摘要：建筑工程质量是工程建设中不容忽视的关键之处。在建筑工程管理中，质量控制作为重要手段，能最大限度保障工程的安全进展。近几年，我国建筑行业中“豆腐渣”工程不在少数，施工企业只为快速赢得经济利益，导致建筑工程在质量上产生严重问题，影响了我国整体的建筑工程质量。所以，控制建筑工程质量在工程管理中具有一定的重要性。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1、工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
1.1质量第一，用户至上
建筑工程作为一种特殊商品，有自己的特点。建筑工程使用的时间比较长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，建筑工程要始终坚持质量第一的原则，控制建筑工程的质量。
1.2以人为控制核心
在建筑工程中，工作人员是工程的建设者，所以质量控制也要以人为核心，充分发挥人的创造力，提高人的积极性和创造性，提高工作人员的责任感，做好和政府主管部门、社会各界的联系，做好质量控制。
1.3预防为主
在建筑工程领域，有很多因素都会影响工程质量，另外质量变化也比较大，有隐蔽性的特点，在工程建设时，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作质量。
1.4一切用数据说话
一个产品用质量标准来评价，只有数据达到了质量标准要求才能合格。同理，在建筑工程领域，也要严格符合质量标准，通过严格的检查用实验数据说话。
2、建筑工程管理中质量控制要素研究
通过对建筑工程管理中质量控制的必要性进行探讨，要想提高建筑工程建设质量，就必须要对工程管理中会对工程质量产生影响的相关要素进行明确，并采取针对性的措施来进行预防与调整，为此，以下便对建筑工程管理中质量控制的相关要素进行深入研究。
2.1人员要素
在建筑工程管理中，人员要素对工程建筑质量有着非常大的影响，人员要素不仅包括施工人员的综合素质与施工水平，还包括管理人员的管理能力与专业水平，如果施工人员的综合素质施工水平较低，便会在施工过程中增加违规操作的可能，这不仅会对施工质量带来很大影响，甚至还会因施工质量而引发安全事故。此外，如果管理人员的专业水平不足，管理能力也较差，就会使建筑工程的管理出现混乱，这不仅会使工程的建设质量受到影响，还会使工程的成本大幅提高，进度发生延后。因此，要想提高建筑工程质量，对人员要素进行有效的管理是十分必要的。
2.2材料要素
建筑工程项目是由众多材料共同组成的，可以说，材料不仅是建筑工程项目的重要组成部分，更是确保建筑工程质量的重要保证。如果工程材料不能满足建筑工程的施工要求，就势必会给工程的质量带来直接影响，甚至会因材料的不合格而发生倒塌，进而给人们的生命带来极大威胁。因此，必须要对建筑工程中的材料要素进行严格把握，做好材料质量的检验与保管工作，严禁偷工减料，只有这样，才能建设出具备良好质量的工程项目。
2.3施工方法要素
在建筑工程建设中，需要应用到各种施工技术与施工方法，这些施工方法的合理性与否，将直接关系到建筑工程的整体建设质量，一旦施工方法不合理，不仅会影响到整个工程的受力结构，使材料无法得到有效利用，还会进一步引发严重的质量事故，并为工程埋下极大的安全隐患，这不仅给建筑工程的使用带来影响，更会给人们的生命财产安全带来威胁。此外，施工方法的不合理还会在很大程度上造成材料的浪费与进度的延后，进而使建筑工程的成本大幅提高，经济使用效益急剧下降。
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2.4工程环境要素
对建筑工程质量的另一个影响因素便是环境要素，一般来说，环境要素是非常复杂的，其涉及到的内容更是多方面的，如气象、照明、震动等，这也使其对建筑工程质量的影响程度也非常多变且十分复杂，如果不能采取针对性的措施来对环境要素进行有效的防范，便非常容易在工程建设过程中引发质量问题，进而给工程质量带来极大影响。此外，地震、泥石流等自然环境灾害还会使工程的受力结构发生改变，甚至会因此而造成建筑物倒塌，严重威胁着人们的生命安全。因此，必须要根据工程环境要素的特征及条件采取相应的防范措施。
3、建筑工程质量控制的措施
3.1完善工程监督
要健全相关的监督管理机制，保证建筑工程能够受到有效的监督管理。通过建立相关的监督管理体制，能够提高建筑单位的经济效益，降低建筑单位的损失。同时也要注意提高监督体制的科学合理性，保证能够落地。
3.2提高质量管理意识，通过管理合同控制工程质量
工程进行时，建设施工单位一定要根据合同内容，认真履行自己的责任。如果合同发生改变，就要尽快做好调整，充分利用合同里的内容约束自己的行为，共同为了项目目标努力。在进行施工时，要注意研讨质量安全计划，提高大家的质量管理意识。根据合同监管的内容调整项目的质量，在进行相关工作时，把项目的质量和安全分开考虑，根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。
3.3提高进度计划控制和质量控制
建设单位在施工时，只有提高项目的进度计划和控制才能保证建筑工程的质量。因此，相关工作人员要重视工程的计划编制，在施工前就要做好合理的计划编制，根据具体情况做出科学合理的工程施工计划，保证每项工程的施工进度都在合理的控制范围。在编写施工的计划前要充分了解项目，根据施工图纸认真研究，认真履行合同内容。根据合同要求，把符合施工进度的计划表写出来。工程有很多段，所以要分段进行施工的控制，保证工程的总工期不改变。做好工程的周计划、月计划、季度计划等工作。
3.4完善人才考核制度
众所周知，建筑工程施工时有很多任务，同时工期要求也比较紧张，有很多细节需要注意，对施工人员的要求也比较高，要求相关施工人员有很好的专业素养。施工单位要提高工作人员的素质，增强他们的质量意识，提高对自己的要求，保证工程质量。单位要提高对人才的考核，不断对工作人员进行培训，提高他们的能力，提高团队意识，保证企业资源能够有效运转。
3.5基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
4、结语
做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，充分做好工程管理的质量控制工作，从而获得工程项目中良好的经济效益，给人们提供安全舒适的生活空间。不仅关系到居民的利益，也与我国建筑行业的发展有着紧密的联系。
参考文献
［1］孙立堂.浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究［J］．科技资讯，2017，(27):102.
［2］韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策［J］．科技展望，2017，(07):296.
论文作者:江阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑论文; 项目论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第13期论文;