摘要：电力工程是一项技术要求非常高的系统性工程，现在也已经成为了社会经济发展的重要基础。人们生活水平的提高和时代的不断进步对电力的需求不断提升，电力企业要满足发展需求就必须对电力工程项目管理进行研究。本文首先说明了电力工程项目的含义和管理的意义，然后说明了电力管理中存在的问题并给出了借鉴和优化措施，有一定的借鉴价值。
关键词：电力工程；项目管理；问题及措施
1.电力工程项目管理的含义及作用
1.1电力工程项目管理的内涵
电力工程项目的管理工作主要就是通过科学、系统的方法对工程运行的全过程进行的计划、组织、领导、指挥和控制的专业化活动，具有明显的计划性和期限性。电力工程项目与其他项目工程的区别就在于其资金密集、技术支撑、协作单位多、规模小且分散、建设周期长、配套设备多以及质量要求高等，所以电力工程项目管理工作也是非常复杂且艰巨的。
1.2电力工程项目管理的意义
通过科学、有效的项目管理可以大大提高电力工程建设的质量，从而使电力企业获取更高的社会效益和经济效益，所以对电力工程进行项目管理是百利而无一害的；在实际工作中，可以通过管理的优化来对电力工程工作进行整体安排，以便于从整体上来对工程的质量进行控制，也可以提高工作效率。在电力企业方面，通过科学的管理工作还可以降低成本，对各种资源进行安排和规划也是项目管理工作的重要内容，通过这些工作可以有效的提高资源的利用效率，进而降低资源的购置和处理成本，提高经济效益；在社会方面，加强对电力工程的管理还可以有效的保证电力系统运行的稳定性，可以提高电力供给能力，为社会经济发展和城市化进程提供更充足的电力支持，为其奠定基础，所以在稳定社会上也有重大意义。
2.电力工程项目管理中存在的问题
电力工程是一项极为复杂的系统性工程，影响其安全和建设质量的因素有很多，所以影响项目管理工作的因素也有很多，这就导致在实际电力工程项目管理工作中一些问题的出现，根据项目管理的内容进行划分可以分为成本管理问题、工期、质量和安全管理问题四类，要对电力工程管理进行研究就必须对这些经常出现的问题进行有益的探讨。
2.1安全管理问题
对于项目工程来说最重要的莫过于建设的安全性，对于项目管理工作来说最重要的也是安全管理工作，安全管理也是电力工程项目管理的核心内容。但是在电力工程实际建设和管理过程中还是会出现很多的安全管理问题，究其原因，电力企业在进行建设前没有做好相关安全预备方案的前期工作，也没有制定一个完善的安全生产规章制度；另外，高层管理人员不是特别重视相关的安全管理工作，在安全问题上只是做一些表面上的功夫，而没有贯彻实施电力施工安全规章制度；除此之外还有很多电力企业内部存在安全管理责任人不明和管理不当的问题，安全管理职权划分混乱，导致处理安全事故的效率低下等，这些都是安全管理问题。
2.2质量管理问题
质量是项目工程所追求的重要目标，一切项目工程进行管理工作都是为了保证并提高工程建设的质量，从而获取更高的社会效益和经济效益，质量管理也是电力工程项目管理的重点。在现代电力工程建设中质量管理问题主要体现在以下三个方面：①施工前受到一些因素的影响导致前期准备工作不到位，影响现场施工，导致质量的降低；②建设施工中建设单位自身能力低下、各单位协调度差，干扰因素众多导致施工质量低下；③在建设中忽视了对进度的管理和控制，导致后期赶进度情况的出现，影响后期建设的质量等。
2.3成本管理问题
成本管理是项目管理的重要内容，也是企业最为重视的管理内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程存在的成本管理问题主要表现为以下四个方面：①企业管理层的成本管理效率低下，项目管理层中的管理人员缺乏全局观念，在施工前期没有做好成本预算工作，不重视成本的动态控制，一切只是按照计划，导致资金的浪费；②成本管理责任人和理职权不明确，在出现资金不对账等成本问题难以找到直接责任人，导致成本问题无法及时达到处理，严重者还会影响施工的进度；③企业成本管理内容单一，只是将看得到的成本考虑到成本控制中，没有做到防患于未然；④缺乏必要的监督机制，无法对成本应用和成本管理进行必要的监督等。
2.4工期管理问题
工期管理即是进度控制，也是电力工程项目管理的重要内容。项目工程在施工建设前期都会对施工进度和施工时间进行一定的规划，但是因为电力工程的复杂性和多变性，就容易导致施工进度中出现一些重要事项的遗漏，导致工期进度管理问题的出现；另外，在实际建设中还会出现一些预料之外的事项，直接就会打乱施工的节奏和进度计划，电力企业如果在进度设计和后期工期管理时不综合考虑各项影响进度的因素就会导致工期管理问题的出现。
3.优化电力工程项目管理的方法研究
要对电力工程项目管理进行研究首先就要了解电力工程项目管理的内容和其重要意义，要在实际工作中对项目管理中存在的问题进行研究，并通过加强管理、完善制度、更新管理方法等对其进行解决，也可以优化电力工程项目管理工作，提高其管理效率。
3.1加强安全管理工作
要有效的解决电力工程项目中存在的安全管理问题，提高安全管理的效率和质量就必须加强安全管理工作。首先电力企业要健全并贯彻落实安全生产责任制，要根据行业相关安全规范和电力工程的特点来制定安全责任制度，并在实际安全管理中予以落实，为安全管理提供制度依据；然后企业安全管理人员和其他施工人员要有事先防范的意识，在施工前就将各种不安全因素考虑进去，并对施工人员和技术人员进行必要的安全防范教育；最后还要加强对安全管理和安全建设的宣传力度，从而减少安全管理工作的阻力，提高安全管理效率。
3.2加强质量管理工作
要有效的解决电力工程项目中存在的质量管理问题，提高质量管理的效率和质量就必须加强质量管理工作。电力工程的承包商可以对工程进行质量考察，在选择合作对象时要认真审查其资质；电力工程建设中要严格材料管理工作，以保证材料的质量，还要严格设备的管理工作，对电力设备进行科学的养护等。电力企业要健全质量管理体系，可以设置专门的质量监督管理部门，并选派专业的管理人员对电力工程建设的质量进行实时的管理。
3.3加强成本管理工作
针对电力工程中存在的成本管理问题，电力企业必须加强对项目管理的研究，在实际管理工作中提高对成本管理的重视度。电力企业可以实行项目经理责任制，制定详细科学的责任明确表来明确成本管理人员的责任；要有全局观念，将一切影响工程成本的因素考虑进来；要明确成本管理计划书并成立成本监督小组以实行监督制度，从而提高成本管理的效率。
3.4加强进度管理工作
针对工期管理问题必须加强施工进度管理工作来能予以解决。电力企业首先必须提高对施工进度管理和工期的重视程度，要从施工人员、施工技术应用和材料等方面对施工进度进行有效的控制，要根据工程合同上的工期要求和自身建设实力制定施工进度计划，在经过严格的审核后要将其落实到施工进度管理中，从而有效的提高进度管理的效率和质量。
结束语
在社会经济不断发展的当下，电力企业必须不断的对项目管理进行研究，要提高对电力工程项目管理的重视程度，在实际工作中找出项目管理中存在的问题，并找到合理的方法予以解决；要不断的加强项目管理，这样不仅可以提高电力系统运行的稳定性，为企业带来社会效益，也可以减少企业成本，为企业带来更多的经济效益，所以要加强对其的研究。
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论文作者:刘钊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
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