亡，导致部分施工人员生命安全受到威胁。
2.2土木工程管理体系不完善
土木工程施工管理难免会出现管理机制不完善的问题，这也是施工单位普遍存在的问题。因此，施工单位为控制施工成本，采取了一系列措施，不仅缩减工程的项目人员，而管理人员则会相应承担较多的岗位职责，还有对工程进程进行相应安排，还要对工作人员的岗位做出布置，细到对材料进行检查，大到对工程规划等全部内容进行负责，这些问题将直接导致管理人员的力不从心，无法有效落实管理工作，导致土木工程管理存在混乱现象，更加无法保证施工的质量。
2.3施工人员施工水平较差
部分企业施工准备阶段工作质量较差。部分企业过于追求施工进度与经济利益，所以出现为了缩减工程工期而忽视施工质量的问题。尤其在人力资源方面，部分施工企业更为草率。大部分土木工程企业在承接项目之后，临时对外招工，所招工人大多以农民工为主。这类施工人员文化水平较差，专业素质低，对部分施工工艺较为生疏。而部分施工企业为了加快施工进程，简略了对职工的专业培训。如此一来，部分职工对施工工艺的特征与难点并不了解，施工过程中便容易出现错误，如施工工艺不规范或是引发工程事故等。这不仅使施工质量难以保证，施工工期也容易受到影响，甚至还需要企业承担一部分经济损失，不利于企业的可持续发展。
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2.4材料管理不恰当
对土木工程施工材料管理效果的好坏直接影响着整个工程的施工进度与施工质量，比如，如果对施工材料没有进行很好地管理，就会对施工质量造成非常不良的影响。在对材料管理的时候，一定要对其湿度以及温度变化引起足够的关注，施工材料最初的质量即使再好，一旦发生质变都会给整个工程的最终施工质量造成非常严重的不良影响，所以说保管好施工材料对于整个工程的施工质量都起着十分重要的影响。而在实际管理过程中，其主要作用的及时材料的采购员，所以在对采购员进行选聘的时候一定要对其专业管理能力和综合素养进行严格的考核。
3土木工程施工管理问题措施分析
3.1木工程招标体系进行完善
在土木工程的招标过程中，企业招标必须要严格，规范招投标行为并进行相应的规范措施。由于我国土木工程建设工程会为施工单位带来十分可观的经济效益，因此。施工单位在进行工程招标过程中存在一些弄虚作假行为，想要蒙混过关。因此，针对土木工程招标过程中存在的不当行为必须严格控制，构建完善的土木工程招投标体系，选择信誉好、规模大的施工单位，以进一步保证土木工程施工质量。
3.2提高工作人员的安全意识
施工安全的问题是土木工程施工管理工作的核心。因此，管理人员必须做好土木工程监督管理工作，在工程施工过程中将加强对各项环节的安全问题的重视，并进行严格的把关，不断建立健全安全保护管理机制，并强制实行；严格对施工范围内的防护工作进行检测，采取安全问责方式，通过安全保护机制的有效实施，针对施工过程中存在的安全问题将进行规范化处理，保证土木工程能够安全有序进行；还应不断提高施工人员自身的安全素质，施工单位将采取安全教育、播放安全影片、开展施工现场安全演练等多种方式，提高施工人员自身的安全意识，在一定程度上保障施工的安全性。
3.3强化员工培训工作
施工人员是土木工程项目工程开展的核心人群，其施工水平与工程整体质量之间的关系极为密切。企业施工管理最为重要的环节之一，便是提升施工人员的施工水平，强化对施工人员的管理。具体可按照如下方式进行培训：第一，无论施工人员是否具有施工经验，都需接受施工企业的培训工作，培训过程中施工企业不仅需要培训施工人员基础施工工艺及安全意识，还需要向施工人员交底，告知其本次施工实际情况及施工工艺的难点、重点，以便施工人员之后的工作能够顺利展开；第二，施工培训结束后，施工企业需对所有接受培训的施工人员进行考核，只有通过考核的施工人员方能进入施工现场，凡是考核不合格的员工不得参与施工；第三，建立绩效考核制度与责任制度，不定期对施工人员施工质量进行检测，同时向现场管理人员询问各施工人员的工作状态，对员工进行综合评估。针对评估达到要求的员工，企业领导需给予一定的物质奖励；针对不合格的员工，应要求其再次接受培训，给予其停工处理，直至其培训各项内容均再次达标之后，方可允许其继续参与施工。此外，企业还需建立责任制度，令各个施工人员明确自身的责任，一旦某施工环节发生问题，管理人员可根据责任制度，并结合工程事故实际情况给予施工人员一定的处罚。如此一来，管理人员可有效提高施工人员的施工能力，同时也培养了施工人员热情的工作态度，借此有效提高了施工人员的综合素质，保证了施工整体质量。
3.4加强对施工材料的检测
在对施工材料进行检测的时候，应该不断加大对于各种现代化技术手段的运用，应该从以往手工记录和人工操作方式当中解放出来。在具体检测过程中一定要严格按照相关的规定和标准来进行，对于那些不合格的材料严禁进入施工现场，否则会严重影响工程的质量，为了避免这种现象的发生一定要对施工材料进行严格的检测。
结束语
土木工程建筑施工的整体水平以及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。现如今，施工管理过程中仍然出现较多的质量问题，从而造成土木工程的施工中出现相应的问题。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员水平的提高，并对出现的问题进行及时解决，确保工程顺利的完成，从而促进我国建筑行业的不断发展和进步。
参考文献
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论文作者:张金珠,袁美琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/23
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