中交隧道工程局有限公司 100102
摘要：随着市场经济的发展以及变幻莫测的经济环境，各企业之间的竞争越加热烈，企业的经营风险也越加复杂。可见一个企业的盈利能力、营运能力与其防范风险的能力是相辅相成的，如果没有合理规避风险、控制风险的能力，是很难有盈利能力的。文章对建筑企业市场经营风险控制及防范进行研究分析，以供参考。
关键词：经营风险；风险管理；内部控制
1前言
建筑企业同行之间的竞争趋于同质化，大多数企业没有核心竞争力，导致恶性竞争不断加剧，行业整体处于微利状况。企业负债高企，垫资、欠款严重，企业单靠传统的生产经营只能维持生存，缺乏战略规划。面对市场困局，建筑企业必须积极开辟新的通道，努力转变经营方式，积极开展资本经营，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，使企业能够适应变化的市场，并争取逐步过渡到以资产经营为主来带动生产经营，从而提高企业的市场竞争能力。
2建筑企业市场经营风险
在建筑企业市场经营管理中存在着很多的风险，在经营中的每一个过程都可能存在风险，这就要求企业找出存在风险的原因，才能更好地认识到风险。
2.1资金风险
对于资金风险的发生主要是由于建筑款项的垫付或者保证金的缴纳不能及时收回或者不能全数收回。由于建筑市场供大于求，为了保证顺利中标许多企业都会进行垫付资金，这样就会由于业主的不诚信收不回资金。一旦发生了这种情况，对于企业经营来说是及其不利的，尤其在建筑行业垫付的资金都比较大，资金链一旦断裂企业将面临破产倒闭的境地。
2.2诉讼风险
在招标商无法及时支付工程款时，建筑企业只能通过拖欠工人工资或者拖欠供货商货款等方式进行继续建造，这样就会造成随时面临诉讼的局面，尤其是近些年拖欠农民工工资的情况屡次发生，一旦被媒体曝光对于企业的形象是非常不利的，在今后的生产经营过程中会产生商业信誉的降低，也会失去企业的行业竞争能力。
2.3效益风险
一些建筑企业由于管理存在漏洞，人员素质不高就会发生效率低下的事，例如材料浪费严重或者质量不符合要求，人员分工安排不明确造成人力的浪费，返工现象严重造成工期延长等，这些都会导致成本的增高效益的减少。一旦发生这些情况就会让企业的利润流失，更会带来效益风险、
2.4成本风险
在建筑行业为了能够顺利中标许多公司都会尽量压低价格给出最优惠的价格，最终扣除成本的利润基本很小，一旦成本增加这就会导致赔本。因此对于成本风险的评估是非常重要的，尤其是用量极大的建筑材料，单价稍有涨幅成本就会增长许多，在这种情况下，如果企业没有一个有效的风险评估机制，就不能控制成本增长的风险。
2.5管理风险
有些建筑企业的管理层存在一些问题，这就容易导致管理风险。例如管理层的职业素质低下或者缺乏管理经验，还有些管理层是由一些有关系的人直接上任的，这些人的管理都会对企业造成一定的危害，更会由于缺乏专业知识而导致企业效益下降或者建筑工地分工混乱等局面。因此在进行企业市场经营过程中一定要严格控制管理风险。
2.6合同风险
现如今在中标之后双方都会签订合同，在合同订立之后就会具有法律效应，有一些容易发生变化的因素订立了确切的条款，不能按时按质完成就好赔偿一定数额的赔偿款，这样由于一些原因造成拆迁不及时或者材料供应出现问题，都会影响施工的正常完成，这样就会增加企业的风险，因此在订立合同过程中一定要考虑到各方面的因素。
3建筑企业经营风险管理与全面内控的管理
3.1全面内控是风险管理的基础
企业的内部环境是企业实施管理办法的土壤与基础环境。随着现代管理理念和科学管理办法在我国建筑行业企业中的推广，内部管理理论在企业中的发展成为了企业风险管理意识和风险管理体系的拓展的基础。企业在内部控制制度建立健全的基础上，可以通过规范企业的生产和经营的行为，有效地对企业的各个生产和职能部门进行管理和监督，从而及时、高效地找出经营和管理中出现的各种问题，并予以妥善的处理和解决。也就是说，在内部控制体系的管理与规范下，建筑企业在应对市场和政策变化上将具有更高的灵活性与敏感性，在涉及到招投标管理、企业融资、建筑施工、大宗材料与设备购进、竣工审核与结算等多个方面，内部控制管理将成为企业风险方法的核心环节。建筑企业的内控体系的确立与完善，是企业风险管理体系建设的核心与基础。
