摘要：施工现场管理的项目包括施工材料、施工环境、工作面、施工管理以及施工技术等。现场管理的目的是全面测验施工中的各项因素，及时发现施工中存在的问题，全面提高工程质量。由于路桥建设的工艺复杂多样，各地的施工情况也是各有不同。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对如何加强道路与桥梁现场施工管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：道路桥梁；现场施工；管理技术
一、道路桥梁现场施工管理的重要性
道路桥梁施工过程中往往会涉及到许多的内容，而不同工程项目具备不同的特点和不同的施工方案。所以道路桥梁施工过程中出现的质量问题较为复杂。道路桥梁工程项目在施工过程中，往往会涉及到许多方面的内容，比如说：材料、设计、地形、地质、机械、气象、水文、操作方法、施工工艺、管理措施以及技术措施等都会对建设工程施工项目的施工质量产生直接的影响，而且道路桥梁建设工程施工项目体积大、位置固定而且各项目都处于不同的环境与地点，影响道路桥梁工程施工项目质量的因素很多，而且许多因素是不可控制的，容易出现质变，导致工程的质量问题。所以，道路桥梁建设工程施工中开展科学、有效的管理控制是十分重要的，因此一定要采取相应的措施开展工程施工管理。
二、道路桥梁现场施工管理问题
当前我国道路桥梁工程施工管理中存在的问题，主要包括以下几点：
①工程施工流程中存在较大的浪费现象。所谓的工程施工流程指的是工程施工的各过程，也就是多组连续活动。工程流程之中的某一环节没有创造出相应的价值，就被当作浪费现象。而在现在道路桥梁工程施工过程之中，工程施工流程之中存在着较大的浪费问题。
②道路桥梁工程项目的采购管理较为落后。工程项目采购管理以及工程项目建设各过程存在着较为密切的联系，是有效确保工程项目顺利开展的重要基础。调查发现，道路桥梁工程的采购管理较为落后，影响了工程项目的经济利益，再加上在材料采购过程中受到诸多不良因素的影响，致使购置的材料频繁出现低质量、高价格的现象，这严重影响了工程项目的施工质量水平。
③道路桥梁建筑工程施工项目的现场管理较为混乱。虽然国家相关部门提出来了工程施工现场应该做到文明施工，但是工程施工现场仍然存在着一些诸如“脏、乱、差”的问题。
三、影响路桥现场施工质量的关键因素分析
1、人力要素
路桥项目作为地区基础建设系统中不可少有的重要施工项之一，在参与组织施工中的相关人员一般包括项目负责人、各级管理人员、技术协调者、以及基层班底作业人员。可以说，在领导、指挥、群策能力发挥上通常以项目经理作为主要负责人，并将一切组织活动事宜以他作为代表。包括各级工程项作业实施的管理组织人员都是依靠他的权、责定夺与安排去逐步发挥管理作用的。即同样处在项目奖惩管理、监督控制体系制度下，项目参与的各方作业单位才能将权、责、益贯彻到具体指标任务中来，最终使项目的成品质量得到有效保障。
2、材料因素
路桥建设生命周期内采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相应构件细目也较多，在具体的现场材料把关方面要求较高，需要严格控制好材料的递交质检、验收环节、以及最终使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以优化材料资源配置作为主要实施目的，从而才能满足施工组织设计方案的基本要求。尤其是当前的路桥建设系统中，材料成品构件作为基本路桥建设的结构材料就更应该把控质量关卡，从而才能在保障质量的同时，降低产品返修几率，达到控制成本的目的。因此，如若不能对路桥建设的施工建材及主要构件进行全面的质量管理，必然会由于材料因素引致工期进度造成延误，这对施工承包单位而言得不偿失。
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3、机具设施因素
路桥建设的机具、设备投入实施使用时，应能结合业主建设方单位需求及缔约条款的使用标准进行规范操作。可以说，路桥建设系统中如若能够协调、组织好设备的进场组织环节，保证机具产品的使用型号、规格、数量等的合理，在很大程度上能够加强作业的施工效率。但如若控制不好设备的组织管理，包括设备的无序占用场地等，必然会也会导致各项路桥建设的基础作业与结构工程关键技术作业的工期造成延误，从而难以最大化实现企业价值与项目投产后的社会效益。
三、道路桥梁现场施工管理技术措施
（一）加强道路桥梁建设工程施工的质量控制
道路桥梁建设工程的质量控制是个动态的变化过程，应该将流程控制工作做好，应该做到以下几点：
①应该先明确道路桥梁建设项目工程施工质量控制的目标，然后根据这一目标制定出相应的计划，在工程建设过程之中应该不断检查道路桥梁工程控制对象，对于检查出的偏差应该予以及时的纠正。
②道路桥梁建设工程在施工过程之中的质量控制主要为对影响桥梁工程质量各因素的条件予以相应的控制，主要可以分成：对工程施工和生产机械进行控制、对工程施工人员予以控制、对工程施工方法予以控制、对工程施工材料予以控制以及对工程施工环境予以控制等。
③在道路桥梁建设施工过程之中，道路桥梁在施工中的质量控制应该坚持在项目监理的指导下，由质量控制工程师或者工程现场监理师开展具体施工。工程质量检查工作者应该做好工程质量检查工作，并且填写相关质量检查表。道路桥梁建设工程质检人员不仅要收集并且整理数据表格，还应该制定进度计划等；除此之外，还应该科学分析这些数据信息，对工程施工质量情况进行判断，从而对影响建设工程施工质量的原因进行相应的分析。
（二）加强对道路桥梁施工的进度控制
做好道路桥梁建设工程施工中的进度控制工作，应该做到以下几点：①制定出科学的工程施工进度计划。工程施工进度计划是对工程施工进度进行有效控制的重要依据，工程项目施工中的进度计划、机械及材料的使用情况等都应该严格根据工程施工进度计划的相关要求来进行。如果道路桥梁建设工程施工的进度受到人为因素与自然因素的影响和施工计划存在较大的误差的时候，工程施工项目管理者应该根据工程实际，对工程施工进度计划予以科学、适当的调整。
②对工程施工进度管理进行控制。首先应该根据进度计划表之中的时间要求，把工程施工项目的精度予以划分，可把月、季、年等当作标准做进度计划。然后应该根据专业的工程项目种类予以划分，执行相应的工程交接的时间。最后应该把整个建设工程项目分成数个施工单位开展工程施工，各个施工单位都应该明确自身的任务，然后分开开展其工程施工。除此之外，还应该切实保证整个建设项目工程能够按时完成。
（三）加强道路桥梁建设的技术管理工作
应该积极主动的开展先进技术的研发工作，采用先进的材料、设备以及工艺等开展工程施工。随着市场竞争的日益激烈，施工企业都通过激烈的竞标才能够拿到工程项目，能够获得的利润较低。所以，应该不断加大科学技术的投入力度，重视科研项目的开发以及运用，这样可以有效的降低工程的施工成本。
四、结论与建议
道路桥梁工程本身就是一项技术要求高、建设工期长、物质投入大的系统性项目建设工程，在实际建设中存在很多的因素会导致工程质量和安全问题的出现，这样就需要对道路桥梁的现场施工进行严格的管理。道路桥梁施工企业还需要对现场施工管理技术进行更为深入的研究，不断提高现场施工管理的水平，这样才能提高道路桥梁工程建设的质量。
参考文献
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[3]任磊.道路桥梁施工中的现场施工技术的运用及管理研究[J].道路桥梁，2016（05）：79～80.
论文作者:许定洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：桥梁论文; 道路论文; 工程论文; 工程施工论文; 现场论文; 工程项目论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第22期论文;