陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司 陕西西安 710021
摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的规模不断扩大，企业发展也越来越正规化。现阶段建筑工程已经成功引起了人们的广泛关注，人们对建筑工程的质量也不断提高，为了建筑工程在市场经济中占有一席之地，就要加强建筑工程的管理。项目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的组成部分，项目管理可以有效的提高管理效率，进而使工程的质量和水平满足人们的需求。本文首先对项目管理的内涵进行分析，然后对项目管理在建筑工程管理中的应用进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索
引言
建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，贯穿于整个建筑工程生产活动中，并且所涉及到大量的信息资源，这些信息资源也是建筑工程管理的基础。基于此，建筑行业为了保证建筑工程管理的有效性，逐渐将项目管理理念应用到其中，提升建筑工程管理的有效性和规范性，保证工程施工处于最佳的状态。但是，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，通过利用现代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的运用，提升建筑工程管理的水平，实现了建筑工程的综合效益。
1项目管理的内涵
项目管理就是运用科学的知识、技能和方法在项目有限的条件下，高效率的完成工程项目的目标，项目管理要根据实际的施工情况，对项目进行合理的组织和策划，并且需要建立相应的机制体制，以此来确保建筑工程项目可以顺利实施，进而提高建筑工程的施工进度与施工质量，使建筑工程的经济效益得到正常的发挥。一般项目管理主要包括以下几点内容，项目管理分为不同的阶段：①要对建筑工程的项目进行前期的调查，制定详细的研究报告，确定项目的可行性，之后要将报告提交给决策层，审核通过之后，要进行分析和策划，进而制定相应的项目计划与项目进度，在制定项目计划时，要对工程的建设成本、风险等进行多方面多角度的分析；②组建相应的项目团队，并且要对项目管理的具体职责进行划分；③要对项目以及相应的工作人员进行考核，查看项目管理的总体效果。通过项目管理可以保证施工过程井然有序，提高建筑工程的施工质量，进而发挥项目管理的最大价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建设工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理意识低下
现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程发展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。
2.2建筑工程管理机制不健全
建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际发展情况来看，建筑工程管理为了节省开资，削减了管理部门，制约了建筑工程管理发展。
2.3建筑工程管理制度不完善
制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1管理制度
为了保证建筑工程施工的有序进行，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，一定要构建完善的管理制度，保证施工作业处于安全、稳定的施工环境、同时，要想保证项目管理全面的落实，提升工作人员的积极性，需要建立适当的奖罚制度，对于能够遵循制度和条例规定的人给予奖励，实现预期的目的。但是，在构建制度的过程中，还需要注意以下几点：（1）在项目管理制度构建的过程中，需要将施工安全作为考虑的重点，尽最大程度上保证施工人员处于安全施工作业环境，可以利用一些警示标语，在建筑工程施工现场起到提醒的作用。同时，在管理条例中一定要要求施工人员穿戴好安全防护用具后，方可进入施工现场，这样即使不能完全保证施工人员的安全，也可以尽最大程度降低伤害，进而保障建筑工程的成本控制和施工进度，提升建筑工程的综合效益。（2）从施工阶段的角度来说，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，需要将施工质量、经济效益、施工进度等方面作为重点的考虑对象，这样才能保证项目管理制度的系统性。同时，在项目管理制度构建的过程，需要基于工程施工质量控制的视角下，制定施工环节监督制质量控制理念、施工质量检查理念等方面，这样可以保证建筑工程管理的全面性。
3.2合理安排人员
在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程进度，延误工期，增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。
3.3进度控制
科学的严谨的进度规划引导着进度控制的开展，而进度控制就跟踪检查建筑工程的进展，同时加以分析、调节和控制，进度控制是以落实项目运用的时间为最后的目标，为了保障建筑工程项目的规划性，需要制定相对的进度规划，同时按照规划来开展施工工作。规划就是组织、个人为了完成自己定的指标，而设计有关行动方案的经过，而控制指的是在建筑工程进展的过程中，对规划进程和现实进程进行对比，继而找到偏离的地方，同时加以改正。
3.4提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期培训，在培训过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。
结语
综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。
参考文献：
[1]林明，胡玉震.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2017（2）.
[2]阮国强.基于现代管理理念的建筑工程项目施工管理[J].江西建材，2015（1）：277.
论文作者:强改琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第19期论文;