3.2风险管理与内控是不可分割的整体
风险管理概念的出现是在COSO内控框架上增加的管理概念。风险管理是对企业经营过程中可承受的风险程度、风险识别能力和风险应对方法三个重要方面的概括。建筑企业风险管理体系的构建要求企业在内部控制制度的指导下通过设立有效的风险控制与管理机构，来进行集中、全面、有效的企业风险管理。在企业内部控制的基础上，企业风险管理理念强调了董事会在风险管理过程中的作用，进而拓展了COSO关于风险要素的评估理论。目前，我国的企业内部控制制度的发展还不够成熟，导致了大部分企业的风险管理体系还处在发展的初级阶段。为了不断提高建筑企业风险管理的水平，就要从风险管理和内部控制体系建设两个方面入手，综合发展，共同建设，才能不断推进企业管理能力和水平的不断提升。
4建筑企业全面风险管理体系构建
目前，建筑企业面临的市场和政策性的风险不断在增大，在2015年的中央经济工作会议上等会议的内容上，建筑行业“去库存，去产能”的说法一再被提及。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于财税改革上全面“营改增”谁知改革在建筑业和房地产业的全面试点推行，导致了不少建筑企业的发展受到了极大的冲击，企业的生存开始面临巨大的风险。
4.1建筑企业风险管理组织结构构成
企业风险管理体系的构建要从企业风险管理组织结构入手，在企业中设立拥有独立管理权限的风险管理部门及业务管理单位。其中，建筑企业的董事、高管、各级业务部门在风险的识别和管理中均有其各自的作用和职责。建筑企业在建立风险管理部门的时候，要能够保证原来各部门在实施风险监控及管理时的相互合作，共同推进企业风险管理进程，从而发挥各方的重要作用。随着企业风险管理能力的不断深化，企业的风险管理组织和部门需要起到为管理提供相应的风险控制决策信息，从传统的规避风险带来的损失发展到企业风险控制将为企业创造的价值，并将企业的风险信息进行汇总与汇报，及时同各部门做好沟通，才能提高企业的管理效率。
4.2全面风险管理信息系统构建
在企业风险管理组织结构上，现代企业风险管理系统是建筑企业在建筑施工等项目建设中起到风险预测、监测、预警能力的根本保证。现代风险管理信息系统是建立在现代科技和通讯技术之上的风险信息收集渠道，并通过专业风险关系信息系统对所收集到的风险信息进行过滤、整理、整合、分类和管理，才合算风险管理的投入与效率，并结合建筑企业的发展状况和发展阶段，同企业的管理与财务信息系统相结合，为企业的风险控制提供必要的支持与决策。风险信息管理系统虽然在大部分建筑企业管理中还处于开发和实验的阶段，但是要想实现风险的有效管理，借助现代科技成果成为了重要的手段之一。
4.3风险管理控制活动
企业的风险管理控制活动是确保管理层风险控制管理办法得以实施的保障。建筑企业可以通过各项风险控制活动，诸如招投标资金核准、企业经营授权、现金流的验证与调节、项目工程业务的绩效审核等保障企业经营目标的实现，并对其中风险因素采取必要的控制。建筑企业的风险控制活动需要贯穿于整个建设项目的组织和运作过程之中，针对企业当前项目的风险关键控制点所在的业务流程，对建筑企业当前的风险控制与管理活动进行划分与确定，保证风险控制活动在风险管理和内部控制整体体系中的核心地位。
5强化企业单位内部控制的现实路径
5.1构建内部控制基础框架
开展建筑企业财务管理工作，提升企业内部控制水平，最为重要的是建立内部控制基础性框架，实现建筑企业财务内部控制的规范化运营。在建筑企业内部控制制度构建上，要秉持权力制约理念，实现各工作部门和工作流程之间的相互衔接，通过各部门和工作流程之间的有机制约，提升财务工作的规范化水平，实现权力和责任的合理分配，实现建筑企业内部财务管理工作的动态平衡，将建筑企业可能存在的经营风险降到最低，为基础业务开展提供最为坚实的保障。在开展建筑企业内部控制过程中，要秉持科学规范经营理念，服务主营业务大局，让内部控制工作发挥作用，助力企业总体经营水平的有效提升。
