摘要：随着城市化进程的不断深入，我国建筑业迎来了更多的发展机遇，同时也面临着更大的挑战。作为项目管理的重要组成部分，进度管理在控制成本和保证时间限制方面发挥着重要作用。传统的进度管理模式已经很难满足现代建设项目管理的需要，如何提高进度管理水平越来越受到关注。本文对建设项目管理的进度管理进行了探讨，并提出了一些可行的建议。
关键词：建筑项目工程管理；进度管理；因素；措施
前言
工程项目的施工进度管理是控制目标顺利高效完成的保障，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。总的来说，工程项目的施工进度管理是保证工期任务完满完成的基础，是行业竞争中不可缺少的一环，也是一个施工单位管理能力的好与坏，管理制度是否健全，管理机制是否完善的重要体现。对于建筑工程管理中的施工进度管理、安全管理与质量管理而言，其手段是实现工程进度的优化与规划。科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。
1工程进度管理的概念及必要性
1.1工程进度管理的概念
项目在实际施工过程中，工程进度作为衡量项目施工实际情况的重要标准，就工程进度本质上而言，是通过调整施工任务在时间上的分配，以此来确保各项任务协调进行，并在规定时间内完成工程。工程进度管理作为项目施工的核心，直接影响工程收益、质量等方面。
1.2进度管理的必要性
工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。所以，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。建筑工程是一个时间长，工程量大，复杂的行业。而施工进度管理，不仅可以保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。
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2影响工程进度管理的因素
2.1进度管理意识薄弱，管理制度不够完善
通过对我国部分项目的项目管理实际情况的调查，发现大多数企业管理者的整体素质偏低，管理能力薄弱，对进度管理的重视程度不够，过分关注到工程实践中使项目进度管理和项目质量大大降低，理念和决策直接影响到项目进度管理和实施的质量，使得施工管理的进度薄弱，往往难以完成项目的建设按计划。
施工企业在实施管理过程中，缺乏相应的管理制度，影响进度管理要发挥积极作用。由于中国项目管理工作起步较晚，相关的理论研究不够专业，不够完善，难以为进度管理提供支持，过于规范化，没有真正发挥进度管理的作用。不完善的管理制度也直接影响到不同部门之间的协调。制度基础薄弱，部门间沟通交流不畅，对管理和分散造成了很大的影响。
2.2施工资源的匮乏和施工技术的不合理
在获得充足资金及资源才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，就无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，如果这些机械设备、材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成延误工程进度现象。
建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍工程项目计划施工进度的实现。
2.3信息化管理水平滞后
就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效。为此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要。
3加强建筑项目进度管理的措施
3.1建立新型管理理念，完善相关管理制度
推广工程进度管理的前提是树立现代管理理念，特别是企业管理者，要强调进度管理的重要性，并将管理理念渗透至具体工作当中，提高对工程进度管理工作的重视程度，将其纳入到日常管理当中，加大宣传和教育力度，促使员工了解和认识项目进度管理。此外，建筑企业还需要积极向国外发达国家学习先进的管理技术和方法。
完善工程进度管理制度是落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供强有力的支持。在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作，促使进度管理工作发挥积极作用。
3.2加强施工过程管理，合理组织开展作业
进度管理作为一项系统性工程，要全面贯穿于整个建筑施工，实现事前、事中及事后管理。事前方面，要根据工程目标，对工程进度目标进行风险分析，制定科学施工组织总进度规划，将整个工程细化为多个小项目，通过任务驱动式引导，为工程准备及施工工作提供依据。施工过程中，主要是针对施工进度的发展情况进行控制，对施工进度实施动态监控，做好下一项工作准备，协调各项目之间的关系，确保施工在计划内进行。事后管理，事后管理主要包括组织工程验收、处理索赔等，直至建筑工程正式投入使用即可。通过对建筑施工各个环节的管理，不仅能够保证建筑工程质量，还能够有效促进施工进度，提高企业的经济效益。
3.3信息化管理
随着计算机和互联网技术的普及，信息化将成为未来各领域的必然趋势。要实现企业可持续发展的目标，采用现代管理技术，信息技术势在必行。首先，积极引进先进技术，搭建信息管理平台网络，建立项目进度管理模块，为信息共享奠定基础，针对存在问题的管理进度提出避免因信息滞后，解决管理决策，提高管理效率和质量。其次，信息化管理模式的推进需要技术人员的支持。管理者要注意引进信息技术人员，适当加大技术研究投入，促使技术人员结合企业工程特点研究开发适合企业发展的应用软件，提高企业信息化管理水平，最大限度地提高进度管理的有效性，控制成本，从而最大限度地提高经济效益。
4结语
搞好项目进度管理对于保证施工过程质量，降低施工成本具有重要意义。因此，施工企业应树立现代管理理念，提高对进度管理重要性的认识，了解进度管理的不足，采取有针对性的措施进行调整和改进，建立现代管理理念，加大人才培养力度，引进先进的管理技术，完善管理，树立良好的企业形象，确保工程如期完成。
参考文献：
[1]余燕君.施工项目进度控制[J].湖北水利水电职业技术学院学报，2008，（02）.
[2]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）.
论文作者:王鸥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：进度论文; 工程论文; 工程进度论文; 项目论文; 施工进度论文; 工期论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;