关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
1工程造价动态管理控制概述
1.1工程项目造价动态管理控制
在工程项目建设中，有效发挥造价管控对整个项目的建设进度具有非常重要的意义。按照正常的流程，工程项目在实施前，需要造价人员对工程项目进行预估，制定预算成本。但由于工程项目在施工阶段面临很多不确定性，导致价格变动较大，使得项目的造价处在不确定的状态。传统的造价管控措施往往更加注重预算和结算，并不能反映整个工程项目的实际造价情况，造价人员难以对工程项目变动的因素进行预防和控制。因此，造价动态管控的意义就在于施工阶段的管控，及时发现问题，对工程成本超支部分进行及时补救，确保将造价始终控制在合理范围内。
1.2工程项目造价动态管控影响因素
一般来说，施工阶段造价动态管控的影响因素包括外在因素和内在因素。外在因素主要是受政策和市场环境变化的影响。工程项目中设备材料的费用占比达70%以上，对造价的影响十分巨大。施工人员的能力和素质参差不齐，对造价的影响也比较大。
1.3工程项目造价动态管控原则
1.3.1目标控制的原则
目标控制的原则，指的是在动态控制的过程中，需要明确项目的总目标，结合目标管理的具体规定，采取分层分级的方式，将目标进行细化控制，逐步实现最终的目标。级别管理是目标控制中的主要方式，在层层控制的过程中，使目标的实现更加精准化和有效化，提高单位的经营管理水平。
1.3.2科学性的原则
科学性的原则，指的是在项目工程建设中，必须结合现代化科学技术，对工程造价控制管理中的相关规定进行详细分析，在实践的过程中，采取具有针对性的方式，使施工合同以及施工组织设计更加科学，在逐步调整的过程中进一步优化和完善，增强施工单位的科学管理水平。
1.3.3动态性的原则
动态性的原则，指的是项目工程建设过程中，详细控制工程造价所处的变化状态，找出其中存在的问题，制定出具有针对性的策略，使施工方案在实践的过程中趋向于完善，将各种因素进行充分整合，使各项资源能够充分发挥出各自的作用，体现出单位施工管理水平的科学性与针对性。
2施工阶段工程造价动态控制措施
2.1优化工程项目施工中造价控制的体系
在造价控制过程中，优化施工管理机制及调控体系能够确保造价控制工作充分的发挥其作用，因此，应依据施工需要、自身特点及环境要素等条件，构建出科学合理的造价控制系统，并对施工技术及成本管控组织架构进行有效的优化及调整，从而保障工程施工造价控制实现真正的实时及动态化管理，有效的减少工程项目施工中的失误及疏漏。同时也要对工程项目施工造价控制的外部环境及组织氛围进行合理的优化及调整，利用有效的工程造价控制深度整合工程建设目标及经济管理目标，从而确保工程项目施工阶段造价控制的质量及有效性。
2.2优化施工组织设计
施工组织设计,是施工建设企业以实现高质、高效及低耗为目的的手段,对准备建设的工程在人力、物力、时间、空间、技术和组织上做出的安排。施工组织设计具有先进性、合理性,会关系到施工质量、施工进度,同时也影响到工程造价。所以,加强施工组织设计的编制质量对把控工程造价有着非常重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工组织设计的编制过程中,施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定,而应当依靠集体的智慧,进行认真的比较讨论,从技术和经济两个方面综合评定。
2.3做好建筑工程造价人才的培养
具有经营、管理和经济能力的人才是建筑工程造价控制工作开展的基础，而当前施工企业必须将建筑工程造价控制的专业性人才培养和队伍建设列为中心任务之一。利用企业既有的技术培训和教育机制展开管理能力、专业知识的发展和提升工作，使建筑工程造价控制人员能够具备足够的理论水平和专业技能进行管控工作，推动建筑工程造价控制工作的现代化、系统化的建设和发展。此外，在人员招聘和选拔过程中要将高层次人才和待发展人才引入到建筑工程造价工作体系中，通过系统培训和持续提升使他们掌握建筑工程造价控制的新思想、新理论和新方法，不断提升施工过程中控制建筑工程造价水平的能力，真正打造一支建筑工程造价控制的人才发展梯队。
2.4严格执行工程建设预算指标体系
在工程施工中，施工单位及造价控制人员必须要依据工程预算规范要求开展现实工作，确保工程施工造价控制的有效性及功能性，提高工程造价控制标准的统一性、要求的具体性及过程的明确性，杜绝工程造价超出预算的情况出现，提高工程造价控制工作的规范性及有效性。同时，也必须在市场调节机制及价格的基础上，构建科学的工程预算体系，充分把握工程市场上劳动力、材料及设备的价格变化规律，增大工程施工的造价控制工作的时间范围及作用空间，控制工程造价不会超出工程预算。
2.5有效控制工程变更
应结合工程建设实际情况，总结以往工程变更时间，对施工中可能出现的工程变更进行全面预测，同时对事前控制进行全面了解，做出完善科学的计划，对施工阶段造价控制的重点进行严格控制，详细把握变更的内容，经过详细审核之后，使工程进度控制在合理范围内，节约施工中的人力和物力成本，使资源得到最大程度的利用。当出现不可抗因素的时候，必须对工程的施工情况进行把握，组织专业人员在规定的时间内完成相关手续，加快方案以及计划的变更，使其能够充分适应施工现场的情况。另外，为了增强应对突发问题的能力，需要形成工程变更控制系统，对每次工程变更情况进行汇总分析，以此为依据，促进工程造价动态控制工作的顺利进行，提供必要的数据支持。注重合同管理，对实际工程进度及时进行掌控，为后期造价预测创造良好外部条件。
2.6提高施工现场管理能力
有效的现场管理是确保工程施工质量的关键要素，从而可以实现有效成本管理的目的，因此，负责现场施工管理的工作人员必须要有丰富的管理经验、高度责任感及高水平的专业能力。尤其是在有交叉作业的情况下，必须要对施工进行合理的规划及科学的协调，从而实现对施工成本的有效管控。比如，在工程施工中，管理人员要对排水施工进行合理规划，杜绝因排水不畅而发生窝工问题，同时，也要对施工机械设备的使用建立切实可行的台班制度，最终保障工程施工高效、低成本的完成。
2.7提高索赔管理
对于施工过程中的索赔管理而言，必须要依据施工合同内容，全面分析有争议的事项，如果没有超出索赔范围，就必须依据施工合同规定的时间及费用对索赔时间及具体费用进行确认，防止因某个环节达不到合同要求而发生不能索赔的情况。此外，如果确实需要索赔，先要明确会不会给施工进度带来不良影响，并对索赔费用实施全面分析及精确计算，最终依据规范程序完成具体的索赔工作。
3结束语
总之，随着我国城镇化建设的快速发展，工程项目日渐增多，施工阶段造价管理的重要性也日渐突出。工程项目的人员、设备、进度甚至外部环境等,都会对工程项目的造价动态管控产生直接影响。因此，在施工阶段进行造价动态管控，要始终坚持动态控制理念，切实做到实时控制，有针对性地采取措施，确保工程项目造价始终处在可控的范围之内。科学合理的造价管控能有效地保证工程项目按照既定的计划实施。
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论文作者:张玮
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：造价论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 动态论文; 过程中论文; 阶段论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;