摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，物价也随之上涨，供电企业竞争市场激烈，且供电成本逐年加大，严重的影响了供电企业的稳定持续发展。本文就针对当前市场经济环境下如何有效提高广大企业电力经济运作和成本管理进行分析，对供电企业成本管理中存在问题提出行之有效的科学化建议。
关键词：供电企业；经济运作；成本管理
随着我国经济体制的深化改革，供电企业的经营管理也发生了巨大的变化，不断的对电网进行改造升级，但在物价飞涨的市场经济环境下，供电企业的运营成本也逐渐加大，致使供电企业的发展面临着严峻挑战和巨大的经济压力。因此，供电企业要想增强核心竞争力和社会经济效益，必须深化改革，对供电企业的电力经济运作和成本管理方法进行优化，使其能够积极主动的适应社会主义市场经济的发展。强化供电企业电力经济运作和成本管理措施，不仅有助于供电企业全面的认识自己在市场经济的冲击下寻求生存发展的出路，更有利于供电企业不断的提升和完善自身的市场竞争力，增加社会经济效益，为供电企业可持续发展指明了方向。只有不断的优化经济运作和成本管理方式，才能促进供电企业稳定持续的发展【1】。
1.现阶段供电企业电力经济运作和成本管理中存在的问题
1.1供电企业中对成本预算管理的不够合理
在社会主义市场经济环境下，电力市场竞争日益激烈且没有完善的电力经济运作体制，使供电企业的生存发展面临着前所未有的挑战和压力。例供电企业的预算管理制度不明确，供电企业没有科学的预算编制体系，导致供电企业没有建立完善的监督管理和成绩考核等相关规章制度，尤其是在事前监督和事中处理这一块存在严重的管理问题。一些供电企业仅仅在事后对经济成本进行预算，难以从根本上真正发挥成本预算管理的作用，而且供电企业大多没有进行成本预算的意识和努力加强对经济活动中各项成本支出的预算管理能力。因此，供电企业难以在日常管理中做到及时有效的发现经济运作中存在的成本问题，更别说对问题进行处理，长期以往导致供电企业的经济运作效益走向下坡路【2】。
1.2供电企业对成本管理的概念不够明确
供电企业的电力经济运作与成本管理主要是指安装产品的质量、产品的耗电量、使用寿命的长短及安全登记等各项指标的综合反映，但导致供电企业经济成本逐年增长的主要原因还是对成本管理概念认识的不足。虽然供电企业经济成本管理的主体对象是企业和全部职工，但大多数企业职工认为企业的经济成本管理与自己无关，是企业管理层和财务部门的工作职责。因此，没有在工作之中培养自身对企业经济成本管理的意识，进而导致在工作之中浪费现象严重，甚至有的职工认为家大业大，浪费一点经济成本或有效资源没有什么大问题。此外，科技人员提供的数据信息不精确，导致生产出来的产品不合格和材料浪费的现象时常发生，材料管理人员对材料的保管工作没有落实到位，进而导致了材料的错发和丢失，造成了可避免的经济成本损失。
1.3供电企业中核算人员综合素质不高
企业职工的整体素质是企业长期发展的基本前提，企业职工的整体素质是企业的形象代言人，直接影响了企业在人们心中的地位。在企业管理中，职工素质尤其是核算人员的综合素质对企业的经济成本核算的高低起着决定性作用。在社会主义市场经济下，许多供电企业职工的工作态度不端正，抱着得过且过的心态去执行工作，没有严格按照相关的制度规范进行操作，工作随意性较大，严重缺乏工作责任感和社会道德感，有的核算人员甚至为了个人的私欲，利用职权便利进行中饱私囊的舞弊违法行为，间接的加大了企业的经济运营成本【3】。此外，企业内部各部门各司其职，部门之间缺乏联系，没有形成成本管理的专职机构，企业经济成本管理工作分工界限不明确，导致成本管理机构工作松散，使各部门间的经济成本管理没有进行及时有效的沟通，使经济成本资源没有得到共享，加大了财务部门的工作量，进而导致财务部门职能管理严重滞后，阻碍了企业绩效考核的任务的完成。
1.4企业内部管理的侧重点不同，难以调动企业职工参与管理的积极性
供电企业中各部门的管理职责不同，其管理工作难以得到有效的统一，无法从根本上调动企业职工积极参与企业管理及运行的主动性。企业内部各部门的管理重点不同，各部门只专注于自身管理范围内的工作，没有形成企业整体发展离不开各管理部门的协调合作、共同进步的意识。大多数管理部门认为做好分内的工作就可以有效的提高企业的发展速度，其他部门的工作与他们无关，没有形成以企业为荣的意识，更不清楚企业的管理和运营成本与各管理部门的日常生产经营的业务流程与各种活动有关，没有较好的激发企业职工积极参与企业共同管理和经营的兴趣，更没有调动企业全体人员对企业进行全程监管的工作积极性和主动性，没有为企业的可持续发展营造一种和谐稳定的发展氛围。
