关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
近年来，随着我国现代化建设的迅速发展，建筑工程项目也随之而不断增多，建筑工程规模也呈现出逐渐增大的变化趋势。如何采取有效措施，保障和提高建筑工程质量，成为人们高度关注和重视的一个问题。本文首先对现阶段影响建筑工程质量的相关因素进行分析，然后剖析了现阶段建筑工程质量控制中存在的问题，最后提出了建筑工程管理过程中如何提高建筑工程质量水平。
1影响建筑工程质量的相关因素分析
1.1施工技术因素
尽管我国的科技水平不断提升，各种现代化的施工技术在施工项目中得到了广泛的应用，由于大多数的施工人员对新技术新方法并没有掌握，缺乏专业技术在实际施工的过程中导致施工存在问题。在实际施工时由于一些项目的细枝末节缺乏严格的把关，当某一个环节出现问题时，就很容易对整个项目造成严重影响。
1.2施工材料因素
建筑工程实际施工过程当中，需耗费大量的建筑材料。因此，相关部门对建筑材料性能的管理与质量控制，对建筑工程整体质量水平造成极大的影响。例如，采购部门在采购相关材料之前，未能充分地对市场进行调研，以及未能对建筑材料的性能及质量完全进行把握，极易引起工程材料与建筑工程质量要求之间存在较大的出入。此外，在未同施工材料生产厂家构建紧密联系的前提条件下，导致材料供应不及时等方面的情况发生，最终会对建筑工程质量以及施工进度产生较大的影响。在没有对建筑工程进行科学管理的前提下，建筑施工材料会存在不科学堆放以及存储等方面的问题，对建筑工程施工现场秩序造成极大的影响。此外，还会对建筑施工材料性能产生较大影响，从而严重影响建筑工程整体性质量水平。
1.3未构建完善的管理体系
建筑工程管理体系十分复杂，所牵涉到的内容较多，主要包括建筑工程施工安全，施工进度，造价以及工程质量等方面的内容。目前的建筑工程在上述内容之间未能妥当地进行协调，常常存在顾此失彼的问题，这样不仅需要消耗大量的时间和精力，而且还会对建筑施工企业的社会声誉度产生严重影响。针对这个问题，有很多建筑施工企业往往会不择手段，例如，违反公平竞争的原则，那么建筑工程质量也就跟不上。此外，还有很多承包情况也会存在很多方面的不当操作，导致不良后果，究其原因就是管理体系不够健全。
2建筑工程管理的对策
2.1建立完善的建筑工程管理机制
没有规矩不成方圆，在建筑工程管理开展的过程中，离不开完善的建筑工程管理体系。只有结合施工的实际情况，完善建筑工程管理机制，才能够为建筑工程管理以及施工质量控制提供重要的参考依据，所以相关企业必须要对建筑工程管理体系的具体内容进行全面的分析。删繁就简提高工程管理体系的落实效率，在项目工程施工过程中涉及到的具体环节要落实到具体的部门对每一个部门的负责人进行明确的划分形成层级的权责管理制度在开展施工的同时也应该保证全责的统一性，若出现问题，能够在第一时间寻找到负责人，保证每一个施工人员都能够在实际工程项目中找到自己的位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工的项目内容比较多，所以在施工开始前，必须要对实际的施工项目进行重点勘查，并且对施工设计方案进行科学论证，明确施工项目的经济效益和社会效益是否符合预期要求。只有全面贯彻施工管理的重要目标才能够保证建筑工程顺利施工，在施工管理开展的过程中，必须要重点对施工计划图纸施工资料，施工信息进行深入的收集与整理，及时发现施工设计图纸存在的不足，并且提出适当的改进措施，避免出现施工图纸与实际施工项目不符合的问题，也能够保障顺利施工。
2.2在建筑市场上明确定位，全面提升建筑企业内部管理能力
建筑企业为了实施建筑施工管理目标，需要充分重视施工进度、经济目标以及质量目标。建筑企业应创新传统管理模式，采用可持续发展理念，避免在施工管理时出现一些失误情况。建筑企业在发展时，应顺利可持续发展理念下相关需求，研究建筑企业发展实际需求，管理人员应借鉴建筑企业发展相关经验，充分注重突出企业的特征和优势。从而确定在建筑市场上的定位，充分发挥建筑企业的具备优势，扬长避短，全面提高建筑工程企业在市场上的综合竞争力。可持续发展理念下，需要建筑工程企业应全面提高施工能力，优化建筑企业内部施工管理，及时创新建筑工程施工管理模式。企业在发展时，创新施工管理模式，全面提高建筑施工企业在市场上的竞争力，充分发挥自身作用，通过创新施工手段、方法、组织以及思想等方面，做好导向工作，创新建筑工程施工管理思想。采用科学性的建筑发展模式，制定完善的建筑工程施工管理制度，从而推动企业更好发展。
2.3严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
2.4提升建筑施工管理人员的管理能力
不断提高建筑施工管理人员特别是现场施工管理人员的综合素质，使管理人员的管理水平得到切实提高，才能较好的保障施工安全和质量目标的实现。在施工之前，施工企业应组织一批高效精干的管理队伍，采取各种方式有效提高管理人员的专业技能及职业素养，才能使建筑施工质量得以保证。同时，将工程管理工作中的责任进行明确划分，施工过程的每个环节均落实责任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激励和物质奖励在内的激励机制管理员工，确保管理工作的顺利进行。
结语
综上所述，可持续发展理念下，为了全面提升建筑工程企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视保护资源和经济资源。建筑工程企业在发展过程中，为我们子孙后代创造优质的生活环境，提供良好的生态环境以及生态资源，有效的保障建筑行业的快速发展。然而，当前在开展建筑工程施工管理过程中，还存在了很多的问题，影响了建筑工程施工质量。为了全面提升建筑工程质量，需要在可持续发展理念下，保障建筑工程管理质量。应注重培养管理人员以及施工人员的专业素养，根据施工实际情况，制定完善的管理方案。从而给建筑企业树立良好品质和文化，促进建筑工程企业的健康发展。
参考文献
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[2]刘成风.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016，32：138～139.
论文作者:陈树亮
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 质量论文; 材料论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;