摘要：随着社会科技的迅速发展，建筑行业之间的竞争也愈发的激烈。在这种激烈竞争的模式下，建筑企业想要得到良好的发展，只有不断的对企业的管理模式和施工管理模式不断进行创新，并将创新管理模式得到良好的应用，使得企业发展做到与时俱进。本文首先探讨了建筑工程管理创新模式的重要性，并就创新模式的应用及未来的发展方向提出了个人浅见，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言：就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。
1、建立工程管理创新模式的重要性
1.1创新模式是建筑工程发展的需要
建设项目招投标制度逐步形成，整个行业的竞争日趋激烈。企业要适应市场竞争的需要，必须改进管理方式，改进管理科学。建立现代化的管理体制需要创新的管理理念和方法，明确企业与项目的关系，实施规章制度。因此，创新模式是建筑业现代化的需要。
1.2优化配置施工资源的有效途径
建筑工程企业对工程管理的模式进行创新，则可以按照不同的岗位特点对施工人员进行合理分配。这样一来不仅可以让施工人员自身特长得到最大程度的发挥，同时，还可以充分调动建筑工人的积极性，提高施工人员的工作效率。同时，建筑工程企业在创新的管理模式下还可以根据企业员工的利益对其进行权利责任的分配，从而让员工在工程管理中明确自身的职能，保障工程的施工能够顺利完成，这在一定程度上让施工资源得到了有效的优化配置。
1.3创新模式是时代发展、国际合作的需要
时代的发展离开不了创新，创新是每个阶段生命的源泉，是社会进步的巨大动力。企业缺乏管理的创新就会面临着落后的风险，建筑行业里，没有创新就无法跟的上时代的脚步，就无法满足生产力的需求。现今，世界的大融合，国外与国内同台竞争，更加剧了局面的紧张性。因此，在面对着社会的诸多挑战，创新就是企业生命力的保证，就是生存的力量之源。
2.建筑工程管理中创新模式的具体应用
对产业结构、生产力和市场供需进行调整，建立起科学合理的建筑工程管理体系。我国建筑行业主要问题是由于采用的传统的工程管理模式违背了建筑材料的特点和建筑生产规律造成的。所以，要想实现建筑工程的创新管理，可以建立合理地建筑生产经营结构，以解决建筑工程管理中出现的问题，让建筑工程管理模式按照建筑行业的发展规律发展。
2.2工程管理组织机构的调整
首先，组织机构要符合弹性生产力原则，将工程管理和施工过程进行职能分离，使其在施工制度上具有弹性。其次，工程管理组织机构要符合刚性结构原则，建筑企业可以直接与业主签订合同承包工作。再次，工程管理要满足市场的需求，因为许多工程是跨省份跨地区生产经营的，因此不适合采用高度集权式的管理模式，这样不仅对施工中决策下达的时效性，同时也相对加大了管理的成本。工程管理部门在机构设置上要符合市场的需求，要把权力适当下放到工程运行部门，建立起高效灵活的工程管理组织机构。最后，要满足降低管理成本的要求，工程管理组织机构为了实现行政低成本的要求，要将管理部门的分支机构进行剥离，防止建筑企业经营管理过程支出过多。
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2.3工程管理观念的调整
对建筑工程管理实现有效的创新模式，在建筑企业工程管理中，由于相关管理人员不仅是工程项目承包合同的履行者，同时也是项目管理的承担者，因此，其作为建筑工程项目管理中的主力军，就必须要不断更新建筑工程管理的观念，做到与时俱进。只有如此，才能从根源上实现建筑工程管理的创新，这对于建筑企业工程管理而言，开启了工程管理的新局面。另外，随着当前建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业要向在竞争中占得一席之地，就必须加强建筑工程管理观念的转变，例如，在施工中，不仅要紧盯着施工目标，还要充分考虑影响施工目标的因素，对其进行控制，进而保障建筑工程的质量，为业主提供可靠的建筑产物。
2.4建筑行业在管理企业文化上的创新
只有实现企业文化的创新，新的血液才能源源不断地流入企业，企业才会有旺盛的生命力。纵观国内外一些成功企业，谁也没有在不断创新中求得生存和发展。与企业文化机制与企业价值创新是企业文化创新的实现的必要条件，即企业文化机制应以企业为导向的精神，引导企业不断实现创新。建筑施工企业必须重视国内外先进技术的引进，注重企业实时转换阶段，并与创新资源的有效利用的条件下，企业的实际情况相结合，促进企业更好更快发展。
2.5制定项目工程进度方案
制定项目进度方案是项目工程体系中最基本的组成部分，是对项目工程进行管理和进度控制的重要依据。制定项目工程进度方案最科学合理的方法是御用网络方案设计技术，它能把项目工程作为一个系统从项目工程的整体出发，把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来，通过对网络图形分析和时间参数的计算，可预测到项目工程进行中可能发生的各种问题和材料利用情况，合理安排优化方案，使项目工程按原定的方案进行。
3.建筑工程管理中创新模式的发展方向
3.1生态化方向发展
生态建筑的出现是可持续发展原则在人类环境和空间层面上的具体体现。在建筑设计目标、设计和施工全过程的过程中，必须考虑对生态环境的影响，减少污染，降低能耗，合理选用环保建材和技术设备。建筑材料的发展也必须考虑生态因素，低污染、低能耗、寿命长、节能和可再生能源，并减少浪费的影响去设计发展的方向，减少废物排放，与环境和文化等方面的和谐，等等。改善建筑的生活，与周围的生态和谐共处。
3.2，高新技术的发展
高新技术，又称高新技术。它的意义是动态的，是一个不断发展的概念。建筑技术高技术发展的基本形式是全面、多层次地将新技术革命的成果渗透到建筑领域，突出建筑运动的现代特征。这样的渗透推动者，建筑施工技术体系的内涵和外延的迅速扩展。高新技术发展呈现出功能多样化、驱动力强、布局集约化、智能化控制、操作机械化和结构精度高等发展趋势。这项新技术是高新技术的建设发展的一种基本形式，在建筑施工中，建筑材料的高新技术，建筑节能中的应用，主要研究内容包括技术的空间结构、建筑节能技术的发展，技术、激光、空间智能技术等。这些技术已经萌芽，但太不成熟，尖端技术。只有用好这些高新技术改造传统建筑业，才能使工业快速发展。
结论：建筑工程创新管理模式对提高建筑施工质量，提高企业经济效益有重要作用。加强工程管理模式创新，是企业与时俱进的新阶段。企业应在加强工程管理模式创新的基础上，加强内部管理创新，以确保企业全面、全面发展，适应时代发展。
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论文作者:黄智豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
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