5.2实行内部控制动态监测
开展建筑企业内部控制工作，不是一个模式化的工作，而是一个动态的过程。在传统的建筑企业内部控制体系当中，很多工作都按照预定计划推进，不管是内部控制模式还是进程，都较为呆板，通过开展内部控制动态监测，可以将建筑企业的内部管理风险降到最低，将风险化解在矛头当中，当出现建筑企业经营管理隐患的同时，可以做到及时排查、及时化解，实现企业的平稳运营，提升内部控制综合水平。
5.3加强建筑企业文化引领作用
加强和改善建筑企业内部控制制度，要加强文化制度在建筑企业内部管理中的引领作用。企业文化作为建筑企业开展经营活动的核心要素，可以保障建筑企业沿着正确方向发展，督促和监督工作人员不仅要利用制度进行约束，同时也要充分发挥文化的引领作用。通过服务文化、廉政文化、奉献文化体系建设，可以提升建筑企业职工理想信念水平，提高职业道德与奉献意识，进而从思想层面形成自觉，认真遵守建筑企业各项经营管理制度，自觉遵守建筑企业内部控制管理要求，提升建筑企业管理的规范化程度。
5.4强化内部控制节点
强化提升建筑企业内部控制工作，要抓住财务管理工作的节点性问题，抓住工作“牛鼻子”。在现代企业经营理念中，财务管理工作具有一定的体系性，其工作体系由若干工作节点组成，只有搞好节点性工作，才能提升总体工作水平，通过构建制度体系，在节点工作上加以强化，才能保障建筑企业内部控制水平，满足企业发展经营要求。对于内部控制问题，要做到未雨绸缪，通盘考虑事前、事中和事后，建立内部控制预警机制，完善危机应对措施，提升工作总体水平，实现工作效能的总体提升，进而满足企业发展壮大需求，为建筑企业经营提供有力的财务支撑与保障。
6结束语
目前，虽然建筑业的增长率在持续减慢，给建筑企业的发展带来了十分不利的影响。但是随着金融政策的开放，建筑企业在新的市场环境之下要想抓住发展的机遇就要从完善自身的管理开始。因此，建筑企业在经营管理的过程中要秉持不断学习的精神，从风险管理和内部控制体系建设的角度出发，增强自身的综合实力和市场核心竞争能力，才是建筑企业今后发展的最终动力。
参考文献
[1]夏艳望.建筑企业经营模式研究——武钢建筑企业集团化经营设想[D].武汉理工大学，2003.
[2]刘渝.探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施[J].经营管理者，2013，01：106-107.
[3]楼江江.“三为”理论在中国建筑企业海外经营管理中的运用研究[D].上海外国语大学，2012.
[4]林光曦.跨地区经营建筑企业所得税汇总纳税管理研究[D].大连海事大学，2015.
[5]沈康明.浙江省建筑企业实施外向型发展战略对策研究——基于浙江省民营建筑企业外向经营实践经验的思考[J].建筑经济，2006，08：45-48.
[6]郑健民.宏观调控下浙江建筑企业经营模式改革探析[J].宁波大学学报（理工版），2006，03：409-413.
[7]方道中.从国际建筑业的态势看我国建筑企业经营战略的变革方向[J].华东经济管理，2002，05：146-147.
[8]高国虽.建筑企业如何加强经营中的风险管理[J].现代经济信息，2011，14：16-17.
[9]林盛科.关于建筑企业如何创新经营管理方法的思考[J].企业科技与发展，2015，07：61-62.
[10]本报记者赵志国.经济危机增加建筑企业对外经营风险[N].中华建筑报，2008-12-06001.
论文作者:牛卫杰
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/9
标签：企业论文; 建筑论文; 风险论文; 内部控制论文; 风险管理论文; 工作论文; 风险控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;