摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建设工程项目规模日益增大，建设工程项目现场施工环节极为关键，既能够对工程项目的整体质量产生绝对性影响，同时又制约了工程项目的经济性表现。要使建设工程土建造价科学合理，应重点围绕建设工程项目现场施工管理这条主线，分析建设工程项目现场施工管理基于土建造价的影响，然后针对性地提出造价管控措施，以确保建设工程项目的经济效益产出。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
1建设工程施工现场管理和要求
1.1规范化要求
无规矩不成方圆，建设工程的施工也不例外，要求工程管理人员必须遵守相应的规定，不能任凭自己的私人感情工作，只有使个人做到遵规守矩，才能使整体呈现出规范性，而管理者在管理中应按照制度做到赏罚分明，一视同仁，切不可感情用事，使管理工作在后续的开展进行中难以维持。
1.2科学化要求
在建设工程的开展过程中，管理者应严格彻查现场工作是否具有合理性、科学性，采用科学的管理工具，有效避免无效或无用的工作，避免出现浪费原料和增大成本的现象，如可以采用先进的管理软件。要求工作人员对自己所负责领域的工作按时汇报，管理者相对应的检查是否属实。
1.3项目工程资料的管理
一个项目在开展之前，工作人员就应该统计好相应的一系列资料，做好项目的开销初步预算，建设单位在管理过程中应整理并收集签证流程资料和验收标准资料等，必须做到实时记录，以确保资料的真实性和完整性，这样便于更好地控制土建的造价，避免资金的浪费，符合可持续发展战略要求的。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程质量受到工程施工进度的影响较大，建筑物修建完成之后的安全性也会受到影响。目前，部分企业为了提高企业的经济收益，忽略工程项目进度的合理规划和科学实施，在工程施工现场中，施工人员为加快进度常出现偷工减料等现象，这无疑加大了管理工作难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工工序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重地降低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的费用支出，从而加大企业的施工成本。
2.2施工材料管理控制问题
施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工原材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，影响工程质量，造成返工，也导致施工成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明文件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
2.3工程预结算管理对土建造价的影响
在工程中，土建造价需要集中审计等方法进行计价，要想和建设单位结算有较小的出入并容易使其理解，就要明确补充定额内容。部分的施工单位通过工程设计变更的方法，用扩大建设规模、提高建设标准、增加建设内容来增加投资的金额。这些因素都会导致造价人员的工作积极性有所降低，影响申报结算质量的不准确性。
3土建造价现场施工管理的优化措施
3.1优化土建现场施工进度管理
在建设工程现场管理中，为了方便合理控制土建造价，必须做好对工程项目施工进度和施工周期管理工作。设计现场施工方案时，需要根据施工的实际情况设计，明确不同工序和环节之间的施工时间。建设工程造价受到建设施工进度的影响较大，因此应该根据情况设计不同工序和环节的施工进度，分析所有的施工环节，找出整个工程的控制环节，重点研究和分析此环节，以此缩短工程建设的周期。建设项目的施工会受到不同因素的影响，工程项目的施工情况受到干扰而发生变动，会对施工现场的材料供应和施工设计组合等环节造成影响。为了提高工作效率和避免施工环节发生不合理的改动，需要做好的施工的变更签证管理工作。施工管理人员可以查询变更签证管理情况了解工程项目的结算情况和施工情况。一方面，需要做好项目现场施工的管理工作，做好施工计划可能发生改变的准备；另一方面，如果计划发生变更，可以执行相应的索赔程序，降低施工计划变更带来的损失和影响。
3.2加强施工材料监管
对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保从源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
3.3提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平
建设工程项目土建造价管理中，首要环节就是科学合理编制工程项目的预算，这也是提高工程项目土建造价管理水平的基础和前提。为此，提高建设工程项目土建造价管理人员的预算编制水平极为重要。相关要点如下：第一，对涉及建设工程项目土建造价预算编制的各类因素，如政策、资金、环境等，进行全面考量，为预算编制提供基础数据支撑。第二，预算编制要严格认真，编制人员要对建设工程项目的工程量计算规则、施工图、清单及定额单价等熟稔于心。第三，结合施工图，深入施工现场加以考察及比对，确保预算编制不脱离实际，对可能出现的工程项目投资金额追加做到心中有数。第四，动态掌握建设工程项目所需的各类施工材料，对其市场价格的变动幅度加以掌握，对施工材料的质量、规格等严要求。对于调整差价，要看工程的实际情况和市场上所发生的变化，才能真正去实行措施。
结束语
新时代的发展历程中，建设工程一直是决定着国家经济象征的标杆。近些年来，建筑行业的发展趋势也越来越火爆，但是其在发展中出现的很多小问题也逐渐的暴露出来，不同的施工环境，和长短不一的施工周期都使建筑工程对土建造价的影响各有不同，而最终绝命着项目土建造价的还是管理，管理得当能节省原件的浪费，人力的浪费，而管理不当也会使大量的资金浪费流失。所以管理是项目进行中的最为重要的环节。只有我们把重视的目光放到建设工程项目的现场施工管理上，才会有效的控制土建造价的增长。
参考文献
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[3]余小敏.解读建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰,2018(33):181-182.
论文作者:江礼锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 建设工程项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第19期论文;