摘要：风电工程建设，是社会资源综合利用的主要分支，它具有绿色化、创新性、以及多样性等特征，在城市可持续性发展中，占有突出性地位。基于此，本文主要从风电工程建设中的管理模式，及风险因素层面进行探究，以达到充分利用城市资源，促进社会进步的目的。
关键词：风电工程建设；风险因素；要点探究
随着社会资源开发能力逐步加强，风电工程建设与研究，在降低城市开发成本，减少环境污染中的作用，显得尤为突出。为进一步彰显风电工程建设，在城市发展中的作用，就必须要明晰其实践的种类，以及有效预防工程风险的策略。由此，结合当代工程建筑实际情况，寻求有效的资源探索视角，在社会资源整合运用中，占有越来越突出的地位。
一、风电工程建设的管理模式
当前国内风电工程建设的管理模式，可大致归纳为：
（一）传统模式
传统风电工程建设模式的核心组织，包括：业主、设计院、成本商三部分，其管理工作的开展，也主要包括设计、招/投标、建设三方面[1]。其具体的实践模式，自然要按照工程实践的一般流程实施。即，工程开发项目团队，确立工程项目开发的初步构想，并针对风电工程建设的目标，进行工程结构设计，进行招标、投标后，开发团队选出与自己设定目标最符合的开发商，进行项目开发。同时，在该环节上，承包方需进一步细化本次项目实践的具体管理标准，工程管理条件，确保风电工程建设能够顺利实施，这就是现代风电工程建设实践中，最基础的管理方法。
（二）整体承包模式
所谓整体承包模式，是指把业主的工程中的所有事务，都委托给项目承包企业，风电工程建设开发团队，通过合作合同，对项目进行质量勘察、检验。该种方式，是将传统模式中开发商部分的操作灵活性“扩大”，将风电工程建设项目团队，从工程具体实践管理环节中“抽离”出去。它可以减少项目双方管理，存在的管理方法冲突问题，但同时也出现项目工程实践中，各项信息透明度不够等问题，这是风电工程建整体承包模式中，双向性特征的表现。
（三）委托式管理模式
所谓委托式管理模式，是指风电工程建设的管理，主要受到业主的委托，对风电工程建设期间，设计、采购、施工、以及试运等环节进行管理。此时，业主、承包方、项目开发方三者之间，均受到合作合同的制约，且每一方均负责不同方面的责任。风电工程建设过程，基本实现了多方协调管理的模式。
二、风电工程建设管理中存在的风险因素及预防措施
（一）项目决策因素模糊
1、项目决策因素问题
风电工程建设，是国内新能源开发的创新形式，它主要利用地域特征，寻求风电转换开发点，建设风电转换工程，满足当地电力应用的市场需求。但由于该项目开发探究的范围有限，风电工程建设工作的开展与管理，还受到自然环境的限制。
如，建设区域风力大小，与当地自然天气状况相联系，项目建设的规模，也需依旧项目实际检测的情况来确定。因而，风电工程建设的决策阶段，根本无法对项目建设的可行性，以及基础建设资源需求情况进行判定，致使风电工程建设决策环节分析因素不够准确，缺乏计划性。
2、项目决策因素应对措施
风电工程建设项目决策分析，是资源综合利用的项目开发的前提条件，也是社会资源整合运用期间，不可缺失的条件。为降低风电工程建设开发风险，实现风力资源开发与运用条件的综合探索，就必须要进一步细化项目决策前期条件。
如，风电工程建设项目开发单位，可以在项目实施建设前，组织专家团队，到风电工程建设开发地区，进行地质环境考察，并初步确定一个项目开发的方案。待初步考察信息均落实后，再逐一细化风电工程建设的决策信息，确定项目决策开发的条件，实行多样性的项目信息整合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样在风电工程建设项目决策阶段，由工程项目探究的实际情况，进行项目研发与探索的过程，不仅为社会资源综合开发，提供了更加可靠的实施方案，也可以规避项目投资资金风险性较大，项目资源浪费开发的问题，实际探索价值性更高。
（二）项目管理条件缺失
1、项目管理条件问题
风电工程建设中，项目管理的缺失，也会使风电工程建设存在风险。
一方面，无论是传统的管理模式、还是承包式模式，均是以项目合作合同为标准，合同在风电工程建设中承担着连接的角色。但风电工程建设实施过程，毕竟是一个较灵活的实施过程，它不能只依靠合同，作为项目管理的实际标准，而是应随着风电工程建设需求，灵活性变动。因而，当前项目管理合同，与项目建设实际需求不相符合层面，自然也会存在着一定的差异，这对于风电工程建设来说，势必会造成一定的风险。
另一方面，风电工程建设制度层面不够全面，对项目建设的管理条件把握不到位，也会增加风电工程建设实践的风险。
2、项目管理条件风险应对措施
突破当前风电工程建设管理条件上的风险，需把握工程建设要点，实行合理的项目管理条件变革。
其一，“缩小”风电工程建设项目的管理范围，挣脱固定化的项目管理条件，进一步整合项目承包管理合同，与项目实际管理之间的对应性。如，某风电工程建设期间，为降低项目工程探究的实际情况，就实施了相应的管理条件变革。将“依据合同条件进行管理”，更改为“坚持合同管理基本条款的基础上，可依据项目工程的实际需求，适当的进行项目管理标准的调整”。这种从完全按照照搬照抄合同管理条件，向着实际管理需求转换的过程，就是降低风电工程建设管理条件风险的有效措施。
其二，整合风电工程建设项目管理制度条件。将原来的项目风险，单单从项目实施的前期进行评估，向着项目设计、建设、以及管理，三方面综合评估的方向转变。一旦风电工程建设开始实施，项目负责人，就需要结合项目风险可能出现的方面，全面实行风险因素整合解析。相对来说，该种项目风险预防措施更加全面[2]。
（三）项目实施要素不够周密
风电工程建设实施环节上，由于技术设备不够先进、施工人员水平有限等问题，所带来的风电工程建设实践环节问题，也是当前风电工程建设管理中，存在的实施问题要素之一。
风电工程建设，是指借助自然环境中的风，将其转换为电力的绿色资源开发工程，它为当代城市资源开发提供了，更加洁净的资源开发趋向引导。风电工程建设的管理工作，就是针对工程实践的实际情况，为工程实践提供多方面服务。
为解决项目实施要素不够周密问题，我们可在加强项目风险要素规划时，实施综合的项目现场管理方案。如，风电工程建设期间，项目管理人员，随时在现场，进行设备技术水平、人员实践专业水平，等方面管理风险评估，做好风电工程建设施工现场风险评估与管理。
结论
综上所述，风电工程建设中的管理模式及风险因素分析，是社会新资源开发综合管理的要点归纳。在此基础上，通过项目决策因素模糊、项目管理条件缺失、项目实施要素不够周密三方面，对风电工程建设中的管理风险进行探究，为当代可持续资源开发提供了指导。因此，本文将为资源综合运用提供方法借鉴。
参考文献
[1]常昊. 风电工程全寿命期风险管理模型及信息系统研究[D].华北电力大学,2014.
[2]王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能,2010(09):34-37.
作者简介
姚佳熙（1988.10.22--）；性别：男，籍贯：福建省龙海人，学历：本科，毕业于华北电力大学科技学院；现有职称：助理工程师；研究方向：风电场工程建设管理、风电场安全生产管理；
论文作者:姚佳熙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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