摘要：从建筑工程管理的角度来看，建筑工程质量管理是其中非常关键的组成部分，关系着建筑工程的整体使用年限和运用过程的安全，一直以来是广大消费者高度关注的重点。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素及对策相关内容进行论述分析。
关键词：建筑工程；管理；改进措施
建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。
一、建筑工程管理的重要意义
当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提高。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作的开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的资金投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。
二、建筑工程常见问题分析
1.建筑工程的质量管理方面
经常说到的建筑工程的质量问题主要是使用功能方面的问题，例如渗漏水，阴阳角线不顺直，墙地面不平整等质量问题，之所以会出现这些问题，一个最主要的原因就是质量管理方面的工作做的是非常不到位，还有极少数质量管理严重不到位，导致建筑结构安全性能不满足要求，成为老百姓口中的“豆腐渣”工程。现阶段我国建筑工程质量存在问题的主要原因有如下实际原因：基本建设量越来越庞大，一线施工操作人员严重短缺，很多缺乏操作技能的人员从事一线生产，导致产品工艺质量下降。国家重点工程管控相对到位，质量能够保证，但大批普通工程则难以保证，而这些工程与广大老百姓生活息息相关，导致交付使用后投诉多、维权事件多，影响社会和谐。
2.缺乏高级的管理人才
在建筑行业中高级管理人才的严重匮乏造成整体上管理团队人才结构不平衡的状况存在，此外，高素质的管理人才存在非常突出的流失现象。通常造成上述问题存在的主要原因是由于建筑工程各项管理体制不合理，譬如：工程管理人员无论是从基本素养方面还是在专业技能构成方面等都与我国建筑工程的要求并不吻合，久而久之，建筑工程管理会逐渐向粗放式的方向不断演变，所以，各类工程质量问题频发。
3.工程规划设计和施工技术的影响
首先，建筑工程建设涉及多元化的技术、设备材料、结构等元素，建设前需要进行工程规划设计，设计方案当中的内容是后期施工及工程管理的主要标准依据，而工程设计的合理性就成为影响施工与管理的重要因素，工程规划设计不合理，后续施工与管理就会与现实出现矛盾，带来很多麻烦。其次，建筑工程施工技术应用的合理性与标准性也会直接作用与建筑工程管理质量上。
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三、建筑工程管理的改进措施
1.确保管理观念更新的及时性
为了有效保证建筑工程的管理，使其重要作用得到充分发挥，对于施工企业，需要创建合理的建筑工程管理理念，从而推动企业的快速发展。在现实开展工作的过程中，将管理观念落实到实处，只有在这样的前提下，才能有效保证建筑施工的各个环节的有序推进。基于此，作为建筑工程的有关管理者，需要确保在社会不断进步，市场环境条件逐渐完善的状况下，确保建筑工程管理观念能够跟上时代的发展。在当前国家经济快速发展的状况下，针对建筑工程管理者来说，其思想观念也发生了重大改变，在建筑工程管理作用越发明显的情况下，管理者需要完善自身观念，同时企业也要做好宣传工作，让管理者学习一些先进的管理理念和管理方法，在提升自身管理能力的同时，还要使其得到有效实行，大力优化建筑工程的管理效果。
2.建立科学、完善的管理制度与法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
3.提高建筑企业员工整体的素养，重视对建筑人才的培养
目前建筑工程队伍中大多为农民工，针对这种现状施工企业可对现有人员进行专业性的教育和培训，学习建筑行业方面的法律规章制度，让每一位参与工程施工的人员都能够认识到工程质量的重要意义。与此同时，建筑施工企业要建立完善的工程质量管理培训制度，根据建筑工程质量进行针对性的培训，这样才能够使得建筑工程参与人员的各方面的综合素质得到显著性的提高，同时，强化一线施工人员的操作技能，这样工程质量才能够得到强有力的保障。
4.运用专业工程管理团队制定工程进度表
工程进度为什么不能按照计划进行，一个很重要的原因是工程的进度计划制定不合理，所以要想改变现状就要组织有一支高效、科学的工程管理队伍。加入专业管理人员可以是工作积极的员工，可以是有专业知识素养的人员，可以是合作意识非常强的人员等等，主要是围绕建立科学可行的工程进度表进行。然后还要制定严格的考核制度，对团队里面成员开展一定的奖惩措施，对于工作积极的提出可行性措施地进行奖励，相反消极怠工无所事事的就要得到相应的惩罚。有了专业的管理队伍，就要有制订科学的进度表，工程进度表必须是符合工程实际实施的，包括某一部分项目需要多少人，需要多少天完成都是要符合客观事实的。
结束语
对于建筑工程而言，工程质量管理是至关重要的，为此，我们必须要做好工程质量管理的有效掌控，唯有如此，才能够推动我国建筑行业的稳定可持续发展，使得建筑企业获得更好地发展。所以，通过对建筑工程管理影响因素的分析掌握，对应采取有效的改善对策进行处理，全面提升工程管理有效性，这对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。
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论文作者:冯立家
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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