摘要：随着城市化进程不断深入，市政工程项目的规模逐渐扩大，为了确保市政工程项目的质量安全，相关部门必须要更加重视对市政工程施工项目的管理。本文对市政工程施工项目质量管理的意义和市政工程施工项目质量管理策略两方面进行详细论述，希望可以及时纠正目前市政工程施工项目所存在的问题，提升我国市政工程施工质量安全。
关键词：市政工程项目；施工质量管理研究
引言
随着经济的不断发展和城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量也越来越多。在市政工程的项目建设实施的过程中，其建设质量也在不断的提高。然而，因为一些市政工程的施工单位为了自己的利益，在市政工程中施工过程中也会出现一些不正确的施工方式和施工材料的使用，这就导致市政工程的建设质量不能够得到保障。市政工程与每一个人的生活都是息息相关的，必须严格的控制好市政工程项目施工的质量才能更好的保证市政工程为人民的生活带来更多的服务。
1市政工程施工质量管理的意义
市政工程项目，是为了提高人民的生活质量，满足人民的日常生活需求。有效的确保市政工程项目的质量安全，从根本上而言，是为了确保人民的生命财产安全，所以，对于市政工程项目进行质量监督管理非常重要。一方面，工程项目质量管理，可以有效的规避市政工程存在质量风险，提高人民使用的安全性；另一方面，加强对于市政工程项目的质量管理，减少施工团队的返修情况，可以在一定程度上的降低市政工程项目的成本，及早让市政工程项目投入使用，为人民群众提供福利。
2市政工程项目质量管理现存的问题
在目前的市政工程施工中出现了各种各样的问题，总的归纳起来，主要的问题应该包括以下几个部分。
2.1组织设计对施工作用不大
在一些市政工程施工单位中会将施工组织设计当成一种形式上的内容，没有实质性，没有意识到组织设计对全部施工过程中发挥出的指导作用，施工单位认为施工质量的好坏完全决定于施工现场具体的施工过程和施工人员来保证施工质量。所以就出现了很多的施工项目并没有根据场地的实际情况，因地制宜的进行施工组织设计，而是直接使用那些现有的、成功的案例的设计模型套用在工程上，这就导致了这些设计很可能与该施工地点完全不相符的情况发生，例如很多的设计不能够很好的实施，难以找到合适的解决办法。
2.2 工程施工意识薄弱
在很多的市政工程的施工现场，是有很多的施工标语的，如类似“质量第一”等内容。然而事实恰恰相反，这些标语可能只是表现给外人看的，在真正施工过程中却没有注重施工质量的意识。这虽然可能不会直接的显示出施工质量的问题，但是会让施工的人员和管理者在潜移默化的影响下忽略了保证施工质量的重要性，从而致使施工质量得不到保障。通常来说，施工质量意识对施工质量起着非常关键的作用，而施工质量又是一个应该自上而下树立并贯穿于整个施工项目的全过程。有时候施工单位的管理者经常要求要保证施工的效率和施工的速度，却往往忽视了对施工质量和施工安全的强调，领导者没有端正对施工质量的态度，导致整个施工过程中实际施工者没有进行高质量的施工。在这样的环境背景下，所有的人都会以速度和效率作为评价工程的指标，争取最快的速度来完成工作，项目管理人员也乐于见到工程的快速完成，就导致了施工质量问题的出现。
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2.3 对施工过程质量监察力度不够
市政工程项目是一个包括很多部分的复杂项目，它的施工过程也包括了多个分部门、分项工程，每个工程的各项施工步骤和进入施工后期的验收项目，这些过程中都与施工质量有着直接的联系，是施工质量监察的重要阶段。但是在实际的施工过程中，存在着对繁多的每一个工序质量监控不严格的情况，主要存在问题有：对施工过程缺乏质量检验，为了达到检验通过的目的会出现不正当的手段和方法，这样通过的施工项目就会存在着安全隐患。没有规范的质量评定标准，往往只是在上级检查时应付差事而临时做了一些工作，并没有对工程进行实际的质量评估，造成后期出现问题后无法确认责任人和解决人，监督力度不够。
3市政工程施工项目质量管理策略
3.1建立完善的质量管理与控制制度
市政工程质量管理和控制制度的有效建立能够为施工项目质量的有效提升奠定制度保障，过去传统市政工程质量管理制度在拟定与执行过程中存在较多问题，所以当前需要在积累工作经验基础上，结合国内外先进的管理理念建立市政工程质量管理制度。目前，市政工程业主与施工单位需要积极落实各项责任制度，确保施工质量有效管控。依据法律法规以及质量控制标准从工程实践中建立追责机制，对违反质量控制要求的人员给予相应处罚，对提升施工单位质量管理控制具有重要意义。
3.2强化施工材料监管，加强施工现场质量管理
施工原材料对施工项目质量具有较大影响，所以当前在市政工程施工准备阶段以及施工阶段需要对施工材料展开质量检测，做好各项材料管理工作。施工企业需要根据材料进购时间以及施工要求对材料进行合理存储。在施工材料进入施工现场之后，需要组织技术人员展开抽检，合格之后才能让施工材料入场。加强施工现场管理能够提高施工质量，及时发现施工过程中存在的各项质量问题，然后采取相关措施进行监督管理，这样能够有效提升施工效率。施工企业需要根据质量管理部门各项要求拟定质量检查制度，要求质量监控人员根据监控制度对施工现场进行管理，这样能够有效掌握施工中存在的各项质量问题，便于技术人员拟定相关应对措施解决此类问题。
3.3构建质量管理体系
在质量监管部门内部，务必要求工作人员按照质量管理制度展开监管工作，并且按照每个项目的完成度，对于质量监管工作人员进行评定。监管是双向的，只有加强对质量监管工作人员的管理，才能更好的开展监管工作。第一，开放施工团队反馈通道，施工团队可以根据监管人员实际的工作情况向相关部门进行反馈。如果监管人员在施工的过程中存在失当行为，允许施工团队提供举报材料，并且根据举报材料对监管人员进行调查，若结果属实，则会对施工管理人员进行处分；另外，还会对施工团队加以奖励，以督促和管理施工人员的工作规范性；第二，一旦发现施工团队与监管人员之间存在行贿受贿的情况，立即暂停所有工作，对施工团队和监管人员进行调查，如果发现情况属实，施工管理人员将停职处理，而施工团队将永不合作，以打击贪污腐败现象，净化监管团队内部。另外，对市政工程项目监管部门，必须要合理安排工作人员的职责，按照工作人员的属性和专业安排专门的工作。如建筑工程专业的工作人员，可以下派至施工团队现场，对施工项目进行系统的质量检查。对于同一个项目，要安排一位工作人员全程跟进，不要下派多个工作人员进行指导，以引发不必要的混乱，影响工程进度。在进行施工项目管理的过程中，要强化监管人员的技术能力和业务水平，提升监管人员与工程团队的沟通能力，推动施工项目的顺利进行，在确保施工质量的前提下，提高施工效率，及早将市政工程项目投入使用。
结语
综上所述，为了实现发展我国社会经济，推动我国城市化建设的核心目标，有效对市政工程进行质量管理十分必要。在此过程中，必须要秉持着实事求是、安全管理的核心思想，对施工项目和施工团队进行质量监管，以提升市政施工监管效率，推动我国现代化建设。
参考文献
[1]刘海源.市政工程项目施工质量风险管理研究[D].天津大学，2017.
[2]陈智勇.市政工程项目施工质量风险管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2017（6）.
论文作者:袁宁霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/9
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