摘要:本文主要介绍了项目工程管理中对建设施工项目的施工进度、施工质量、施工安全的要求，根据工行上海同城数据中心项目实例为依据进行分析。包括对施工计划的及时校对，以及怎样把握好施工质量的管理，施工质量设计的合理有效的编织，进而达到施工质量要求，施工质量的设计要求，做好的预备方案等。
关键词：项目工程管理；进度；质量；安全
一、施工进度的管理
（一）制定施工进度的计划
根据建筑施工条件的不同和施工合同的不同，承包商要项目工程中的施工进度进行合理有效的编织。施工进度的内容计划要包括建设施工前的各种准备工作、合适的施工方案、各施工部门配合、施工人员数量的合理分配、建设施工物资的准备、个建筑完成工期和全部建筑完成工期等。在制定施工进度是要考虑到外部环境的各种影响因素，如：工地施工天气的作用、总工程量的改变、施工材料的供给、设计目标的变更、合同中对方的违约等外部环境的各种影响因素[1]。以工行上海同城数据中心为项目实例施工进度方案如下：
施工方案编制计划
编制：审核：批准：
（二）执行施工进度的计划
施工进度的计划应与业主及监理共同协商后实施，所以承包商要和业主及监理部门进行及时有效地沟通交流，及时反馈施工进度与施工进度的计划要求，更要及时的对业主及承包商的工期提前或者变更施工要求作出及时的处理。例如：在工行上海同城数据中心项目工程后期，承包商将根据业主提出的交付时间提前编制交付方案。安排足够的人力、物力，提前同业主及后续施工单位沟通，确保分期移交工作的顺利进行。工行上海同城数据中心项目工程承诺：总工期650日历天完成合同内所有内容，比招标文件要求提前20天；在2012年12月31日前完成整体结构封顶；2013年12月31日前ECC、机房楼、动力楼投入使用；若承包商原因造成的上述任一节点工期延误，愿接受每延期一天赔偿合同总价0.03%的违约金[2]。
（三）施工计划的及时校对
施工过程中应严格执行施工计划标准，根据施工进度计划合理安排好劳动力分配问题，在施工时应该注意以下几方面的影响：
（1）施工过程中的组织问题
（2）施工技术问题
（3）外部环境不利于施工条件的影响
（4）各种外部因素的影响
二、施工质量的管理
（一）对施工质量设计进行合理有效的编织，达到施工质量要求在工程施工之前对施工质量设计进行合理有效的编织，并将并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核[3]。
工行上海同城数据中心项目对质量上的总体措施为：
（1）全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程质量按“备案制”验收一次合格，1#楼创“白玉兰奖”。
（2）认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目总工程师质量负责制工程，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
（3）施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能施工。
（4）工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。
（二）进一步完善施工质量的设计要求，做好预备方案
施工过程中要求个部门的施工技术人员对施工工艺、施工方法
质量要求都要有明确的认识，施工过程应合理分配好施工机械设备与施工机械设备的维修保养工作，保证施工设备的良好运行。
（三）遵循施工顺序和“三检制度”
每一个施工过程结束以后，施工作业班也提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检验，根据三检制的要求，严格执行施工验收标准，对与安全质量问题，各部门应该提高重要认识，一旦出现施工质量问题，决不能姑息，应对出现的施工质量问题严肃解决，施工部门必须对出现的施工质量问题进行高效严格的整改作业。遵守严格的三检制度，建立符合建筑实际要求的建筑质量体系按ISO9002要求，编制《质量保证计划》。按ISO9002要求，编制《质量保证计划》。
根据本企业贯标文件，建立一套适合于本工程的质量贯标体系。制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。
推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。
根据工程实际情况有选择性、有针对性的定期开展对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育[4]。
努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
（四）及时做好施工质量信息的反馈工作
应建设以质量监督管理员和技术人员为核心的质量信息收集、整理的质量信息反馈系统，领导部门对质量信息反馈的不同做出及时的反应，并将新的决策信息及时反馈给各施工部门，来调整施工部署，来校准施工误差，进而形成一个反应迅速、及时调节的质量信息反馈网络。施工质量的控制应根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。
对分包单位提交的装饰材料样品经审查并送监理单位审核后报业主审定并及时封样和采取相应保护措施，以便督促和检查施工单位严格按样品采购相应材料。
检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施[5]。
总包对分包单位单位并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求，在施工过程中严格执行如下的工序管理点的检查流程：
在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。
在工程项目施工中，要及时了解总承包、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策[6]。
总结：施工过程中的项目管理应严格制定施工进度的计划，并应在保证施工质量和安全的情况下进行高效的执行，并根据施工计划对施工的近度进行及时校对，并把握好施工质量的管理，对施工质量设计进行合理有效的编织，达到施工质量要求，进一步完善施工质量的设计要求，做好预备方案，施工过程遵循施工顺序和“三检制度”的严格要求，并及时做好施工质量信息的反馈工作。
参考文献：
[1]唐卫东.珠海码头防波堤工程的施工质量管理研究[D].吉林大学,2014.
[2]施骞,胡文发.工程质量管理.同济大学出版社,2016.
[3]龚小兰.21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策,2011,18(4):162-163.
[4]洪军,薛淑华,赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J].辽宁建材,2004(2):70-71.
[5]试析建设项目工程管理信息化[J].王昱昊.黑龙江科技信息.2016(22)
[6]提高项目工程管理有效性的策略探讨[J].王骁.黑龙江科技信息.2016(24)
论文作者:沈立恩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：施工质量论文; 质量论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程论文; 项目论文; 上海论文; 《基层建设》2018年第19期论文;