摘要：当前我国建设工程安全问题越来越突出，依然存在不重视建设工程安全管理的严重现象。本文着重探讨一下建设工程施工中的安全技术措施。
关键词：建设工程；施工；安全技术
1.引言
建设工程施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。当前我国建设工程安全问题越来越突出，依然存在不重视建设工程安全管理的严重现象。施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。本文着重探讨一下建设工程施工中的安全技术措施。
2.建设工程施工安全技术措施的内容
进入施工现场的安全规定；地面及深坑作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；为确保安全，对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定的有针对性的、行之有效的专门措施；预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；防火防爆措施。
3.加强建设工程施工安全的技术措施
3.1完善安全管理制度与设施
严格规范安全管理制度，应做到：（1）领导责任要明确，由于人在整个工程的安全施工中起着十分关键的作用，所以各部门负责人的职责要明确，对安全生产目标要细化管理，并建立安全责任制，使领导者真正落实安全生产相关规定，同时严格惩罚执行不到位的负责人，以便及时发现和整治安全隐患；（2）施工工序严格控制。对于土建工程施工，应做到有序组织，严格整治不符合规范和安全要求的分项工程，以消除隐患。做好施工前、施工中相关设计文件、图纸的审核，并严格按照设计、施工技术规范及安全技术规章组织施工；还要建立良好的施工顺序，保证工程有序进行，禁止出现因盲目赶进度、抢工期而改变旋工工序等现象发生；（3）定期监督及检查，施工现场“惯性违章、反复性隐患”的现象一直屡禁不止。加强施工人员的对建设工程安全技术规范的认识，提高其安全意识，同时加强施工现场的安全监管，不定期地进行相关违章、技术规范等检查，尤其是要有目的地反复抽查重点工程关键点，并跟踪整改落实，以最大限度消除安全隐患，全面提高施工现场安全管理效率；
3.2强化施工设施安全
建筑设施安全是工程生产正常进行的前提，而对安全方面资金和设备设施等物质方面的投入，在很大程度上影响到土建工程的安全运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位重视企业的长远发展，应严格按国家规定的施工安全规范及技术要求进行生产活动，不能因贪图眼前利益而偷工减料，如今年发生的杭州钱三桥的塌陷，对施工单位及相关参与人员造成的负面影响显然可见。所以施工单位应根据本身条件适当加大施工安全生产科技进步的投入，及时改进落后的生产工艺或设备，强化技术创新能力，以全面提高施工的安全生产能力和水平。
3.3工程施工的进度控制
施工工程进度控制、质量控制、投资控制，都为项目施工重点控制，其中关键是投资，根本是质量，中心是进度。工程进度的影响因素有多方面，如资金因素、人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素等。所以在工程施工中应重视施工的进度控制，更好地保证工程按期进行，发挥工程应有的社会效益和经济效益。所谓施工进度管理，指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，对工程实际进度状况通过选取合理的方法定期跟踪、检查，将实际进度与计划进度比较，查看两者是否存在偏差，分析和评估产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度，从而及时采取有效措施，组织、指导、协调、监督相关单位，最终实现调整工程进度计划，保持工程进度顺利进行的目的。进度控制是一项综合性且复杂的系统工作，相关管理细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制。其主要内容有：施工进度控制的主要工作内容和程度；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制人员的职责分工；进度控制的方法（如进度检查周期、进度报表格式、统计分析方法等）；施工进度控制目标实现的风险分析；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施及合同措施等）此外，工作人员也应根据工程实际情况中可能出现的各种影响工期的因素，拟订出相应的应急措施及准备工作，确保工程进度。同时根据编制项目总进度计划，建立控制目标体系，明确责任分工，同时注意建立报告制度及进度信息沟通网络，使工程中施工进度与设计进度、资金、资源计划及材料设备供应进度协调统一，真正将进度总目标及分解目标落实到位。对于进度控制任务的实行，当合同工期确定后，将根据进度目标确定实施方案，并在施工过程中根据实际情况进行适当的调控，以实现进度控制的目标，以下将从“进度规划、进度控制和进度协调”三方面来进行施工进度的具体措施分析：（1）制定工程建设项目总进度目标。先进行计划的编制，由于涉及多方面的因素，如施工场地布置、建设工程投资，施工机械、各施工安装单位的配合、设备材料供应、劳动组合及建设项目投产等多方面时间要求。所以进行总进度目标规划时，应综合考虑、统筹兼顾、科学管理、合理组织，从而更好地完成进度规划任务；（2）进行控制。正如现实与理论总不可避免存在一定的差异，对建设项目计划进度与实际进度进行之间也不例外。因此要定期检查、跟踪施工进度，若施工进度中发生进度偏差时，应及时组织新的协调及平衡，可实施强有力调度、改善劳动条件和外部条件等措施，调整施工计划、材料设备、资金供应计划等来调整进度。严格检查施工进度，使整个施工进度得到有效控制；（3）进度协调，由于土建施工涉及多部门管理的特点，在进度控制中应从时间、空间交叉上对整个建设项目中总包单位、分包单位、各施工单位安装、土建等之间的搭接进度协调管理。由于这些参与土建工程施工的各单位或部门之间存在着相互联系与相互制约的关系，更是直接影响到工程建设项目的实际进度，所以加强这些单项工程之间的沟通与交流，及施工关系的协调，将利于建设工程按合同如期进行，维持工程施工秩序。
4.结束语
综上所述，建设工程安全涉及多个部门管理，是一项复杂的系统工程，造成事故发生的原因也是多方面的。无论是哪一种原因，企业应坚持以安全和质量为追求重点，加强施工安全管理和技术创新，做到完善管理制度，最终真正将安全管理规范落实到位，保证工程施工安全进行。
参考文献
[1]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理，2009，12.
[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2011，06.
论文作者:董洪燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/2/28
标签：进度论文; 建设工程论文; 措施论文; 工程论文; 技术论文; 工程施工论文; 目标论文; 《防护工程》2017年第30期论文;