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2.优化供电企业电力经济运作和成本管理的有效方法
2.1严格把控科学的预算成本
供电企业加强对企业内部的人员和经济成本管理，在进行经济活动前做好详细的经济预算规划并严格按照规划实施，把控好企业经济运行成本的预算管理工作，注重加强对物资采购、项目的选择和资金投入、资产的管理和人员管理等环节的监督和管理，有效的保证企业经济成本预算的真实性和可靠性。此外，在进行经济成本运作的过程中进行管理和监督，在确保产品质量的基础上，尽可能的降低生产成本【4】。
2.2全面夯实经济成本管理的概念
供电企业需要从项目的选择、招标、成本、施工、竣工等各个环节监理健全完善的监督机制，全面落实经济成本管理的概念，加强每个职工对经济成本管理的认识。在项目确定时，要根据项目的经济市场和社会效益开展详细的调查研究活动，确保项目的可行性。在投标阶段对现场情况进行实地的勘察并对经济成本的费用情况进行预测。在项目施工阶段根据每个环节的费用支出情况制定相应的费用管理制度，尽可能的把有限的资金投入到项目实施中，在项目竣工时对经济成本的支出情况进行汇总，确保经济成本的支出在科学合理的范围内。
2.3加强企业职工的整体素质
在当今市场经济激烈的竞争下，不仅仅是企业与企业之间实力的竞争，更是企业之间人才的竞争。因此，要想加强供电企业的电力经济运作和成本管理，必须为企业培养一批高素质、高技能、高知识型的综合性人才。供电企业可以引进一批专业的经济管理人才以强化企业内部职工的整体素质，或者直接从企业内部精选出一批具备相关经济管理知识和技能的员工进行培训和学习，不断的提高企业员工的财务经济管理能力。此外，企业还需要优化企业项目管理人员的整体结构，加强项目管理核心人员的工作素质和社会道德感，努力的培养出一批理论知识和实战经验相结合的专业型经济管理战队，为企业的持续发展提供优良的后备人才力量支撑，让他们在经济运作和成本管理中充分的发挥自身的作用。企业还需加强各部门之间的沟通交流，使得企业各部门的经济成本管理工作进行紧密的配合和调整，进而使企业各资源信息得到共享，有助于帮助企业进行业绩考核，确保了企业经济成本管理工作的高效率进行。对于企业不同的管理部门，明确各部门管理工作和职责，并设置专门机构加强各管理部门之间的联系，充分的让企业全体职工明白企业的全面发展离不开各部门的协调合作与进步，各管理部门的日常生产业务流程与各种经济活动的开展都与企业的成本管理和营运方式息息相关，尽可能的调动企业全体人员共同参与管理企业的积极性和主动性。
2.4建立完善的企业成本信息监督管理在机构
在互联网广泛普及的时代，任何企业都应当加强对信息的管理与监督制度，利用现代科学技术加强对企业内部的管理，实现企业信息的透明化和公开化。首先，需要建立以财务部门为主体的经济成本信息化的监督管理体系，加强对企业内部所有部门进行管理与监督，对每一个经济成本支出环节进行及时的监督与管理。此外，还需要建立完善的考核奖励制度，对及时发现问题并进行处理的部门实行相关的奖励制度，以此激励企业员工工作的积极性和主动性，有效的降低供电企业的经济成本损失。
3.结语
成本管理是一个企业生存和发展的重要组成部分，经济运作虽然可以有效的促进企业的发展，但离开了企业的经济成本管理依然会对供电企业产生严重的负面影响，甚至阻碍了供电企业的可持续发展。因此，对供电企业进行行之有效的经济管理制度和监督制度，提高企业核算人员的综合素质，可以有效的减少企业经济成本的浪费现象，促进供电企业的稳定持续性发展，有助于在激烈的市场经济环境中，赢得核心竞争力和社会经济效益，为供电企业长期稳定发展夯实了坚定的基础。
参考文献：
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[9]供电企业如何加强施工现场安全管理[J]. 叶中博. 管理观察. 2013（20）
[10]浅议供电企业提高文明建设的新举措[J]. 贺剑萍. 东方企业文化. 2012（18）
论文作者:张辉
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
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